臺灣劉成熙老師-銀行業課程-銀行總部部門總經理-高效團隊建設與團隊領導力修煉（4天） 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規劃銀行中高層管理干部，總行部門總經理等干部全面提升高效團隊建設與管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 課程規劃的說明 二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「有效溝通與協調」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的，心態是抽象的，如何使工作者擁有持續正向思考的工作態度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業工作者持續努力學習的方向。 要成為一位有效的團隊管理者，團隊領導力是主要的關鍵，管理的意義在于透過他人有效率的完成工作，但要讓部屬發揮潛力，全心投入，卻非領導難竟其功，領導的地位來自權利，更來自魅力，如何妥善運用，達到帶人帶心的境界，而領導的好壞，來自被領導者的表現，對于不同的對象，運用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領導者需要有遠景，使命，策略與夢想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過贊美，肯定與獎勵激發工作的動力，引導變革的產生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領導文化及領導風格有絕對的關系，本課程的目的亦在于此，剖析領導的角色，領導之于組織的重要性，對組織績效，組織氛圍產生的影響，魅力領導的來源與特質，不同領導情境的技巧，帶心與激勵的處方，務使全面提升的結果，能夠適應企業目前以及未來的需要。 課程目標： 革新觀念、提升思維，實現從管理能力向領導才能的升華； 掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用； 如何成功走過團隊發展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征； 建立高效團隊的關鍵要素和團隊發展歷程； 掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法； 如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化； 把握管理者與團隊領導者的區別，了解團隊領導者的定位與認知； 掌握個人領導魅力修煉的方法-團隊領導力提升方法； 掌握團隊領導力的實務應用-情境領導的操作方法； 運用領導力全面協助提升團隊成員提升工作績效； 掌握團隊領導授權的藝術，授權要點，流程，方式，控權技巧。 課程特色： 針對團隊管理與領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。 講師風格： 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。 由實際演練中得到隨學即用的效果。 學員對象： 中高層管理干部（銀行總部部門總經理級等） 授課時數： 4天24小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30） 授課方法： 講授法 案例研討 小組討論 小組發表 課程大綱 第一階段學習內容2天12小時 第一單元：高效團隊的形成 一. 何謂有效團隊 二. 建立團隊的5PS 三. 建立高效團隊的步驟 四. 團隊形成的階段與策略運用 形成期 風暴期 規范期 表現期 轉換期 服從期 五. 如何成功走過團隊發展的各階段 六. 團隊中的角色與職責 團隊領導者的職責與角色 團隊追隨者的職責與角色 有效的追隨者 七. 富有創意的合作藝術 水平式的領導 有效的策略伙伴 目標共有且清晰 有彈性的定義角色與責任 深度交談 八. 創建適合團隊運作 九. 與發揮的無障礙空間 十. 激發熱忱、引爆動能 第二單元：高效團隊的建設 一. 什么是TEAM WORK 二. 高績效團隊的關鍵要素 建立共同愿景 凝聚力與共識的形成 團隊的使命與挑戰 目標的設定與承諾 專長特色與分工 信任與領導 團隊規范 有效溝通與協調 三. 有效團隊管理的十二項特征 四. 團隊發展的歷程 團隊形成的階段 團隊成長的四階段要點 如何使團隊順利發展 如何克服團隊的不確定 第三單元：團隊激勵與團隊人才培育 一. 團隊士氣激勵策略 了解團隊成員與人性 組織領導的陷阱 如何創造出良好的工作團隊 如何建立出積極的工作氣氛 如何自我激勵 二. 贏家用人之道 三. 了解激勵與激勵團隊成員 團隊成員的需求分析 團隊成員的個性分析 團隊成員的情緒掌握 團隊成員的心態分析 四. 團隊高績效工作者的激勵因素 把工作做好的決心 認為自己的工作很重要 獲取別人的稱贊 展現能力給別人看 對工作感到興趣 自我能力的挑戰與證明 擁有好的工作伙伴 想取得晉升的機會 想得到好的薪酬 五. 正反面激勵要點與激勵要點 正面激勵部屬的要點 反面激勵部屬的要點 激勵管理的特性與功能 激勵的程序與障礙 六. 