精彩見證臺灣劉成熙老師為中山市古鎮鎮青年商會成功授課《企業戰略規劃與策略管理》課程
授課時間2014年03月6-7號（2天）中山
客戶行業：行業協會
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
中山市古鎮鎮商會成立于1995年9月，是由古鎮各行業（含燈具制造業、燈具配件、電光源制造業及照明電器附件制造、物流業、花

木業、服務業等其它經濟行業組織）自愿組成的，具地方性、行業性、非營利性的民間組織。商會接受業務主管單位中山市古鎮鎮人

民政府和社團登記管理機關中山市民政局的業務指導和監督管理。
商會的宗旨是:遵守憲法、法律、法規以及方針政策，遵守社會道德風尚。溝通企業之間、行業之間、企業與政府之間的關系，協調

同行業利益，維護會員單位的合法權益和行業的整體利益，促進照明電器行業，尤其燈飾行業的發展，繁榮社會主義市場經濟。
培訓對象：企業家、老總
課程特色：
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情

做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標

。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃

。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策

略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資

源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。
策略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以

達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃并能保證成功

，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗

，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓
課程目標：
什么是戰略規劃？
戰略規劃與策略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式？
掌握公司戰略目標的步驟
學會戰略分析技巧
學會制定公司戰略規劃的步驟
戰略方案研議技巧
戰略議題技巧
企業職能戰略規劃技巧
掌握評估公司戰略規劃的步驟
戰略規劃成功的技巧
提升高管制定戰略的整理能力
課程大綱：
第一單元：戰略規劃與策略管理的應有認知
第二單元：戰略規劃導論
第三單元：戰略規劃與分析技巧
第四單元：戰略規劃方案與策略制定研議
第五單元：戰略規劃與策略議題探討
第六單元：企業職能策略管理技巧
第七單元：評估公司戰略規劃的步驟與技巧
第八單元：戰略執行與控制
精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業（事實勝于雄辯）
序號 授課企業 授課課程 授課時間
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-

08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓功

底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過

突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五

百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念

，超高滿意度和客戶返聘率。
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TOP7-創新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計上110天以上）
TOP8-高效人士7個習慣（累計上90天以上）；
TOP9-創新管理與變革之道（累計上80天以上）
TOP10-基于教練技術的輔導技巧（累計90天以上）
TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上）
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TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計80天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計70天以上）高端客戶營銷心理學（累計70天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）
TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計80天以上）
……眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授

課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；
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稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。

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