熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為優美科管理(上海)有限公司成功授課《領導-決斷力》課程

授課時間2012年3月12-13號（2天）佛山

客戶行業：新材料新能源行業

客戶介紹:資料來源網絡版權歸屬原作者https://www.umicore.com

Umicore公司是一個全球性的材料技術組。它側重于應用領域，其在材料科學，化學和冶金方面的專業知識，做一個真正的區別。其活動集中在四個業務領域：催化，能源材料，高性能材料和回收。每個業務領域分為marketfocused業務提供單位的材料和解決方案，是在新技術的發展和日常生活至關重要的尖端。Umicore公司產生大部分的收入，并致力于其ŕ＆ð努力清理，如排放控制催化劑技術，大多數，充電電池和太陽能電池，燃料電池和循環再造的材料。

Umicore公司可持續價值創造的首要目標是根據1至野心開發，生產和回收的方式，履行其使命的材料材料：為更好的生活。優美科集團擁有各大洲的產業化經營和服務全球的客戶群，它產生的營業額145億元，歐元在2011年（2.3億歐元，不含金屬），現有員工約14600人。

   經營方針和策略Umicore公司的經營方針

專注于應用  Umicore公司專注于提供產品（材料，化合物和催化劑）和貴金屬和特種金屬為基礎的服務。開發新產品和新服務Umicore公司的客戶和客戶的客戶的要求決定。通過我們的應用程序和提供靈活的解決方案的重點，我們爭取在所有選定的領域，我們是目前市場上的領導。

增值  Umicore公司是活躍了大段的價值鏈，尋找方法來增加價值超出生產精煉金屬。我們尋求開發和生產的產品和服務有一個具體的補充，為客戶的價值。這往往涉及到緊密聯合的發展努力。

關閉循環  回收是我們的核心業務的一部分。關閉材料循環的能力，代表了許多客戶的重要服務，并為我們提供了一個關鍵的競爭優勢。閉合回路，也提供了直接的經濟效益和環境效益，是在長期的業務成功的關鍵因素。

卓越創新，技術和運營   在快速移動領域材料技術創新的重要性是至關重要的。我們投資，并鼓勵整個企業的產品和工藝創新。成本基數和產品質量，在我們的業務持續改善，也仍然以材料的企業作為繁榮至關重要。

作為最佳雇主和鄰居  作為一個充滿活力，負責任和技術為導向的企業，我們的成功取決于能夠吸引和留住合適的人。透明的溝通與利益相關者，特別是人民生活接近我們的業務，也源于我們的經營許可證。我們的目標是成為最好的雇主和鄰居。

環境管理

我們仔細地管理我們的環境足跡。這包括在我們的環保性能不斷改善，以及尋求解決與我們過去的業務有關的任何歷史遺留問題。

創造價值

Umicore公司旨在通過其現有業務及任何收購或有機增長的舉措，它承擔產生的經濟價值。這就需要產生一個資本回報率（經常性稅前營業利潤/平均資本雇用期間），超出我們的集團整體的稅前資本成本。這種資金成本會隨時間在我們的風險狀況和全球債券和股票市場的狀態的功能。Umicore公司的目的是在中期為股東創造價值。這是在一審通過實現堅實的經營業績。我們尋求發展我們現有的業務，也進入有吸引力的增長潛力的市場和發展這些市場內的領導職務。從財政角度來看，我們的目標，以保障我們的業務，通過健全的財務管理和維持一個強大的資產負債表。我們沒有固定的債務水平的目標，但我們的目標是在任何時候都保持投資級的地位。

戰略重點2011至15年

Umicore公司已制定了2011-2015年期間的戰略眼光。這一遠景的鏈接我們的發展重點，到那些地方，我們覺得我們可以使材料的稀缺，更嚴格的廢氣排放控制，汽車電氣化和清潔能源的需求，在解決全球大趨勢的最顯著的差異。最顯著的增長的投資和研究工作，在未來幾年將致力于這些地區將包括此類產品和服務作為新的回收技術，可充電電池材料，光伏應用材料，新世代汽車催化劑和燃料電池的研究。以反映公司的發展方向，我們的業務配置在2010年被改編，以反映不同的增長動力。段：催化，能源材料，高性能材料及循環再造。