團隊人才培育技巧 通過教練技術輔導下屬 部屬培育的技巧 部屬培育的基本步驟 明示培育目標→OJT的基本理念的建構 掌握培育的要點→如何實施OJT面談 制定訓練計劃→如何擬訂OJT訓練計劃 訓練的實施→如何做好工作教導 第三單元：團隊管理的溝通技巧 一. 團隊如何溝通 溝通的心理功能 溝通的社會功能 溝通的決策功能 二. 團隊溝通的角色與方式 上對下的溝通――教導與激勵 下對上的溝通――報告與建議的技巧 平行的溝通―― 會議及協調 對外的溝通―― 應對進退的溝通 三. 塑造團隊的正向思考環境 四. 如何建立團隊真誠共同體 五. 團隊的協助技巧 第四單元：團隊的愿景構筑與凝聚力塑造 一. 團隊的愿景構筑與策略落實 何謂愿景？ 何謂策略？ 構筑愿景的行動綱領 落實策略的具體步驟 深入溝通與團隊認同 二. 有效團隊的凝聚力的要點 如何養成成員間有高度的信賴感 如何加強成員間高度的互動 如何打造生命共同體 如有有效的領導團隊 三. 增加團隊凝聚力的因素 信賴性的建立 凝聚力的建立 要求性的建立 同理心的建立 四. 團隊動力-文化 團隊V.S文化——誰塑造了誰？ 文化由誰主導？由誰建設？ 影響文化建構的因素分析 改變文化讓團隊動起來 團隊的延展與擴張——文化的力量 體現核心的競爭力 第五單元：團隊的未來挑戰與執行落實 一. 探討幾個問題 二. 如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力 三. 團隊的紀律 四. 團隊的軟體與硬體 五. 融合軟、硬體的機制 六. 后續追蹤與論功行賞 七. 結語——團隊成功的因素總論 第二階段學習內容2天12小時 第一單元：重新定義團隊領導者 一. 領導者圖象 領導是一個影響的過程 領道者的十大特質 領導力基礎的變遷—威信 打破成規—新型領導的角色轉變 二. 領導與管理的關系 領導與管理的差異 領導與管理的聯系 領導與管理的本質 三. 管理與領導的區別 制度的絕情 管理的無情 領導的有情 四. 團隊領導的心態與觀念 學習做一個負責任和講貢獻的領導者 把握正確的方向，使組織獲得最大績效 領導的表率作用 第二單元：團隊領導個人魅力修煉 一. 領導者的魅力來源及特質 自信 堅定的愿景 敘述愿景的能力 追求愿景的強烈決心 徹底了解自己的天賦專長且善用 領導遠見(Purpose) 領導熱情(Passion) 自我定位(Place) 優先順序(Priority) 人才經營(People) 領導權力(Power) 二. 領導者的權利來源 領導作風 建立領導地位 三. 領導者的人際關系法則 贏在影響力 雙贏思維→人際領導 知彼解己→強化交流 四. 領導者權利與跟隨者 試跟隨者準備度恰當運用權利 領導權利與組織和諧 第三單元：團隊領導力實務-情境領導 一. 情境之評估 領導者效能因素 跟隨者的準備度 二. 跟隨者狀態評 定義跟隨者準備度 定義跟隨者分類 跟隨者準備度變量分析 跟隨者準備度周期分析 領導者的效能因素 跟隨者狀態之動態關系 跟隨者狀態的評估方法及工具 案例分析 三. 領導者的領導風格 動態領導模式理論——情境理論 工作行為與關系行為的分析 領導風格的分析 權力基礎與相對應的領導風格分析 實施情景領導的3個步驟 情境問題綜合研討 四. 情境領導法 情境領導模式 情境領導模式之運用 作風與準備度之配合 五. 情境領導應培養人才 如何做？ 獎賞與懲罰 第四單元: 運用領導力提升團隊績效 一. 績效問題 為何產生負面績效 如何解決負面績效問題 二. 與跟隨者建立伙伴關系 建立伙伴關系的步驟 建立伙伴關系的關鍵 如何有效解決分歧 三. 情景領導與員工績效 員工狀態發展循環模式 員工狀態退化循環模式 分析兩種循環模式，有效提升員工績效 實戰模擬訓練 四. 領導風格運用 指導與分派 提問與傾聽 激勵與反饋 授權與控制 案例模擬演練 第五單元：團隊領導授權藝術 一. 授權的六項要件 二. 合理的分權與有效的授權 重心下移 授權管理 分層聯動 重在分工 三. 團隊領導者授權的要點 領導者應盡可能授權的工作 領導者不應當授權的工作 授權的層次 授權的要點與模式 主管決定授權項目 清楚界定員工的職權利 授權后，員工承擔的責任 四. 團隊領導有效授權八個指導原則 確保受權者有能力承擔 提供必要的訓練與資源 明確說明對受權者期望結果 確保受權者知道績效衡量指標 透過會議報告控制進度監督進展 大膽放手,出問題立即糾正 需要介入時及時介入(收權) 視情況獎勵,賦予更大權力 五. 團隊領導授權的流程 授權工作的展開 目標設定 結果預測 溝通與派任 改善與回饋 六. 團隊領導授權的方式 操控型授權的方式與作法 教練型授權的方式與作法 顧問型授權的方式與作法 協調型授權的方式與作法 不充分授權的幾種具體情況 七. 團隊領導者如何控制授權 控制活動的設計與實施， 控制政策的建立 實施與這些政策相符的控制程序 確認控制政策被遵從 行為控制與實體控制 如何跟進授權？ 何時收回授權？ 避免收回授權 精彩見證-臺灣劉成熙團隊建設，團隊管理，團隊領導力等課程授課企業（部分選錄）-事實勝于雄辯 序號 授課企業 授課課程 授課時間 1 廣發zhengquan股份有限公司（總部）各部門總經理 高效團隊建設 2009.10.18 2 廣發zhengquan股份有限公司 全國各營業部總經理 高效團隊建設 2009.11.11 3 廣發zhengquan股份有限公司 全國各營業部總經理 高效團隊建設 2009.11.26 4 霍高文建筑系統（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25 5 廣發zhengquan股份有限公司全國各營業部總經理 高效團隊建設 2010.08.27 6 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31 7 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08 8 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-03-11 9 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-20 10 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團隊建設 2011-04-28 11 深圳發展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21 12 廣州zhengquan 高效團隊建設 2011.05.30 13 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011.6月8-9 14 興業銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日 15 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊（第二期） 2011.7月26-27 16 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日 17 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20 18 廣東歐珀移動通信有限公司 高績效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2 19 廣發zhengquan股份有限公司（博士后軍團班） 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22 20 深圳市益田集團股份有限公司 團隊士氣提升 2012年3月25 21 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12 22 裕同集團 領導力 2009.06.21 24 廣州建設銀行 高效團隊管理執行力 2009.7.11-12 25 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08 26 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14 27 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4 28 中國鐵道部鐵道團中央委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17 29 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23 30 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18 31 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30 32 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25 33 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業文化的領導力調研 2011.03月30-31 34 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.04月21 35 興業銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2011.05月21 36 廣東鴻森集團 卓越領導力 2011.05月23 37 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.06月23 38 廈門長塑實業有限公司 卓越領導力 2011.06月26 39 成都世行投資有限公司 執行力與領導力 2011-07月14-15 40 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2011.07月18 41 寧波方太營銷有限公司 高效執行力打造卓越績效 2011.7月21-22 42 深圳市光華印制有限公司 共贏領導力 2011-08-07 43 珠海市世紀錦程經理人才培訓中心 