劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:?臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-新生代90后員工管理(最新)
    2016-03-08 1660
    對象
    90后員工
    目的
    塑造影響90后員工的新型領導
    內容

    臺灣劉成熙老師-核心品牌課程-新生代90后員工管理(最新)


    主講:臺灣劉成熙老師


    前言

        新生代員工管理包括90后,他們有鮮明的個性和新銳的價值觀,他們或許是我們生機勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統思想,沖擊著現有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰!

    本課程的總體目標是使讓主管掌握如何管理90后的員工,如何激勵90后的員工,如何教導與輔導90后的員工,如何協助90后提升工作績效,如何塑造在90后的心目中的領導形象。


    課程特色

    講師具有專業魅力的表達技巧,課程活潑具啟發性。

    講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗,實踐性強。

    課程內容深入淺出,幽默風趣、見解獨到。

    理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內容。

    由實際演練中得到隨學即用的效果。


    課程目標

    認知90后員工的行為和人格特征

    主管的角色與任務,掌握90后員工的管理方式

    如何與90后員工溝通技巧

    90后員工需求抱怨處理技巧

    90后員工激勵與責備技巧

    士氣激勵的策略與手法

    如何教導與輔導90后的員工

    如何提升90后員工工作滿意度

    塑造影響90后員工的新型領導


    課程大綱(備注,課前可以收集貴公司遇到的案例,老師課堂現場討論和解決)

    授課時數: 2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)


    課程內容

    訓  練  內  容 授課手法


    一、90后員工的工作動機與職業心理

    1.90后員工的動機與人格

    2.90后員工的人格特征

    3.90后員工的工作動機

    4.90后員工對工作的心理預期

    5.90后員工的多元化價值觀

    6.90后與現有管理方式的沖突

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    二、主管的角色與任務

    1.主管的畫像

    2.主管應有的心態

    3.主管應有的角色扮演

    4.主管應有的工作任務

    5.90后員工喜歡的管理方式

    指導式管理,寬嚴結合;

    結果導向,有自己的創新空間;

    分工明確,責任清晰;

    寬松自由但不放縱;

    管理制度和方式人性化、開放化;

    民主化、科學化和公平化;