目前Umicore公司的業​​務領域是：催化+能源材料+高性能材料+回收

課程說明：

經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，那需要決斷的問題就越來越多，“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場中，如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關鍵時刻做出正確的決斷，可能將決定是為公司創造利潤還是造成損失。對于天生猶豫的天秤座，這似乎是個先天的疑難雜癥，但如果能將其解決，聰明如天秤，謹慎如天秤，還有什么能攔著他們在職場大放光彩？

決斷力是人們對事物發生發展的分析、判斷及處理的能力。其背后牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷后的結果等。

要怎樣才能具備出色的決斷力？ 商學院提出的往往是高度理性化的決策工具和模型，而現實運作中，經理人更多憑據經驗、悟性和直覺來決斷。這種分離導致二者處于緊張狀態，經理人認為商學院的刻板工具模型不實用，而學院派則認為經理人的“自然決策狀態”是一種非理性的表現。

決斷分為準備(界定范圍)——決策——執行與調整三個階段，而不僅僅只包含決策這個短暫的過程。如果將決策當作是一個獨立事件，制定完一項決策就趕著去制定下一個，那么在執行時注定會遭遇失敗，因為這些決策缺乏必要的支持。

可能很多企業領導人樂于承認自己的記憶力并不出色，但是很少有人認為自己的判斷力或者決斷力有問題。“優柔寡斷”從來都不是一個商業管理者樂于擁有的品質。相反，大多數經理人都認為，擁有良好的決斷力是一個杰出的經理人所必備的素質。正如諾爾.蒂西(Noel Tichy)和沃倫.班尼斯(Warren Bennis)在他們的新書《決斷：成功的領導者如何做出重大決定》(Judgment:how winning leaders make great calls)中所說的：領導力的本質就是決斷力。

課程目標：

提供整體性決斷力培訓的架構；掌握作好決斷必備的幾在因素

發現需要決斷的關注焦點，掌握需要決斷問題的真因

掌握決斷的思路、方式、方法；以積極態度尋找決策的方法，制定決斷方案

掌握對決斷、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；

掌握決斷力三個階段的技巧（界定范圍-  決策-執行與調整）

掌握決斷力的應用；策略決斷，幫企業選定發展方向；人事決斷，幫你選對人做對事；

掌握授權決斷，全面提升工作效，掌握沖突決斷，讓企業發展平穩有序

課程設置

1 卓越領導的首要任務-決斷

2 決斷力第一階段：準備(界定范圍)

3 決斷力第二階段：決策

4 決斷力第三階段：執行與調整

5 決斷力的應用

課程特色：

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

臺灣劉成熙老師給予企業點評：

Umicore公司培訓負責人及相關管理人員做培訓非常認真，周到全面，創造價值。主要體現在以下幾點：

第一彼此雙方非常信任，充分溝通；

第二提供最全面的公司信息給予老師參考，包括企業文化以及未來戰略規劃等；

第三課前提供詳細的調查數據及相關需求；

第四提供眾多實際公司的案例讓老師課程現場給予討論；

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；

問題分析與決策（累計上百天以上）；

高效管理溝通（累計上100天以上）；

打造高效團隊（累計上70天以上）；

商務談判技巧（累計70天以上）

領導力課程（累計上70天以上）；執行力（累計上60天以上）；

創新思維訓練（累計上70天以上）；創新管理與變革之道（累計上15天以上）

高效人士7個習慣（累計上70天以上）；

非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；

卓越績效管理（累計60天以上）；

簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計30天以上）

TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；

課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）；

高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）

大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）

企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上）

員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）

戰略規劃與策略管理（累計30天以上）等課程。

眾多課程客戶續簽率非常高。

2012年，臺灣劉成熙老師，新增公開課業務，歡迎個機構（培訓公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯系如下：

à  講師博客網址  https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

à  助理博客網站  https://zenglinghua.chinavalue.net/

à  授課視頻空間  https://u.youku.com/niche2008

à  新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy