熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為貴陽煙草局授課《非人力資源經理人的人力資源管理》圓滿成功
授課時間2014年6月3-4號（2天）貴陽

客戶行業：煙草行業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
貴州省貴陽市煙草專賣局（公司）按照“建制度、抓服務、促管護”的要求，積極推進育苗基礎設施建設和育苗服務專業化建設，為育苗工作提供保障。建制度。貴陽市局（公司）建立育苗工場建設標準、建設管理規范、驗收管理辦法和育苗工場后續利用與管護檢查辦法，加大對育苗基礎設施建設的檢查考核力度。抓服務。建立專業化育苗服務機制，指導合作社在育苗隊伍培訓、育苗用工、煙苗配送、育苗工場多種經營等方面開展自主經營，煙草部門負責育苗技術指導、煙苗計劃安排及配送目標確認，并對育苗質量進行檢查與考核。促管護。對煙葉生產基礎設施建設項目實施分類管護，分別明確當地政府、煙草部門、煙農合作社及相關人員的管護責任。育苗工場管護以煙農專業合作社為主體，管護人員由合作社安排，管護資金和工場占地費用從專業化育苗、多種經營利潤中提取。　
培訓對象：中高層管理干部（機關科室經理正副職，分公司經理、局長等）
需求描述：
1. 隨著現代人力資源相關理論在國內的廣泛接受，許多企業已經逐漸從傳統的人事管理中脫身出來，轉而注重現代企業人力資源的管理與開發。在人力資源相關工作中出現問題時，自然責任也就落在了人力資源管理部門的肩上，甚至一般直線經理人認為與人事相關的都是人力資源部的工作，而這正是傳統認識的誤區。
2. 按照現代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡單的說，現代人力資源理論可以簡單的概括為：選、育、用、留四字，所有的工作都是人力資源部門與其它所有部門共同完成的，同時雙方是分工協作的關系，即各有側重點，而這也是一般直線經理所不關注的。
3. 首先，選才：人力資源管理部門從事的是基礎性工作，諸如設計職務說明書、選擇招聘途徑、發布招聘信息、設計相應的表格、組織安排面試、進行相關的測試、取證等，最后參與聘用決定；需求部門要明確崗位所需要業務能力、評估候選人、提出聘用意見。在這個過程中，需求部門必須注重對應聘人業務能力的考察。
4. 其次，育才：這個環節也是人力資源管理部門與具體用人部門共同完成的，人力資源部門根據公司的發展戰略，制訂出切實可行的人事政策，根據發展與實際需要確定公司培訓計劃，提供一個育才的大環境；用人部門在具體的使用中，要創造良好的部門工作環境，持續優化資深員工的職業能力，有效的指導新員工，對于各種項目計劃的推動，提供必要的教導與指引，創造組織績效，幫助員工快速成長，以適應崗位的需求，工作的心態如何，很大一部分將取決于部門內部的工作環境，以及管理者的個人素質與管理風格。
5. 再次，用才：在這個環節中人力資源管理部門能作的只是制定相關的用人政策，監督用工情況，處理用工過程中出現的問題；人都是有專長的，這就要求部門經理在用人過程中要結合其本人實際安排工作，結合目標管理，分配工作任務，績效考核與績效評估，落實方針與計劃，知人善任是管理者所責無旁貸的。同時用人的過程也是培育人才的過程，在工作中鍛煉成長是最快的，也是最有效的。有效的激勵、合理使用及開發人才是部門經理的重點工作，這也是人力資源工作的重點。
6. 最后，留才：這是人力資源工作的歸宿之一，怎樣讓在經過選、育、用之后成長起來的工作能力突出的、對公司發展有利的人才留下來持續為公司服務。這一環節不單單是人力資源管理部門與用人部門的工作，這需要公司所有部門都參與的事情，最終要實現用事業留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。
7. 因此，從某種程度上說所有的部門經理都是人力資源經理，只是彼此的實際工作內容與層次不同而已。
課程目標:
協助學員如何運用顧客為導向的策略運作技巧，進而提升與顧客達成價值交換的效能。
使學員重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。
使學員了解因應不同組織規模，『人力資源管理』有其層次性之實務內容。
深入了解人力資源管理的方向、架構與操作方式
能從宏觀與微觀的角度，進行組織內人力資源管理與發展
使學員了解『人力資源管理』之績效方針，進而投入關注，有效提升組織績效與員工績效
藉個案研討與意見交流以激發、整合不同理念、構想，促成『人力資源管理』之實務共識。
使干部知道在管理工作中有哪些屬于人力資源管理的項目，并且是主管責無旁貸的職責。
學習招聘面談的技巧，使能在選才時找到適合的人才。
學習到如何運用目標管理與績效評估來激發并改善員工的工作能力。
學習工作教導的技巧，使其能在發揮培育部屬的職責，培養出優秀的部屬。
學習如何留住人才，持續維持公司的競爭力。
說明績效考核的目的并不在裁員或減薪，末位淘汰也未必合乎企業現況，人力資源的策略與重心，應在多元化求才管道，優化關鍵崗位人員，加強干部儲備深度，強化訓練管理人員管理能力與執行力，降低人員流失率并迅速銜接。減少人力浪費，合理化人事成本，促進薪資策略從年資主義向績效主義而職能主義過渡，避免企業主認為公司人事成本過高，而員工卻認為薪資過低，產生消極傾向的情況。
人力資源管理必須尋找企業獨特的方向感，我們堅決的相信，缺乏方向感的企業與主管，將無法真正發揮企業的最大績效。所謂方向感，指的是企業的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功關鍵因素(Key Success Factors)以及價值觀(Value)，進而積累為企業的文化以及核心競爭力
課程大綱：
第一單元：人力資源管理與提升企業績效
第二單元：非人力資源主管人力資源管理的基礎
第三單元：選才實務與執行技巧
第四單元：育才實務與執行技巧
第五單元：用才實務與執行技巧
第六單元：留才實務與執行技巧
精彩見證-臺灣劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策
序號 公司名字 課程名字 參訓人員
1 富士康科技集團中央人資以及其他事業群 非人力資源經理人的人力資源管理 理級管理干部以上
2 廣東志高空調股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 經理以上
3 深圳華為技術服務有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理經理
4 深圳招商房地產有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
5 惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
6 康佳集團股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理決策人員