全國高級職業經理人資質評價繼續教育-卓越領導力 2011年11月26、27日 44 廣發zhengquan股份有限公司（總部） 高效團隊建設與領導力提升 2011年12月22 45 廣東鴻高建設集團有限公司 領導力 2012年4月14-15日 46 深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司 領導力提升 2012-04-20 兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介金融版 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學歷：臺灣zhengzhi大學法律系畢業，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣 經歷與現職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學EMBA班特聘講師，眾多銀行,zhengquan，基金公司特邀授課講師。 個人簡介 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，熟悉國內外商業銀行，zhengquan投行，基金公司的運營管理，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。 金融業演講與授課專題： 1.銀行行長及中高層管理系列 銀行年度經營目標與策略規劃 銀行行長卓越領導藝術與創新 銀行行長魅力領導與統御藝術 銀行行長卓越領導力 銀行行長管理技能提升 銀行行長高效管理溝通技巧 銀行支行行長高績效團隊建設與管理 銀行中層高效執行力永續 銀行中層問題分析與決策方法 銀行HR經理招聘與面試技巧 銀行目標KPI制定與分解技巧 雙贏績效面談與教練輔導技巧 銀行卓越績效管理實務 銀行內部講師培訓TTT(初中高) 銀行中層干部部屬培育與在職OJT 銀行目標管理與績效考核 銀行非人力資源經理人的人力資源管理 銀行中層干部授權與人員激勵技巧 銀行高端教練技術培訓 銀行行長突破習慣領域訓練 銀行高效能人士的七個習慣 銀行創新思維訓練&金字塔原理 2.銀行客戶經理營銷系列(個人,對公,私人銀行) 銀行客戶經理高端客戶開發與維護 銀行客戶經理顧問式營銷與銷售技巧 銀行客戶經理卓越客戶關系管理 銀行客戶投訴抱怨處理技巧 銀行網點主任綜合管理技能提升 銀行五星級客戶服務技巧 對公銀行客戶經理高端客戶銷售心理學與溝通技巧 私人財富管理高端營銷與溝通技巧 網點管理與主動服務營銷 銀行客戶經理雙贏商務談判技巧 客戶經理經理創新思維訓練 銀行對公客戶經理營銷策劃與簡報技巧 3.zhengquan業營業部總經理及zhengquan公司中高層管理系列 zhengquan營業部年度經營目標與策略規劃 zhengquan營業部總經理卓越領導藝術與創新 zhengquan營業部總經理魅力領導與統御藝術 zhengquan營業部總經理卓越領導力 zhengquan公司卓越績效管理 zhengquan營業部總經理授權與激勵技巧 zhengquan公司中高層管理人員中高層管理技能 zhengquan公司儲備干部高效管理溝通藝術技巧 zhengquan公司營業部經理招聘與面試技巧 zhengquan公司中層高效執行力永續 zhengquan營業部問題分析與決策方法 zhengquanHR經理招聘與面試技巧 zhengquan公司專業組訓內部講師培訓TTT(初中高) zhengquan公司營業部儲備干部非人力資源經理人的人力資源管理 4.zhengquan業經紀業務部以及機構服務部和財富管理中心系列 zhengquan公司團隊長績效面談與輔導技巧 zhengquan公司團隊長高績效團隊建設與管理 zhengquan公司團隊長卓越績效管理實務 zhengquan公司團隊長KPI制定與分解技巧 zhengquan公司團隊長部屬培育與在職OJT zhengquan營業部目標管理與績效考核 zhengquan經理人高效能人士的七個習慣 zhengquan客戶經理高端客戶開發與維護 zhengquan客戶經理顧問式營銷與銷售技巧 zhengquan客戶經理卓越客戶關系管理 zhengquan客戶經理客戶投訴抱怨處理技巧 zhengquan客戶服務經理五星級客戶服務技巧 zhengquan客戶經理商務談判技巧研 財富中心高端營銷與溝通技巧 zhengquan分析師演講與表達技巧 zhengquan分析師金字塔原理及呈現技巧 4.