劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為東莞勁勝精密組件股份有限公司成功授課《企業教練技術》課程
    2016-01-20 40267

    熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為東莞勁勝精密組件股份有限公司成功授課《企業教練技術》課程
    授課時間2013年7月5-6日(2天)東莞
    客戶行業:精密模具
    客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
    東莞精密組件股份有限公司是一家臺資的聯合集團企業,總公司位于東莞市長安鎮, 分別在東莞和昆山兩地設有三家公司:東莞勁勝精密組件股份有限公司;昆山勁強塑膠電子有限公司;東莞協科塑膠制品有限公司。
    勁勝專業于手機等精密模具及塑膠件生產加工,提供模具設計、模具制造、精密成型、自動涂裝及表面加工處理的全流程服務!擁有大型模具制作車間,120臺進口精密成型機;擁有8套先進全封閉無塵自動噴涂設備,積累數年最全面塑膠表面處理經驗及工藝,熟練使用各類特種油漆、三次涂色等高難度工藝,尤其在高亮光、皮革漆、鋁鎂合金外殼噴涂技術保持行業領先。。
    培訓對象:中高層管理干部
    課程目的:
    1. 了解教練技術的來源及對管理工作的應用
    2. 掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
    3. 掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
    4. 掌握教練輔導的核心流程
    5. 掌握教練的4種核心能力與應用技巧
    6. 學習并結合管理應用教練的工具
    7. 掌握其他教練輔導的方法
    規劃說明:
    面對現今競爭多變的經營環境,企業競爭優勢的最大來源取決于人力資源的素質。然而,人才必須經由培育,才能適才適所,才能為企業所用,發揮其應有的貢獻。本課程的特色在于協助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育,并且協助主管能夠輕松而有系統地輔導員工,進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發揮其貢獻。
    課程單元:
    第一單元:透視企業教練輔導
    第二單元:企業教練輔導的流程及標準
    第三單元:教練工具技巧提升
    第四單元:基于教練的輔導技巧
    精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育教練系列課程最受歡迎授課企業(部分選錄)
    1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
    2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
    3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
    4 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25
    5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
    6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31
    7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
    8 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
    9 廣州風神物流有限公司    基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29
    10 深圳發展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從2010年10月初開始累積幾十梯次
    11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
    12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
    13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2009.07.13
    14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2010.07.07
    15 上海電氣電站設備有限公司 職業競爭力培訓 2010.03.26
    16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業素養訓練 2010.05.15-16
    17 易居(中國)控股有限公司 職業競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25
    18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
    19 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13
    20 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17
    21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
    22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
    23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
    24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
    25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13
    26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21
    27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19
    28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26
    29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
    30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29
    31 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
    32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21
    33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22
    34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23
    35 新加坡凱發集團(中國)有限公司 績效管理 2011-03-27
    36 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
    37 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
    38 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/2/10-11
    39 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/3/23-24
    40 杭州百大集團股份有限公司 企業教練技術實務 2012年4月8日
    41 日立電梯(中國)有限公司山東公司 企業教練技術(COACH)實務訓練 2012年4月16-17
    42 惠州市華陽多媒體電子有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年5月11-12號
    43 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17
    44 報喜鳥集團有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012年10月20-21
    45 歐普照明股份有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2013年5月17
    46 東莞勁勝精密組件股份有限公司 企業教練技術 2013年7月5-6號
    臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯(超高滿意度)
    中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上140天以上);
    問題分析與決策(累計上100天以上);高效管理溝通(累計上110天以上);
    打造高效團隊(累計上90天以上);
    商務談判技巧(累計90天以上)
    領導力課程(累計上90天以上);執行力(累計上80天以上);
    創新思維訓練(累計上85天以上);金字塔邏輯思維(累計上100天以上)
    創新管理與變革之道(累計上70天以上)高效人士7個習慣(累計上80天以上);
    基于教練技術的輔導技巧(累計90天以上)
    非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計60天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
    簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計60天以上)
    TTT-內部講師(初階中階高階累計100天以上);課程開發與設計實戰(累計成功達60個課程);
    高端客戶營銷與溝通技巧(累計60天以上)
    市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計50天以上)高端客戶營銷心理學(累計50天以上)
    績效面談與部屬培育系列(累計60天以上)
    企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計60天以上)
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    臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓:
    1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位;煙草局)
    2.金融行業(銀行;證券;基金,信托,擔保);
    3.房地產開發與建筑行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);
    4.汽車制造與銷售行業(汽車制造商;汽車銷售商)
    5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)
    6.重型機械設備行業(重型機械制造等等)
    7.高科技電子制造業(電子制造,家電制造)
    8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業)
    9.電信與電力運營商與設備制造行業(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發電廠)
    10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(醫藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業)
    11.備選行業(互聯網信息及傳媒產業,IT系統,互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統出版及傳媒)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高;更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們,我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。

     講師博客網址  https://blog.sina.com.cn/szmccarthy
     助理博客網站  https://blog.sina.com.cn/hlieg 
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