7 福建實達電腦設備有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中層以上干部
8 友達光電（蘇州）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
9 中電投資股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
10 普誠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 課級管理人員 理級管理人員
12 深圳野寶車料有限公司
 非人力資源經理人的人力資源管理 各部門主管,經理
13 斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
14 中興通訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
5 宇順電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
16 深圳世強電訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
17 浙江大華技術股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
18 寶勝國際（控股）集團有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011/4/25-26 集團公司高層領導，集團CEO，各大區總經理
19 北京中視科華傳媒技術總公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年5月6 各分公司高層干部
20 安踏貿易有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年6月18  中層管理人員
21 安踏集團 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年10月15  中層管理人員
22 深圳市華成峰實業有限公 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年8月14日 公司中高層部門領導
23 杭州中藝實業有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/3/10-11 中高層部門領導
24 深圳市共進電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/6/2 部門經理及公司事業部總經理或總監
25 興業銀行總行 非人力資源主管的人力資源管理 2012/7/26 中層
26 深圳市穗彩科技開發有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012.10.25   中高層領導
27 廣東燕京啤酒有限公司啤酒
非人力資源經理人的人力資源管理 2013年1月12-13日 中高層領導
28 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月26-27日（第一期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
29 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月28-29日（第二期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
30 長興電子（廣州）電子材料有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2013年8月8號 副科長、科長、副理
31 貴陽煙草局 非人力資源經理人的人力資源管理 2014年6月3-4號 機關科室經理正副職，分公司經理、局長等
以上僅部分數據請供參考
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上200天以上)；
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上150天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上130天以上）；
TOP5-商務談判技巧（累計130天以上）
TOP6-領導力課程（累計上130天以上）；執行力（累計上110天以上）；
TOP7-創新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上180天以上）
TOP8-高效人士7個習慣（累計上100天以上）；
TOP9-創新管理與變革之道（累計上90天以上）
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計100天以上）
TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上）
TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計120天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達80個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計90天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計80天以上）高端客戶營銷心理學（累計80天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計90天以上）
TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計90天以上）
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計50天以上）……眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；
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臺灣劉成熙老師總裁博客地址  https://niche2008.chinaceot.com
臺灣劉成熙老師授課視頻空間  https://u.youku.com/niche2008
臺灣劉成熙老是新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy
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臺灣劉成熙老師業務合作聯系  QQ:1608676672 或 2580107（注明單位及姓名）