基金公司營銷與服務技巧 基金渠道客戶經理高端客戶營銷心理學 基金渠道客戶經理高端客戶顧問式銷售技巧 基金客戶服務經理優質客戶服務技巧 授課方式 啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評 兩岸三地知名實戰管理與培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，以專業及職業化的客戶口碑得到眾多金融機構（如中國銀行，深圳發展銀行、工行銀行、中信銀行、興業銀行，廣州發展銀行，光大銀行，招商基金，廣發zhengquan等百家金融機構）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗： 在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業培訓方面：MTP、領導力、執行力、創新與運營、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃、思維訓練（系統，金字塔原理）等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現場 臺灣劉成熙金融業（銀行，zhengquan，基金，期貨，保險）授課客戶服務名單（簡版）： 中國建設銀行（廣州/昆明） 中國工商銀行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行) 中國工商銀行（順德分行，杭州西湖支行) 中國平安銀行（深圳，上海）； 深圳發展銀行總行 深圳發展銀行（深圳分行/佛山分行/廣州分行珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行） 深圳發展銀行（天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行） 深圳發展銀行（溫州分行/成都分行等全國20多個分行授課管理課程，累計到30多個梯次） 中信銀行深圳信用卡中心 招商銀行深圳； 廣東發展銀行（廣州總行，江蘇分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授課MTP,執行力等） 中國農業銀行佛山分行 興業銀行股份有限公司福州總行 興業銀行股份有限公司呼和浩特分行（領導藝術與創新等） 興業銀行股份有限公司西安分行（高效團隊等） 興業銀行股份有限公司總行會計部 興業銀行股份有限公司太原分行 中國郵政儲蓄銀行（九江分行） 中國郵政儲蓄銀行深圳分行（支行行長班3個梯次） 中國郵政儲蓄銀行沈陽分行 廣州農村商業銀行番禺支行 交通銀行蘇州分行 中國光大銀行海口分行 武漢天門城區信用聯社 中國銀行山西省分行財富管理中心 中國銀行海南省分行 浙江稠州商業銀行股份有限公司 深圳威豹金融押運 世紀zhengquan深圳總部（南昌等營業部）管理課程；zhengquan分析師演講與表達技巧課程； 世紀zhengquan各營業部組訓TTT和課程開發課程； 世紀zhengquan組訓人員課程開發等課程合計到30天以上。 廣發zhengquan總部（以及西安/廣州等）營業部總經理高效團隊管理，績效管理 廣發zhengquan總部（以及中山/廣州等）TTT,高效人士7個習慣等課程類似10梯次提上 廣發zhengquan珠海分公司（3梯次高效執行力） 廣州zhengquan公司（高績效團隊建設與溝通以及高效人士7個習慣） 廣發zhengquan佛山公司 深圳天成學院 招商zhengquan股份有限公司 中國平安保險集團 中高平安財產保險股份有限公司 招商基金股份有限公司 中山zhengquan，安信zhengquan， 晨星資訊（深圳）有限公司（管理溝通累計幾十天） 方正zhengquan股份有限公司，方正期貨 信達奧銀基金 恒安標準人壽保險有限公司 華泰財產保險股份公司 客戶名單不完全統計，每周都在不斷增加中…… 臺灣劉成熙老師近期金融業授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上100梯次以上）； 打造高效團隊（累計上80梯次以上）； 商務談判技巧（累計70梯次以上）； 領導力課程（累計上80梯次以上）；執行力（累計上70梯次以上）； 創新思維訓練（累計上60梯次以上）；創新管理與變革之道（累計上30梯次以上） 高效人士7個習慣（累計上80梯次以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計50梯次以上）； 卓越績效管理（累計35梯次以上）； 簡報與演講技巧，演講與呈現技巧（累計30梯次以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發與設計實戰（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40梯次以上） 大客戶銷售技巧（累計40梯次以上）高端客戶營銷心理學（累計45梯次以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計40梯次以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60梯次以上） 績效面談與教練輔導技巧（累計30梯次以上） 戰略規劃與策略管理（累計30梯次以上）等課程。 年度經營目標與策略規劃（累計30梯次以上） 卓越客戶服務技巧(累計30梯次以上)眾多金融業課程客戶續簽率非常高。 精彩鑒證及專業資訊服務視頻鑒賞： 臺灣劉成熙博客網址： https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理曾令華博客網站：https://zenglinghua.chinavalue.net/ 劉成熙授課視頻空間：https://u.youku.com/niche2008