臺灣劉成熙老師-總裁班課程-領導技能提升系列-創新思維與理性決策主講：臺灣劉成熙老師 訓練宗旨：21世紀是不連續性發展的時代，跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。產業競爭的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，理性決策成為企業主管當前最重要的課題。決策（decision making）即是決定策略。決定是一個選擇問題（決定做與不做，要與不要）。基本上，我們希望此選擇是經過理性辯證的，或是稱為理性思考（rational thinking）下所進行的選擇。策略是為達到某特定目標之方案規劃。規劃力屬于思考力，規劃方向、路徑、時間與方法。富士康科技集團總裁郭臺銘的《郭語錄》定義策略為「方向、時機、程度」，也屬同理。綜合言之，”決策”即是在”欲達到特定目標下”，”不同方案”（模式：方向、路徑、時間，方法。準則：質量、時間，成本，效益與策略性）決定之”理性分析”過程。決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構。本課程應用創新思維方法結合理性決策，透過案例分析，掌握決策的原則、方法、技巧、以及決策工具的應用，從而提升各管理干部的決策水平。 訓練進行方式：原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核課程目標：讓領導者了解思維視覺與現實生活、工作的關系 破除有礙創新的思維定勢 ，掌握創新思維的系列方法創新思維的工具及技巧，以及創新思維的在公司戰略中的應用讓領導者學會戰略創新-藍海戰略的制定及規劃掌握理性決策分析方法，程序，應用與技巧以及正確使用決策的工具，作出理性而又創新的決策。課程特色：1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合培訓對象：中高層管理人員課程大綱1天6小時：（9:00-12:00；14:00-17:00）序號單元課程大綱授課方式第一單元：領導為什么要學習創新思維1.創新思維的興起2.創新的五大定律 專注于新的思維組合 改變屬性的組合 動態截取事物發展的不同階段 改變原有思考的廣度、幅度和深度 在心理環境中營造出正面、積極的情緒 3.創意的源頭 把握創意的三種源頭認識自己的心智特征是什么推動不斷創新創新遵循的原則如何達到不斷創新4.破除各種思維定勢 5.破除偏見思維6.破除群體與歷史慣性理論講授小組討論案例討論第二單元：創新思維的工具與技巧1.創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練創新的方法與激發團隊創造力創造力開發的技法案例：幾種技法的運用試驗3.平行思維的創新技巧平行思維的放松大腦訓練直覺能力提升平行思維的創新技巧4.創新方案選擇技巧及在組織中的運用組織創新系統創新方案評估優化排列法5. 破除孤立思維系統思考系統思維的8大法則系統思維工具的應用6.案例分析理論講授小組討論案例討論案例演練第三單元;戰略創新-藍海戰略1.開創創新思維-藍海戰略與紅海戰略的區別2.經營直接效應和戰略效應3.藍海戰略的基石-價值創新4.藍海戰略創新的-四步動作及框架5.藍海戰略創新的方向放眼替代性行業放眼行業內的不同戰略類型放眼互補性產品或服務放眼客戶的功能性或情感性訴求6.考慮新的市場空間-開創藍海市場7.開創藍海戰略的順序及指定藍海戰略的技巧理論講授小組討論第四單元：領導者理性決策的技巧1.理性決策(Rational decision) 循科學途徑追求最佳化之決策有限理性(Bounded rationality) 2.理性決策分析方法建立一套完整的操作目標，并賦予權重 準備一套完整的備選方案 建立價值與資源的清單，并賦予權重 對每一方案的成本/效益進行完整預測 對每一方案進行凈期望值計算 比較各凈期望值，選取期望值最高方案3.決策的風格的應用與選擇命令型(Directive)特點及技巧、方法分析型(Analytic)特點及技巧、方法概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法4.團體決策團隊決策的定義團體決策優點（案例）團隊決策的缺點（案例）5.管理者做決策時常面臨三種情形確定性(Certainty)風險(Risk)不確定性(Uncertainty) 6.透過案例來掌握-決策程序 確認問題定義決策標準發展解決方案分析評估并選擇方案執行決策方案評估決策效果并修正7.決策的工具運用水平思考與垂直思考差異決策矩陣法十等級法加權指數法案例分析+實務演練理論講授小組討論案例討論案例演練小組發表精彩見證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業（部分選錄）序號 公司名稱上課時間1富士康科技集團從2006年累計幾十梯次2006-20092 帝斯曼（中國）2008.12.29-30日3 DSM（中國）公司 2009.05.25-26日4 DSM（中國）公司 2009.09.24-25日5富士康科技集團2009.11.23-25日6富士康科技集團2009.12.01-02日7深圳市共青團團委2009.12.17日8中國鐵道部鐵道團委2010.01.17日9兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.25日10兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.26日11兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.3日12兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.4日13兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.9日14兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.10日15兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.11日16兄弟工業（深圳）有限公司2010.03.12日17富士康科技集團2010.04.01-02日18深圳市龍崗區公務員 2010-04-11日19富士康科技集團2010.04.19-21日20德賽集團-藍微電子2010.05.08-09日21興業銀行2010/9/7-8號22旺旺集團（突破習慣領域與創新思維）2010-8-26；23旺旺集團（突破習慣領域與創新思維）2010-9-1024旺旺集團（突破習慣領域與創新思維）2010-9-2125廈門TDK有限公司2010-11-426嘉旺餐飲連鎖2010-11-27 講師介紹：劉成熙老師目錄學歷演講師授課專題講師風格客戶評價培訓現場服務過的客戶 學歷：姓名：劉成熙 學歷：政治大學法律系畢業，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣經歷與現職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,華北電力大學等知名大學總裁研修班講師。資歷：臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，9年管理咨詢與培訓經驗，（9年深入了解兩岸三地，中資，外資企業的全部營運，以國際化的理念，傳授學員實戰思路，突破習慣領域，讓學員成功突破心智模式，讓學員帶領企業再創佳績）。總裁班授課專題：（管理班+營銷班）戰略規劃與策略管理年度經營目標與策略規劃年度經營計劃制定與執行企業變革管理與創新之道卓越領導藝術與經營創新魅力領導與統御藝術卓越總裁領導力高效執行力打造卓越企業總裁思維：創新思維與理性決策基于戰略的績效考核與高效執行力總裁雙贏商務談判技巧總裁管理溝通技巧總裁慧眼選人（總裁招聘技巧）營銷總監班：營銷渠道建立與管理高效能人士的7個習慣授課方式啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享講師風格透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合客戶點評兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。主要專長與經驗：談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，9年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。臺灣劉成熙老師總裁班學員來自以下企業：房地產業及家裝行業：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產（廣州）特大國企及事業單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA重型機械設備制造：湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司銀行金融系統：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國郵政儲蓄銀行（九江分行）/中國郵政儲蓄銀行深圳分行證券基金保險行業：安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業部）/廣發證券總部（西安/中山/廣州/等營業部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/汽車行業（汽車制造，汽車營銷）等：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司煙草和電力業：四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/中國南方電網/國家電網/南京供電局新能源，新材料行業：江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團互聯網信息及傳媒產業：深圳市騰訊計算機系統有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/IT通信業（移動/電信運營商，手機制造等）：中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 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