2011年-臺灣劉成熙老師-定制課程-銷售技巧與團隊建設主講：臺灣劉成熙老師 前 言：本為規劃貴司，業務主任級等銷售技巧以及團隊建設能力技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經深圳市XXX企業管理諮詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為XXX有限公司貢獻一份力量， 同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 課程規劃的說明： 隨著市場經濟的發展和中國正式加入WTO，市場競爭越來越激烈，全球經濟一體化的時代已經到來， 今天的銷售，越來越具有挑戰性。競爭環境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業務顧問和咨詢者。可見要達成交易，往往還需要在技術上有所突破。種種原因都使我們達成交易的方法不得不與時共進，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠比從前要多，面對的競爭也更加激烈。因此對當今的營銷人員來講，面臨著更大的挑戰。假如不懂得站在客戶的角度上看問題，深入了解客戶的具體需要，而是永遠站在柜臺后做叫賣式的銷售，不會很容易拿到定單，達不到公司的業績和利潤的要求。如貴我雙方確認合作，“麥金士”將會通過問卷方式對企業現狀調查，最終協調調整授課單元及各單元比重。詳細內容請見課程大綱 課程目標：能夠對銷售技巧做客觀的評估；樹立專業的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重；掌握規范的銷售流程，有步驟的開展銷售工作；運用有效的銷售技巧提供銷售過程中全方位立體方案，增加獲單的可能性；熟練運用談判技巧于銷售中，力爭實現雙贏。通過自我訓練很快提高銷售業績；將銷售技巧運用于工作和生活，提高個人的影響力。優秀銷售團隊的建立建立團隊的銷售目標 有效團隊的銷售目標的分配 團隊銷售目標達成的管理步驟 團隊營業預算與管理的要領團隊銷售目標達成的協調和管理團隊領導的區域經營管理與開拓如何使團隊產生作戰力團隊成員銷售活動計劃管理 課程特色：針對銷售技巧與團隊管理上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。融合各個企業實踐的經驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的管理者培育課程尊重人性及管理科學精神為核心；以會議式指導法為主軸，輔以多項精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業溝通訓練課程。協助業務主任級別在面對挑戰與問題上，討論與分享技巧，不僅具備技巧，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；系以實務應用為導向的課程。扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。以參與受訓人員的知識、智慧及經驗為主，採取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。學員對象：業務主任級授課時數：3天21小時（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）授課方式：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快。講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合課程大綱 第一單元：新的銷售環境與實戰 一.新的銷售環境快速變化的市場銷售的特點 大單銷售與大客戶銷售的區別銷售的關鍵發展關系建立信任引導需求解決問題客戶的購買環境不同客戶購買環境下的銷售策略客戶的選擇與開發什么是銷售漏斗如何管理好漏斗如何選擇您的理想客戶看透大客戶的需求客戶的四維需求客戶的真實需求如何挖掘客戶潛在需求二.銷售的實戰增加有望顧客的涵蓋面如何提高銷售的成功率各種實戰管理工具的運用結論講授法案例研討小組討論實務演練 第二單元：銷售過程的方法與技巧 一.開發新客戶的重要性使用多種方法去開發新客戶設定新客戶開發的目標，分配時間，并制定計劃獲得見面機會銷售人員的素養與專業形象接近客戶的技巧直接拜訪的技巧信函開發的技巧電話開發的技巧電話銷售的定位電話銷售漏斗客戶跟蹤曲線原理電話銷售SWOT分析企業及個人“短缺元素”案例分析工業品銷售的關鍵電話銷售中的溝通技巧如何讓自己的聲音更有魅力電話銷售中溝通者的三種類型電話銷售技巧的幾個層次發問技巧和傾聽技術認同心和快速理解成為一個產品專家獲取客戶電話的幾種方法領悟、把握不同電話中性格的人有效聆聽的準則突破障礙以客戶為中心的電話銷售流程充分的準備（積極的心態、時間、目標、問題、情景）人性化的開場白和問候語探詢客戶的真正需求電話銷售中產品陳述技巧（FAB、UPS、UBV）常見的五種拒絕方式及應對技巧LSCPA異議處理技巧及防范擴大銷售和交叉銷售的完美運用讓客戶滿意中獲得新客戶的開發電話結束時目標達成超級技巧電話跟進和客戶感情維護合力推動目標的實現顧問式電話營銷SPIN模型與運用SPIN與傳統銷售模式解析如何建立電話銷售中的信任關系銷售對話中隱含商機的挖掘如何把握銷售過程中的購買循環電話銷售對話設計成功電話銷售的條黃金定律進入推銷主題的時機及技巧銷售虛實的調查時機分析講授法案例研討小組討論實務演練 二.向多級別決策者銷售 明確決策者和影響者找出攔路虎，并向其銷售戰術和戰略相結合，全方位立體銷售制定向多級別決策者銷售的計劃訪案三.制定大客戶拜訪計劃討論決策者關注的優先問題 準備拜訪計劃四.獲得競爭優勢對“所有產品和服務”進行全方位競爭力分析 制定競爭展示方案確定貴公司的長處與不足并做到揚長避短克服競爭威脅學習何時要發起競爭、何時不要發起競爭巧妙地將自己與競爭對手進行比較存貨、效率、利潤）用投資回報率、存貨周轉率及庫存管理等工具來 客戶異議處理（分享與討論）購買影響力識別與處理技巧五.展示增值利益確認本企業產品與服務的優勢 估算各種服務（如額外服務、更快的送貨、特殊利益、及時庫存等）的價值確定各種資源的價值（如時間、勞動力、空間、存貨、效率、利潤）用投資回報率、存貨周轉率及庫存管理等工具來展示增值利益六.案例分析七.獲得客戶反饋的方法（討論） 處理客戶反饋的過程（討論） 客戶異議處理（分享與討論）購買影響力識別與處理技巧獲得承諾 何時及怎樣獲得承諾（討論） 八.客戶不愿做出承諾的情境處理 九.跟進十.成交 講授法案例研討小組討論實務演練 第三單元、銷售中-談判技巧綜合運運用 大客戶的談判特點談判的模型分析談判的標的(依實際狀況解析)談判的議題（依實際狀況解析）談判的策略策略決定的原則與方法——關系與利益的衡量策略決定的原則與方法——先例與風格的衡量談判的結構分析談判的客觀結構談判的人的結構談判的陣營結構談判的議題結構談判的準備階段確定談判的目標正確的談判心態檢驗方案設定界限談判信息的收集與整理談判天平上的砝碼擬定總體戰略與計劃議題與議程談判的辯論階段信息再收集——觀察、發問與傾聽良好的開局影響開局的氣氛因素強化信心的準則與方法建構有利的情勢暗示與回應暗示掌握談判節奏談判的提案階段如何判斷議題的進展提案的技巧與用語如何回應對方的提案拆解議題與組合議題搭配變數與籌碼談判的交易階段報盤的原則與技巧報盤評論與報盤解釋讓步方式與議價技巧草擬與簽署案例介紹談判情境演練 分析與檢討講授法案例研討小組討論小組發表 第四單元：顧客異議處理的實戰技巧 一.處理言不由衷顧客技巧 二.面對顧客的禁忌準則三.化解顧客拒絕的心態 四.化解顧客婉拒的心態五.化解顧客拖延的心態 六.化解顧客挑剔的心態七.化解顧客找借口的心態 八.結論 講授法案例研討小組討論小組發表第五單元：差異化處理與成功締結技巧實戰技巧一.如何處理面對難下決定的顧客 二.如何面對不同類型的顧客三.如何成為銷售行業中的大師 四.締結的內涵五.締結的時機六.締結的原則七.各總締結的技巧八.結論 講授法案例研討小組討論小組發表實務演練 第六單元：優秀銷售團隊的建立 一.建立團隊的銷售目標 二.有效的銷售目標的分配 三.銷售目標達成的管理步驟 四.營業預算與管理的要領五.銷售目標達成的協調和管理 六.結論 講授法案例研討小組討論小組發表 第七單元：團隊領導的區域經營管理與開拓 一.區域經營的管理 二.區域經營的開拓三.產品差異化策略 四.區域行銷與管理五.開拓客戶的策略 六.結論 講授法案例研討小組討論小組發表 第八單元：如何使團隊產生作戰力 一.工作指令的下達 二.工作命令與報告的管理三.部屬的工作職務分析 四.部屬行動管理與準則五.如何與部屬舉行面談 六.部屬的時間管理掌控七.結論 講授法案例研討小組討論小組發表 第八單元：團隊成員銷售活動計劃管理 一.銷售活動計劃的必要性 二.行銷與管理的計劃三.有計劃性管理顧客 四.訪問計劃擬定方式五.有效果的拜訪安排 六.結論 講授法案例研討小組討論小組發表 精彩見證-銷售與營銷類課程最受歡迎授課企業（部分選錄）1深圳星河地產國際談判技巧2009.05.072 湖南東方時裝有限公司金融危機下 代理商團購銷售技巧2009.05.303星河灣地產控股股份有限公司高端客戶營銷心里學與溝通技巧2009.6.114上海臣信房地產經紀有限公司高端客戶營銷心理學2009.11.035星河灣房地產股份有限公司高端客戶溝通技巧2009.12.246富士康科技集團雙贏談判技巧2010.01.13-1472010.01.2082010.03.05-0692010.03.05-06102010.05.28-29　2010.10.19-22晚11深圳漢莎技術有限公司高端客戶營銷心理與大客戶銷售技巧2010.02.21-2212佛山正大機電配套有限公司市場開發與銷售技巧2010.05.30-3113易居（中國）控股有限公司高端客戶心理學2010.06.2314浙江盾安機電科技有限公司經銷商管理之營銷技巧培訓2010.07.03152010.08.04162010.09.1917汽通用汽車金融有限責任公司銷售談判技巧2010.07.10-1118青島中遠物流有限公司物流業-市場營銷與銷售技巧2010.08.20-2119美的集團環境電器事業部高效團隊及營銷報告寫作技巧2010.08.2420美的集團環境電器事業部終端管理2010.08.25 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華 1966年5月5日出生臺北學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學等總裁研修班講師 演講與授課專題1.企業中高層經營管理課程系列：企業策略規劃與戰略管理年度經營目標與策略規劃企業戰略管理與執行技巧高效執行力永續領先中高層主管MTP系列領導力提升魅力領導與統御藝術領導變革與創新之道企業變革與創新管理高績效團隊建設高效人士7個習慣創新思維問題分析與解決方法教練技術2.通用管理技能課程系列：職業化塑造高效職場溝通跨部門溝通技巧沖突管理商務演講與呈現技巧高效時間管理情緒與壓力管理雙贏商務談判技巧高效團隊與執行力3.人力資源管理系列：非人力資源經理人的人力資源管理招聘與面試實務技巧內部講師TTT培訓（中高階）目標管理與績效考核雙贏績效面談技巧部屬培育與輔導技巧部署培育與在職OJT 績效管理實務培訓課程開發與設計KPI制定與推行技巧 4.營銷管理與客服服務系列 市場營銷與銷售技巧高端客戶營銷心理學優勢商務談判技巧大客戶銷售技巧高端客戶開發與維護顧問式銷售技巧高端營銷與溝通技巧高端客戶營銷與溝通客戶服務與抱怨處理呼叫中心客戶服務5.金融體系課程系列網點管理與主動服務營銷（臺灣劉成熙老師）銀行高端客戶開發與維護（臺灣劉成熙老師）銀行顧問式銷售技巧（臺灣劉成熙老師）銀行客戶關系管理（臺灣劉成熙老師）銀行客戶投訴抱怨處理技巧（臺灣劉成熙老師）銀行網點情境溝通藝術研習（臺灣劉成熙老師）銀行網點主任綜合技能提升（臺灣劉成熙老師）銀行五星級客戶服務技巧（臺灣劉成熙老師）銀行支行行長管理素質提升訓練（3天版）（臺灣劉成熙老師）銀行-高績效團隊建設（臺灣劉成熙老師）銀行個人客戶經理商務談判技巧研（臺灣劉成熙老師）私人財富管理高端營銷與溝通技巧 （臺灣劉成熙老師） 授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 服務客戶及授課企業： 服務客戶及授課企業：電子高科技行業：富士康科技集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司/深圳市騰訊計算機系統有限公司/愛默生網絡能源有限公司/北京松下/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/步步高電子/廈門TDK有限公司/深圳世強電訊/浙江盾安機電科技有限公司/深圳雨爾科技股份有限公司/盛凌實業（深圳）有限公司/普誠科技（深圳）有限公司/順德科威電子廠/傲天信息技術(深圳)有限公司/深圳天音通信發展有限公司/深圳中電投資股份有限公司/深圳振華富電子有限公司/建興光電廣州有限公司/西子浮信科技有限公司/日東電子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技術股份有限公司/德之杰電子（深圳）有限公司/東莞富華電子有限公司/中國長城計算機集團有限公司/力野精密工業（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/軟通動力深圳分公司/兄弟工業（深圳）有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司 制造業（家電/重型機械設備等等）：聚友實業（集團）有限公司/美的集團/裕同集團/貝迪(中國)有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/湖南省三一重工股份有限公司/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/志高空調/廣東東菱凱琴集團/南車集團/ 佛山澳美鋁業有限公司/上海欣榮實業/浙江華友鈷業股份有限公司/江蘇牧羊集團/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/兄弟工業深圳有限公司/美的廚具/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器佛山公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/ 美的集團環境電器事業部/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司惠浦電子（深圳）有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/浙江華大股份有限公司 汽車行業：附件東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團 房地產業及家裝行業：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司。 IT通信業（移動）：中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/雨爾通信/天音通信/北京網尚文化/佳能（中國）有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團 零售服務（商超連鎖）與物流業：西部聯合物流有限公司/中集集團/南方中集/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司/廣州新科安達后勤/新世界百貨集團深圳市農產品股份有限公司/群光實業（武漢）有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/青島中遠物流有限公司 銀行系統：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山支行)/中信銀行深圳信用卡中心/興業銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）深圳發展銀行總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/中國郵政儲蓄（九江支行） 航空業：深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司煙草和電力業：四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/中國南方電網/國家電網/南京供電局 藥業與食品業：深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/帝斯曼（中國）有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司 證券行業：安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業部）/廣發證券總部（西安/中山/廣州/等營業部）天成學院/招商證券/平安保險集團 特大國企及事業單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司 服裝業：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服 咨詢顧問客戶;陸海交通事業股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設股份有限公司顧問來陽實業集團顧問真王咼咖啡連鎖事業顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業文化構建與提煉項目總顧問 近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度