熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司成功授課《目標計劃和管理》課程
授課時間2012年8月31號（1天）南昌
客戶行業(yè)：汽車銷售服務
客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者
江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司主要負責江鈴汽車股份有限公司所有產(chǎn)品的營銷和服務管理，包括產(chǎn)品規(guī)劃、市場調研、品牌建設、媒體宣傳、整車和零件的銷售管理、產(chǎn)品售后服務和技術支持以及銷售網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡的建設和管理等。
江鈴在中國汽車市場率先建立現(xiàn)代營銷體系，構建了遍布全國的強大營銷網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡。按照銷售、配件、服務、信息“四位一體”的專營模式，在中國至今已擁有一級代理商100家，二級網(wǎng)點500多家，特約服務站遍布全國，達到300多家。江鈴以顧客為焦點,采用福特在全球實施的服務2000標準模式，全力追求服務過程品質,顧客服務滿意度評價在福特全球企業(yè)中居于前列。優(yōu)質的營銷、健全的網(wǎng)絡和快速、完備的顧客服務，成為江鈴在中國市場的核心競爭力，樹立起江鈴汽車中國商務車領域知名品牌的形象。
培訓對象：中層管理人員、儲備干部
培訓目標：
1. 使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構
2. 使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點
3. 使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
4. 使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃
5. 使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策
6. 使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃
7. 使研習者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達實踐決心
課程大綱：
第一單元：目標管理與方針展開之運作結構
 目標管理的基礎
 方針展開的運作
 目標管理與方針展開的運作架構
第二單元：部門目標之建立
 部門目標之重點來源
 部門目標之具體描繪
 部門目標之溝通共識
第三單元：建立部門目標之實作
 公司遠景之描繪
 公司目標之了解
 部門環(huán)境之掃描
 部門遠景之描繪
 上級方針之解讀
 部門運作問題之整理
 部門技能發(fā)展之需求
 部門目標之擬定
第四單元：部門目標及方針之展開
 部門方針計劃之展開
 部門方針計劃之評估
 部門方針計劃之修正
第五單元:達成部門目標之各細部課題之分析
 部門目標達成之問題探討
 部門目標達成之資源確定
第六單元：擬定目標及方針達成計劃
 擬定細部目標達成之計劃
 確認目標之績效評估標準
 確認后續(xù)之行動方案
 計劃執(zhí)行之控管
 執(zhí)行結果之評估
第七單元：凝聚共識宣達決心
 目標達成人際資源之確認
 尋求內部資源之支持
 宣達目標實踐決心
臺灣劉成熙老師 問題分析與決策課程 近期 上課企業(yè)
序號 公司名稱     課程                   上課時間
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司  目標與績效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8   
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10  
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力
   2010-12月16-17號   
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）
3梯次 2010-12-(21-23)號   
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次  2010-12-(21-23)號
18 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
19 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
20 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
21 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實  2011/11/10-11
22 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
23 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日
24 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
25 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理2012年8月31號

簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。
授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；
問題分析與決策（累計上百天以上）；
高效管理溝通（累計上100天以上）；
打造高效團隊（累計上70天以上）；
商務談判技巧（累計70天以上）
領導力課程（累計上75天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）；
創(chuàng)新思維訓練（累計上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計上40天以上）
創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）；
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；
簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計30天以上）
TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；
課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達60個課程）；
高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計60天以上）
員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計40天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草）
2.金融行業(yè)（銀行；zhengquan；基金，保險，擔保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（石油化工，互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)軟件-互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；云技術，電影技術與制造商；軟件技術，傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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