    創新、超前

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    三、如何與90后員工溝通技巧

    1.溝通的功能

    2.溝通的藝術

    整理信息

    肢體語言

    傾聽的技巧

    引導式發問的技巧

    同理心的運用

    克服障礙

    3.90后溝通的要點

    平民式溝通

    開放式溝通

    少含蓄多直接

    少命令多委婉

    多理解多包容

    多集體化決策

    4.90后員工溝通原則

    原則一:尊重

    原則二:理解

    原則三:信任

    原則四:贊美

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    四、90后員工抱怨處理技巧

    1.90后員工行為通性

    2.需求層次理論

    3.員工需求的掌握

    4.需求不滿的行為

    5.需求不滿的因應對策

    6.員工諮商技巧

    7.90后員工的需求

    希望自己被認真對待、被信任、賦予重任

    習慣自己解決問題

    不愿意耗時間做沒有意義的事

    不喜歡處處被抑制

    希望能照自己的意思做事

    期待肯定與回饋 講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    五、90后員工激勵與責備技巧

    1.動機雙因素理論

    2.激勵技巧

    3.責備技巧


    六、士氣激勵的策略與手法

    1.了解部屬與人性

    2.組織領導的陷阱

    3.如何創造出良好的工作團隊

    4.如何建立出積極的工作氣氛

    5.如何自我激勵

    6.如何激勵部屬

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    七、如何教導與輔導90后的員工

    1.工作教導四階段法

    督導人員訓練的重要與由來

    幾種教導方法的比較

    教導方法四階段的確立

    2.基于教練技術的輔導技巧

    傾聽的技能                  

    的發問技能

    的區分技能

    的回應技能

    3.工作教練 Coaching

    精準目標

    理清現狀

    關鍵價值鏈

    確認教練需求和目標

    商定具體開發要求

    制定詳細的教練計劃

    完成教練任務,開展教練活動

    活動回顧與績效改善計劃

    4.教練的專業工具

    SMART技巧

    FEBC管理教練技巧

    關健價值鏈管理的教練技巧

    訂立行動目標的三步曲教練技巧

    制定行動計劃的管理教練技巧

    面談技巧

    行動中TOTEA管理教練技巧

    行動后跟進的ABC的訓練技巧

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練


    八、如何使90后員工產生向心力

    1.了解人性、運用人性: 員工真正要的是什么?

    2.從員工流失反思如何產生向心力

    員工流失的含義,

    員工流失的現狀,

    員工流失的原因分析,

    員工個人的因素,

    企業的因素,

    增強組織內聚力,減小員工流失的對策,

    3.完善企業合理化建議

    4.營造一個充分溝通

    5.增強企業凝聚力的途徑

    加強企業成員之間的良好溝通

    為員工創造可持續發展的發展環境

    正確行使領導職能

    加強企業規范建設


    九、如何提升90后員工工作滿意度

    1.提升員工工作滿意度8C原則

    Control(控制)

    Commitment(承諾)

    Challenge(具有挑戰的工作)

    Collaboration(合作/團隊協作)

    Culture(文化)

    Compensation(報酬)

    Communication(交流)

    Concern for DueProcess(尊重過程)

    2.把握六個關鍵點 提升員工滿意度

    全面審視 換位思考 正確看待N個不容回避的員工需求

    尊重員工注重傾聽意見并及時反饋信息

    關愛員工深入了解他們的實際生活狀況

    講授法

    案例研討

    小組討論

    角色扮演

    實務演練

    信任員根據其工作能力充分授權

    激勵員工對其出色表現及時給予贊美和獎勵

    引導員工實現個人價值與企業發展的高度統一



    精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程授課企業(部分選錄),累計80天以上

    序號 客戶名稱 課程名字 上課日期

    1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26

    2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13

    3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23

    4 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25

    5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27

    6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31

    7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07

    8 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17

    9 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29

    10 深圳發展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次

    11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11

    12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14

    13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2009.07.13

    14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2010.07.07

    15 上海電氣電站設備有限公司 職業競爭力培訓 2010.03.26

    16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業素養訓練 2010.05.15-16

    17 易居(中國)控股有限公司 職業競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25

    18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02

    19 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13

    20 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17

    21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26

    22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13

    23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27

    24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01

    25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13

    26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21

    27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19

    28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26

    29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24

    30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29

    25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13

    26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21

    27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19

    28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26

    29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24

    30 美的集團 80、90后員工管理 2011年4月8號

    31 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010.11.28

    32 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29

    33 亞源科技股份有限公司 新生代員工的管理實務-80與90后員工管理課程 2010-12-19

    34 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14

    35 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21

    36 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22

    37 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23

    38 神威藥業有限公司 OJT員工培育技能 2011.7.2-3號

    39 神威藥業有限公司 80、90后員工管理 2011/12/17-18

    40 交通銀行珠海分行 80、90后員工管理 2013年5月5號

    41 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年4月23-24

    42 周大福(深圳)珠寶有限公司 跨部門溝通 2015年5月12-13

    43 安吉爾凈水 跨部門溝通與協作 2015年5月24

    44 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通技巧 2015年7月20-21

    45 周大福珠寶金行(重慶)有限公司 新生代員工溝通管理技巧 2015年9月7-8

    46 廣東松下環境系統有限公司 跨部門溝通技巧 2015年11月5號

    47 周大福珠寶金行有限公司西安辦事處 新生代員工溝通管理 2015年11月17-18日

    48 周大福珠寶金行有限公司鄭州辦事處 新生代員工溝通管理 2016年1月6-7日

    49 廣州大麥信息科技 80-90員工管理 2016年1月8-9日

    部分統計,僅供參考決策。


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