熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為中國南方航空股份有限公司授課《招乘面試技巧》課程授課時間2011年12月8號（廣州）客戶行業：航空業客戶介紹：資料來源網絡版權歸屬原作者中國南方航空公司成立于2002年10月11日，是以中國南方航空（集團）公司為主體，聯合新疆航空公司、中國北方航空公司組建而成的大型國有航空運輸集團，是國務院國資委直接管理的三大骨干航空集團之一，主營航空運輸業務，兼營航空客貨代理、進出口貿易、金融理財、建設開發、傳媒廣告等相關產業。南航集團現有員工7萬多人，運營總資產達1500多億元人民幣。南航的發展戰略目標是，建設成為具有核心競爭力和持續盈利能力的國際化規模網絡型航空公司。以“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續創新、愛心回報”為核心價值觀，以“成為顧客首選、員工喜愛的航空公司”為愿景目標和使命，打造“中國最好、亞洲一流”的服務品牌。1997年，南航分別在紐約和香港同步上市，2003年在國內成功上市。目前，南航集團擁有上市公司中國南方航空股份有限公司等8家成員企業，在北京、澳大利亞設立飛行學院，在珠海設立模擬機飛行訓練中心和航空發動機維修中心。天合聯盟成員中國南方航空股份有限公司，是中國南方航空集團公司屬下航空運輸主業公司，總部設在廣州，以藍色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南、廣西、臺灣、珠海直升機等14家分公司和廈門航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空等5家控股子公司；在上海、西安設立基地，在成都、杭州、南京等地共設有18個國內營業部，在新加坡、東京、首爾、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉磯、悉尼、拉各斯、紐約、倫敦、溫哥華、迪拜、布里斯班等地設有53個國外辦事處。課程目標：建立正確甄選與用人理念如何構建優質的招聘體系掌握如何規劃和進行成功的招聘面談計劃有效的甄選面談技巧與工具應用學習如何評鑒應征人員的方法探討避免錯誤晉用決策的方法面試實戰的技巧名企招聘及面試系統與案例分享課程大綱一.建立對招聘工作的正確認識二.構建卓越的招聘體系三.人才甄選實務程序及準備技巧四.人才素質測評的應用提供目前企業招聘相關職位人員能力要求描述與定義，作為案例）五.如何進行有效的人才測評方法？（后面重點講操作）六.結構化面談計畫七.面試實戰技巧精彩鑒證-臺灣劉成熙老師招聘類課程授課企業(事實勝于雄辯)序號授課單位課程名字授課天數1富士康科技集團面試技巧（2梯次）2008年1月18，21-232富士康科技集團面試技巧（1梯次）2008年3月8號3中國南方航空股份有限公司空乘人員招募面試技巧2009年12月12號4富士康科技集團面試技巧（1梯次）2010年4月16和205富士康科技集團招募面試技巧（1梯次）2010年5月5-6號晚上6興業銀行招聘與面試技巧2010年6月27-28號7中國南方航空股份有限公司招乘面試技巧2011年12月8號臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)；領導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）；高效管理溝通（累計上70梯次以上）；打造高效團隊（累計上50梯次以上）；商務談判技巧（累計40梯次以上）；領導力課程（累計上40梯次以上）；執行力（累計上50梯次以上）；創新思維訓練（累計上30梯次以上）；高效人士7個習慣（累計上45梯次以上）；非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）；卓越績效管理（累計35梯次以上）；金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）；簡報與演講技巧（累計25梯次以上）；TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達50個課程）；高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）；大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）；高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）；企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計30梯次以上）員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）戰略規劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。2012年，臺灣劉成熙老師，新增公開課業務，歡迎個機構（培訓公司及總裁班）代理，洽談合作，具體聯系如下：講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy