劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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    劉成熙:志愿者培訓(xùn)系列-工作態(tài)度提升與激勵(lì)培訓(xùn)(臺(tái)灣劉成熙老師)
    2016-01-20 38178
    對(duì)象
    世博會(huì)志愿者/各地區(qū)大運(yùn)會(huì)志愿者
    目的
    志愿者培訓(xùn)系列-工作態(tài)度提升與激勵(lì)培訓(xùn)
    內(nèi)容
    志愿者培訓(xùn)系列-工作態(tài)度提升與激勵(lì)培訓(xùn)(臺(tái)灣劉成熙老師)主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前 言:本課程曾給上海世博會(huì)通用館志愿者上多次)本建議書(shū)為規(guī)劃參加2010上海世博會(huì)的志愿者們提升工作態(tài)度所制作,主要之 目的在于建立一支熱情有活力的的志愿者,對(duì)企業(yè)館的宣傳和接待帶來(lái)一定的 幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的志愿者背景以及課程課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃 書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能 夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的說(shuō)明為迎接2010年上海世博會(huì)的召開(kāi),更好地展示公司企業(yè)館,使更多人關(guān)注我們 世博企業(yè)館,了解我們世博企業(yè)館,參與我們世博企業(yè)館,服務(wù)我們世博企業(yè) 館,融入我們世博企業(yè)館,享受我們世博企業(yè)館,特制訂公司企業(yè)館迎世博志 愿者培訓(xùn)方案。那么如何確保我們此次企業(yè)館的展示成功,少不了志愿者的付 出與服務(wù)。怎么才能讓志愿者發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)與熱情,怎么激勵(lì)志愿,這是我 們本次課程主要探討的議題。志愿者對(duì)于組織使命實(shí)現(xiàn)的重要作用,管理大師 彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):依靠職員者運(yùn)作的非營(yíng)利組織,能用明確的使命凝聚向 心力,通過(guò)不斷訓(xùn)練來(lái)奠定專業(yè)技能,并引導(dǎo)志愿者自己提高工作熱情和積極 性,以更好的態(tài)度展現(xiàn)給被服務(wù)者。宗旨在進(jìn)一步提高志愿者的整體素質(zhì),引 導(dǎo)廣大青年志愿者以更加飽滿的熱情投身到志愿服務(wù)中去。讓志愿了解為什么 要志愿者,志愿者行動(dòng)主要任務(wù)、志愿者應(yīng)有的工作態(tài)度和責(zé)任感,以及如何 自我激勵(lì),以及應(yīng)該如何與參觀者溝通。課程目標(biāo):了解志愿的要求與志愿者的特質(zhì)志愿者人應(yīng)有的工作態(tài)度杰出志愿者人應(yīng)展現(xiàn)的專業(yè)精神 出志愿者人應(yīng)有的專業(yè)能力2010世博會(huì)志愿者人的工作觀志愿者應(yīng)具備的價(jià)值觀與價(jià)值取向/使命感與責(zé)任感志愿者的自我潛能激發(fā)志愿者的工作技巧(溝通與傾聽(tīng)的技巧)講師風(fēng)格:講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性,親和力強(qiáng)。講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。學(xué)員對(duì)象:世博會(huì)志愿者/各地區(qū)大運(yùn)會(huì)志愿者授課時(shí)數(shù):1天6小時(shí)課程大綱 第一單元 蛻變—成為成功的志愿者一.蛻變—2010世博會(huì)志愿者志愿的要求與志愿者的特質(zhì)二.研討與發(fā)表—杰出志愿者人應(yīng)有的認(rèn)知杰出志愿者人應(yīng)有的工作態(tài)度杰出志愿者人應(yīng)展現(xiàn)的專業(yè)精神杰出志愿者人應(yīng)有的專業(yè)能力三.2010世博會(huì)志愿者人的工作觀全身心投入,要有愛(ài)心、恒心、信心、耐心、細(xì)心 激活工作的熱情自動(dòng)自發(fā),立即行動(dòng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任融入團(tuán)隊(duì)我沒(méi)有任何借口四.2010世博會(huì)志愿者人的核心素質(zhì)靈活的思維與豐富的語(yǔ)言(IQ、QA、EQ、LQ)洞察人心與良好的溝通能力富有激情與善于調(diào)動(dòng)別人的情感表達(dá)以愛(ài)為核心的價(jià)值取向愛(ài)自己、愛(ài)他人、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)企業(yè)學(xué)會(huì)尊重自己與他人 講授法小組討論 實(shí)務(wù)演練 第二單元 志愿者的工作分析與價(jià)值觀一.動(dòng)機(jī)-動(dòng)機(jī)是推動(dòng)活動(dòng)啟動(dòng)與進(jìn)行的內(nèi)在力量二.表達(dá)性動(dòng)機(jī)與表現(xiàn)性動(dòng)機(jī)三.自我參與志愿活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析你為什么參加志愿者活動(dòng)?四.志愿者應(yīng)該具備的動(dòng)機(jī)幫助別人,提升自己促進(jìn)自我全面發(fā)展個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的豐富為尋找工作做準(zhǔn)備五.志愿者應(yīng)具備的價(jià)值觀與價(jià)值取向助人自助: 服務(wù)他人也要尊重他人,更多的幫助他人獲得自我認(rèn)知自愿工作是一項(xiàng)為他人服務(wù)的工作自愿工作是一項(xiàng)由志愿者自覺(jué)自愿參與的工作自愿工作是一項(xiàng)利他價(jià)值取向支配下的工作自愿工作是以自己的工作為他人與社會(huì)提供幫助的助人自助工作自愿工作是一種社會(huì)工作六.志愿者的使命感與責(zé)任感 講授法小組討論 團(tuán)隊(duì)發(fā)表實(shí)務(wù)演練角色扮演 第三單元 志愿者的自我潛能激發(fā) 一.自我剖析我對(duì)自我的認(rèn)知—周哈里窗透過(guò)分享活動(dòng)了解自己的分析優(yōu)勢(shì)能力與良好的品質(zhì)學(xué)習(xí)的專業(yè)與特長(zhǎng):我學(xué)習(xí)了什么?個(gè)人的人生經(jīng)驗(yàn):我曾經(jīng)做過(guò)什么?成功的經(jīng)驗(yàn):我最成功的是什么?發(fā)現(xiàn)不足性格弱點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷中的缺欠核心心理需求分析我最害怕失去什么?我最希望得到什么?自我知覺(jué)的活動(dòng)練習(xí)行為的辨視溝通的辨視心理的辨視二.認(rèn)識(shí)自己的人生、工作角色與理想確定自己的階段性目標(biāo)了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距三.人際自我宣言 講授法小組討論 團(tuán)隊(duì)發(fā)表 第四單元 志愿者的工作技巧 一.與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通二.把握有效溝通的原則不批評(píng)、不抱怨、不挑剔平等與尊重誠(chéng)信與真實(shí)寬容與理解三.掌握良好的溝通技巧主動(dòng)的傾聽(tīng)建設(shè)性的反饋同理心的使用各種溝通效應(yīng)的運(yùn)用四.掌握非言語(yǔ)信息,準(zhǔn)確的讀懂別人的感情與心情五.學(xué)習(xí)贊美別人,善于利用言語(yǔ)傳遞積極信號(hào)六.學(xué)會(huì)傾聽(tīng),做一個(gè)良好的聽(tīng)眾七.有效的反饋,做出積極的回應(yīng)八.了解沖突的意義,積極的應(yīng)對(duì)沖突九.言語(yǔ)溝通的技巧認(rèn)同——認(rèn)同別人的觀點(diǎn),最基本的溝通贊美——滿足別人的心理需要感激——積極的回報(bào)別人幽默——用得體的方式解除自己與別人的尷尬十.傾聽(tīng)技巧傾聽(tīng)的重要性獲取重要的信息善聽(tīng)才能善言激發(fā)對(duì)方談話欲獲得友誼和信任十一.提高個(gè)人傾聽(tīng)效果十二.提升自我分析的技巧 講授法案例研討小組討論小組發(fā)表 講師:劉成熙 (臺(tái)灣) 助理:曾令華 1966年5月5日出生臺(tái)北學(xué)歷:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)等總裁研修班講師 演講與授課專題1.企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理課程系列:企業(yè)策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行技巧高效執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先中高層主管MTP系列領(lǐng)導(dǎo)力提升魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新之道企業(yè)變革與創(chuàng)新管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效人士7個(gè)習(xí)慣創(chuàng)新思維問(wèn)題分析與解決方法教練技術(shù)2.通用管理技能課程系列:職業(yè)化塑造高效職場(chǎng)溝通跨部門(mén)溝通技巧沖突管理商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧高效時(shí)間管理情緒與壓力管理雙贏商務(wù)談判技巧高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力3.人力資源管理系列:非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理招聘與面試實(shí)務(wù)技巧內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)(中高階)目標(biāo)管理與績(jī)效考核雙贏績(jī)效面談技巧部屬培育與輔導(dǎo)技巧部署培育與在職OJT 績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)KPI制定與推行技巧 4.營(yíng)銷(xiāo)管理與客服服務(wù)系列 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧大客戶銷(xiāo)售技巧高端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧高端營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧高端客戶營(yíng)銷(xiāo)與溝通客戶服務(wù)與抱怨處理呼叫中心客戶服務(wù)5.金融體系課程系列網(wǎng)點(diǎn)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行高端客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行客戶關(guān)系管理(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行客戶投訴抱怨處理技巧(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行網(wǎng)點(diǎn)情境溝通藝術(shù)研習(xí)(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提升(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行五星級(jí)客戶服務(wù)技巧(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行支行行長(zhǎng)管理素質(zhì)提升訓(xùn)練(3天版)(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(臺(tái)灣劉成熙老師)銀行個(gè)人客戶經(jīng)理商務(wù)談判技巧研(臺(tái)灣劉成熙老師)私人財(cái)富管理高端營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧 (臺(tái)灣劉成熙老師) 授課方式:?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情 景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 講師風(fēng)格;透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶點(diǎn)評(píng):兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到 、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和 積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí), 授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧 問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),7年管理 咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制 定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,都了如指 掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷(xiāo)售技巧、問(wèn) 題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員 的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶及授課企業(yè): 服務(wù)客戶及授課企業(yè):電子高科技行業(yè):富士康科技集團(tuán)(深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢 )漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/光寶集團(tuán)/康佳集團(tuán)股份有限公司/深圳華為技術(shù)服務(wù) 有限公司/萬(wàn)達(dá)利集團(tuán)有限公司斯比泰電子(深圳)有限公司/深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司/愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能 源有限公司/北京松下/德賽電子集團(tuán)有限公司/奇美電子股份有限公司/步步高電子/廈門(mén)TDK有限公司/ 深圳世強(qiáng)電訊/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?盛凌實(shí)業(yè)(深圳)有 限公司/普誠(chéng)科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司/深圳天音通信發(fā)展有限公司/深圳中電投資股份有限公司/深圳振華富電子有限 公司/建興光電廣州有限公司/西子浮信科技有限公司/日東電子(深圳)有限公司/鑫茂科技(深圳)有限公 司/中航信息技術(shù)股份有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)有限公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/深信服科技有 限公司/軟通動(dòng)力深圳分公司/兄弟工業(yè)(深圳)有限公司/德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子/上海璨 宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司 制造業(yè)(家電/重型機(jī)械設(shè)備等等):聚友實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司/美的集團(tuán)/裕同集團(tuán)/貝迪(中國(guó))有限公司/廣東科 龍電器股份有限公司/河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)/艾美特電器/湖南省三一重工股份有限公司/重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)/野寶車(chē)料工業(yè)( 深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/志高空調(diào)/廣東東菱凱琴集團(tuán)/南車(chē)集團(tuán)/ 佛山澳美鋁 業(yè)有限公司/上海欣榮實(shí)業(yè)/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/江蘇牧羊集團(tuán)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重 慶拉法基水泥/兄弟工業(yè)深圳有限公司/美的廚具/四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司/東芝家用電器佛 山公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動(dòng)力 股份有限公司/ 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部/佛山正大機(jī)電配套有限公司/浙江盾安機(jī)電科技有限 公司惠浦電子(深圳)有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/浙江華大股份 有限公司 汽車(chē)行業(yè):附件東南汽車(chē)/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/北京 萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(zhǎng)春一汽集團(tuán)/上海世博會(huì)上汽集團(tuán)-通用汽車(chē)館/中國(guó)一汽集團(tuán) 房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè):凱德置地(中國(guó))投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣 地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球 綜合建材/中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)/中國(guó)旅游地產(chǎn)集團(tuán)/易居(中國(guó))控股有限公司/華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司/招商 房地產(chǎn)有限公司。 IT通信業(yè)(移動(dòng)):中國(guó)電信深圳/中國(guó)移動(dòng)福州公司/中國(guó)移動(dòng)福建南平公司/中國(guó)電信九江公司/ 中國(guó)移動(dòng)四川綿陽(yáng)公司/中移動(dòng)四川雅安公司/中國(guó)移動(dòng)廣州公司/中國(guó)網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團(tuán) 有限公司/雨?duì)柾ㄐ?天音通信/北京網(wǎng)尚文化/佳能(中國(guó))有限公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團(tuán) 零售服務(wù)(商超連鎖)與物流業(yè):西部聯(lián)合物流有限公司/中集集團(tuán)/南方中集/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運(yùn) 集團(tuán)/永旺商業(yè)集團(tuán)/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場(chǎng)/廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部 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公司/武警廣東總隊(duì)醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中國(guó)商檢福建公司 服裝業(yè):中紡集團(tuán)/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團(tuán)股份 公司/湖南圣得西西服 咨詢顧問(wèn)客戶;陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問(wèn)神廣電信股份有限公司顧問(wèn)宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問(wèn)汕頭超聲印制版顧問(wèn) 六西格瑪與精益生產(chǎn)項(xiàng)目龍邦物流顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目總顧問(wèn)力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與人力資源項(xiàng)目富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源管理項(xiàng)目總顧問(wèn)佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn) 薪酬管理與績(jī)效管理項(xiàng)目總顧問(wèn)新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項(xiàng)目總顧問(wèn) 近期咨詢內(nèi)容:1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門(mén)功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
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