臺灣劉成熙老師-精品課程-創新驅動企業發展

主講：臺灣劉成熙老師

課程背景

創新就是改變，而且要越變越好。黨的“十八大”以來新一輪企業創新啟動，現階段企業管理創新主要圍繞兩大主題展開：一是確認發展方向，不斷適應環境變化及時調整航向，迅速捕捉商機，即戰略變革問題；二是提高運營效率，不斷激發內部活力，增強競爭力，

二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而，企業持續對研發創新工作加碼，是否真能一如預期地產生應有的效益，其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新，則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。

課程設置的目標：

掌握國家對企業創新的要求， 培育發展新動力，企業拓展發展新空間

深入實施創新驅動發展戰略，構建符合我們企業產業新體系

掌握構建發展新體制（本企業），創新和完善企業發展方式

使學員全面提升創新能力，思想跟上企業創新的步伐

從組織的角度如何理解創新與企業創新精神；

保持和提升創新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創新的態度。

為何要進行創新的原因，創新的五大定律

學習掌握創新的策略和方向以及創新策略的管理

授課方式：

啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。

總裁班學員點評：

兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

導師資歷及經驗

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，8年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及變革推動、企業經營管理規劃系統制定及推動

人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

培訓對象 總裁班學員、中高層管理者

課程時數  2天12小時梯次（9：00-1200 1400-1700）

授課方式

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

課程大綱與訓練方法：

項次 內容 細項 授課方式

第一單元：創新的力量源泉

一、 創新的意義

創新，是企業家的靈魂。

企業家創新精神的體現：

引入一種新的產品；

提供一種產品的新質量；

實行一種新的管理模式；

采用一種新的生產方法；

開辟一個新的市場

二、 企業創新的戰略要求

國家對企業創新的要求

國家創新驅動發展戰略綱要

三、 世界經濟進入發展轉換時期，我們企業如何抓住機會

美國“再工業化”

德國“工業4.0”

日本“新型工業化”

中國“制造2025”

四、 企業只有創新才能促進

創造新經濟增長點，創造新就業

產業升級；產品升級、技術升級、管理升級、商業模式改變

促進走上產業鏈中高端，促進走進國際市場中上域

五、 企業創新的7大領域

發展戰略

管理方法

體制機制

經濟組織

產業業態

產品技術

文化

六、 如何打造企業創新的力量

創新：企業生存的必備素質

責任感：企業的立身之本

打造熱血團隊：企業長盛不衰的保證

專注： 企業獨樹一格的法寶

堅持：生命必備的毅力

激情：引發創造力的動力

合作：跟自己競爭，與他人合作

敬業：熱愛工作，享受工作

七、 企業創新的價值與創新意識

創新的價值、含義與目的

創新的方式：典型案例

培育創新意識的設想

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

第二單元：企業創新的前提-打開思維空間

一、 創新的涵意

創新=科技創新+商業模式創新

創新的核心精神

二、 為何要進行創新的原因

外部劇烈變動的環境

內部主動積極向上提升的企圖心

三、 創新的五大定律

專注于新的思維組合  

改變屬性的組合

動態截取事物發展的不同階段

改變原有思考的廣度、幅度和深度  

在心理環境中營造出正面、積極的情緒

四、 創新的機會來源

改變的征兆（如：意外的成功或失敗）

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過程需要的創新

不知不覺產生的產業或市場結構改變

產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）

嗜好、理解及意義的改變

科學或非科學方面的知識

五、 企業創新的案例講述

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

第三單元：企業創新策略與方向

一、 企業未來競爭的焦點集中在哪里？

二、 企業戰略創新模式

全球擴張。

品牌強攻。

是壟斷標準。

占據高端生產。

組織功能分解。

輸出商業模式。

控制資源。

追求勢力經濟

三、 參與產業鏈分工-創新商業模式

產業鏈前移占位

結合現代通訊系統與交通系統創建新商業模式

四、 規劃組織未來情景

規劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業

放眼行業內的不同戰略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創新的機制

建立一個創新組織

避開企業創新的盲點

五、 創新競爭優勢策略分析模式

分析本企業目前的優勢市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

六、 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）

流程創新

組織創新文化

顧客價值策略

科技與創新

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

七、 以評量促進創新

創新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創新系統

創新方案評估

優化排列法

八、 鎖定創新目標

九、 仿真新模式

第四單元：創新管理

一、 創新策略管理的目的

二、 創新管理活動的階段程序

創新規劃階段

分析創新機會的來源

分析創新系統組成單元的屬性狀態

設計新的創新系統組成單元的屬性狀態

找出創意、好點子

創新實作階段

實際動手改變創新系統組成單元的屬性

發明、申請專利、商業化、創業

創新評估控制階段

三、 企業組織創新管理活動的層級

創新策略管理活動

規劃創新策略

實作創新策略 (實施創新功能管理活動)

評估創新策略

創新功能管理活動

生產部門創新管理活動

市場部門創新管理活動

財務部門創新管理活動

研究發展部門創新管理活動

人力資源部門創新管理活動

四、 創新管理中—對人性的掌握

組織信任的基礎

可預測性

職務能力的定義

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

精彩見證-臺灣劉成熙創新思維課程授課企業（部分選錄）

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區公務員 創新思維

19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業（武漢）有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業銀行 卓越領導與創新 201097-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區 創新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29

31 山東泰山啤酒有限公司 創新思維 2011年8月26和27

32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司

創新思維 2011年9月7和8

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 20111115-16

37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012519

38 信達奧銀基金 創新思維 201263

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 201264

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 201273-4

41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12

43 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16

44 中原地產代理（深圳）有限公司 創新思維訓練 2012年8月23

45 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年11月28-29

46 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012年12月12-13日

47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日

48 國信證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

49 美的中央空調 創新思維 2013年4月26日

50 群光實業（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號

51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日

52 廣發證券股份有限公司 創新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

53 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創新思維訓練 2013年7月23-24日

54 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日

55 深圳市泰海科技有限公司 系統思維與創新 2014年8月27和28

56 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創新思維訓練 2014年9月12-13日

57 中國銀聯客服中心 創新思維訓練 2014年9月17日

58 珠海供電局 領導者創新思維 2014年9月29日

59 珠海供電局 領導者創新思維 2014年10月16日

60 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-22日

61 美的暖通設備制造有限公司 創新思維訓練 2014年10月21-23日

62 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日

63 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日

64 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

65 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

67 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

68 深圳艾銳勢科技 創新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

69 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號

70 順豐速運有限公司 創新思維 2015年12月1號

71 威立雅工業水處理（上海）有限公司 創造性思維 2015年12月10-11號

72 順豐速運有限公司 創新思維與變革之道 2016年1月14-15日

73 清華長三角研究院 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27

74 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日

75 聯想信息產品（深圳）有限公司 創新思維 2016年7月29-30號

76 中信銀行總行信用卡中心（營運部） 創新思維能力提升 2016年8月7號

78 華帝股份有限公司 創新思維與創新管理 2016年8月26號

79 中工國際工程股份有限公司 創新思維 2016年9月23號

80 美的集團金融中心 全腦創新與問題解決 2016年10月8號

81 中國農業銀行江分行 創新思維訓練 2016年10月28號