臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業價值創新與再成長之道（2天修訂）

主講：劉成熙老師

前 言：

企業價值創新與再成長之道是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的創新突破主要是屬于企業戰略創新突破。“創新轉型突破”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么創新突破，要么破產”。企業主動預見未來，實行戰略創新突破，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業分析、預見和控制創新突破風險對于創新突破能否成功至關重要。

要深刻地理解企業價值創新與再成長之道的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業創新突破現象的全面分析，結合企業“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發現企業創新突破的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業創新突破的動因從內部視角看來，是由于企業資源、能力的非優化狀態，導致企業競爭優勢的降低；或是由于外部行業環境的影響導致企業成長衰退。為此解決眾多企業需要創新突破的問題，我們研發了此課程，以滿足對企業中高層管理在創新突破中能力的要求。

建議書為規劃貴司戰略創新突破與成長之道，共分4個模塊

第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長

第二模塊：戰略創新突破與規劃

第三模塊：創新再造競爭優勢

第四模塊：組織協同與發展

主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

課程目標：

突破組織慣性打造組織再成長

掌握什么是戰略？戰略規劃與戰略管理的應有認知。

掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略管理的步驟

學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣

如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程；

學會組織協同發展-無邊界管理

課程特色：

針對企業戰略創新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。

講師風格：

講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。

講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。

課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理，總裁班，企業主等。

授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發表

課程大綱

第一單元：突破組織慣性打造組織再成長

一. 因為成功所以失敗-優秀是卓越之敵

二. 慣性是組織成長的最大殺手

三. 危機與危機意識

危機的恰當定義

危機產生的背景

現代企業常面臨的危機類型

危機與機會

居安思危的意識

四. 打破組織行動慣性四個核心

戰略構架

關系網

過程

價值觀

五. 優秀的公司為什么失敗

不能擺脫過去

不能創造未來

六. 企業成長典型的管理問題分析

人員管理問題

組織運行問題

市場經營問題

七. 組織成長的2個必要條件

組織的有效性-實現目標的能力

組織的能率-實現成長的能力

八. 破除組織成長的智障

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動積極

專注于個別事件

煮青蛙的故事

從經驗學習的錯覺

管理團隊的迷思

九. 突破習慣領域

實際領域

可達領域

潛在領域

可發概率

十. 組織再成長-破除各種思維定勢  

從眾定勢  

權威定勢

經驗定勢  

書本定勢  

第二單元：戰略創新突破與規劃

一. 戰略規劃與策略管理的應有認知

時代在變，環境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

? 我們的使命-我們的事業是什么?

? 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

? 我們的經營目標-中期與長期

二. 戰略管理導論

變動環境下主管應有的心態

深度思考的三個C

? 顧客(Customer)

? 競爭對手(Competitor)

? 企業本身(Company)

戰略思考與戰略規劃

戰略規劃的整體架構

使命理念愿景目標戰略的關系

總體戰略/事業戰略

戰略規劃的方式與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三. 戰略價值創新與規劃技巧（市場洞察+宏觀分析+中觀分析+微觀分析）

市場環境因素分析

產業分析-五力模型

行業成功關鍵因素KSF

行業集中度分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

企業資源能力分析

業務優先性評價：吸引力—競爭力分析

基于價值鏈的業務模型

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析與對策矩陣

案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。實戰演練：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出優勢策略矩陣決策。

第三單元：價值創新-再造競爭優勢

一. 企業未來競爭的焦點集中在哪里？

二. 規劃組織未來情景

規劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業

放眼行業內的不同戰略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創新的機制

建立一個創新組織

避開企業創新的盲點

三. 創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）

分析本企業目前的優勢/市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

四. 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）

流程創新

組織創新文化

顧客價值策略

科技與創新

五. 以評量促進創新

創新方案選擇技巧及在組織中的運用

? 組織創新系統

? 創新方案評估

? 優化排列法

鎖定創新目標

仿真新模式

步入變革

第四單元：組織協同發展-無邊界管理

一. 什么是無邊界管理？

部門協調和靈活性是企業生存的關鍵

尋找部門協調的障礙力

二. 無邊界管理模式的演變過程

完全無邊界

有邊界管理

無邊界管理

三. 有邊界組織vs無邊界組織

指揮鏈—組織與流程

任務鏈—計劃與分工

責任鏈—目標與績效

信息連—溝通與協調

文化鏈—價值與理念

四. 傳統的企業組織結構的邊界

直垂邊界-上下級

水平邊界-不同職能部門

外部邊界-企業與企業的客戶、和供應商

地理邊界-區分市場區域

五. 公司現狀測試—垂直體系

共享信息

授權標準

能力匹配

報酬模式

六. 公司現狀測試—水平體系

有序但緩慢的周期

嚴格（模糊）的勢力范圍

脫鉤的次級目標

內斗綜合征

客戶自行整合

集中與分散的搖擺

七. 公司現狀測試—外部關系

戰略規劃與計劃制定

信息分享

協同解決問題

計算、評價與回報機制

銷售方向與客戶需求

資源共享與利用

八. 公司現狀測試—區域突破

適應全球（國）化的體系

經理人的多元性

員工管理體系的適應性

文化差異的接受與認同

克服復雜性的能力

九. 什么是企業內的協調型關系？

十. 協調型組織的溝通和交流

十一. 組織協作的實踐原理的演變

信息-能力-權利-報酬

速度-彈性-整合創新

十二. 垂直關系的實踐原理

十三. 改變等級體系的支點

自由與控制的平衡點

十四. 循序漸進的改變的8八策略

經營戰略與組織要匹配

建立持續可見的管理承諾

有效建立共享信息的模式與體系

健全機制的權力下放

全面培養與發展員工

改善人員配置的原則，能者上、庸者下

管理者角色從控制轉變為輔導

清除不必要的管理層級

報酬、晉升、激勵匹配于目標與績效

十五. 水平關系的實踐原理

十六. 創造水平和諧的原則6大策略

用流程取代結構

堅持以客戶為中心

以一種模式面對客戶

為服務客戶構建團隊

符合客戶需求的人才建設與儲備

跨團隊分享知識

十七. 外部關系的實踐原理

十八. 擊穿外部邊界循序漸進的5大行動

以客戶為中心

重構價值鏈

戰略合作伙伴關系

定義角色與位置

打造生態圈

十九. 地理關系的實踐原理

企業戰略動向

二十. 協調型目標和目標共享

領導者—“部門墻”形成的主要原因

培養集體認同感—協調型領導人的主要職責

培養員工對組織的認同感

輪崗—培養協調型的高效手段

二十一. 跨部門協作-透明流程組織構建方法

聚集主要人員

創造一個動態的規劃流程

分配權限

實現目標

二十二. 共創-將“群策群力”作為發展的動力

關注“延伸性”-重新思考的推動力

開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程

鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法

賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化

注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力

精彩見證-劉成熙創新與變革課程授課企業（事實勝于雄辯），累計120天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區公務員 創新思維

19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業（武漢）有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區 創新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19

38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16

42 中原地產代理（深圳）有限公司 創新思維訓練 2012年8月23

44 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日

45 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日

46 廣東電網公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

47 廣東電網公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

48 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10

49 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日

50 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日

51 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日

52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日

53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

54 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

55 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日

56 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

57 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

58 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號

59 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號

60 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日

61 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日

62 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日

63 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日

64 佳能（中國） 戰略思維 2017年6月1號

65 創維液晶器件（深圳）有限公司 創新思維訓練 2019年3月30號

66 鄭州宇通客車股份有限公司 創新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目 2019年5月22號

67 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創新思維訓練 2019年6月14號

精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計100天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28

27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日

29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

30 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

31 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日

32 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號

33 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號

34 國家電網重慶電力公司 領導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號

35 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號

36 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號

37 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號

38 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號

39 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號

40 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號

41 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號

42 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號

43 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號

44 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日

45 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號

54 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號

55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號

56 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號

57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號

58 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號

59 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號

60 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2019年5月23-24號

61 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號

62 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號

63 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號

64 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日

65 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號