熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為中國電力科學研究院成功授課《高效團隊建設》課程
授課時間:2011年9月21日(北京)
客戶行業: 電力研究
客戶介紹:資料來源網絡版權歸屬原作者
中國電力科學研究院(簡稱中國電科院)成立于1951年,是國家電網公司直屬科研單位,是中國電力行業多學科、綜合性的科研機構。主要從事特高壓交直流輸電關鍵技術、大電網安全穩定與控制技術、智能電網關鍵技術以及新能源、新材料、能源轉換、信息與通信、桿塔結構及基礎施工等技術研究,研究范圍涵蓋電力科學及其相關領域的各個方面。目前擁有12個研究所、11個產業公司、9個部級質量檢驗測試中心、1個研究生部、1個博士后流動站、1個博士后工作站和1個雜志社,建有主要實驗室40個,其中包括6個國家級實驗室(研究中心),6個國家電網公司重點實驗室,3個國家電網公司實驗室,1個北京市重點實驗室,1個中關村開放實驗室。
產業發展方面,在電力電子、直流輸電、信息化、電網自動化、智能變電站、電動汽車充/換電設施、電廠與工業控制技術、智能配電、電力系統穩控系統、高壓電氣設備、智能芯片、新能源及能源轉換、輸電線路在線監測、施工設備、施工機具、電站輔機等高新技術產業領域,擁有眾多自主知識產權的重大科技成果,并已經培育出一定的產業規模。
標準化方面,代表中國參加國際電工委員會(IEC)輸變電管理局(SMB)、智能電網戰略組(SG3)等國際組織,是IEC TC11、TC73、TC115等委員會的中國歸口單位。全國高壓直流輸電工程標委會、全國架空線路標委會、全國電力設備狀態與在線監測標委會和全國短路電流計算標委會等4個全國標委會掛靠在我院,特高壓交流輸電標委會秘書處設在我院;電力行業供用電標委會等11個行業標委會也掛靠在我院。
截至2010年底,擁有在編長期員工3380人,具有高級職稱員工504人(其中正高級88人),具有中級職稱員工718人,研究生以上學歷員工1247人(其中博士217人)。擁有中國科學院院士1人,中國工程院院士3人(其中雙聘院士2人),國家級有突出貢獻的中青年專家14人,“百千萬人才工程”國家級人選6人,享受國務院政府特殊津貼的專家133人,中央直接聯系的專家9人。
2000年至今,先后承擔國家973計劃項目3項、國家863計劃項目5項,國家重大科技攻關/科技支撐計劃項目28個課題,國家自然科學基金項目12項,國家發改委項目13項,國家科研院所技術開發研究專項項目10項,國家公益基金項目1項,電力工業重大項目300多項,為我國電網的建設和發展提供了堅強的技術支撐。
自建院以來,我院共榮獲國家科技進步獎78項(其中一等獎8項,2007-2010連續四年獲得國家科技進步一等獎)、國家技術發明二等獎1項、省部級科技進步獎416項(其中一等獎45項)、國家專利531項、中國專利金獎2項,出版專著165部,發表學術論文3000余篇,在我國電力工業發展的各個標志性階段做出了重要貢獻。
中國電科院已通過質量管理體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證,并獲得了工業和信息化部頒發的計算機信息系統集成企業一級資質證書。
中國電科院將秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神,堅持“中國的電力、我們的事業”的企業理念,以全力推進“一流四大”科技戰略為中心,積極構建科學發展格局,完善科研工作、產業發展和人才培養三大體系,以建成國家電網公司在電力技術領域的研究開發、技術服務、產業發展、試驗檢測和人才培養五大基地為目標,不斷保持科技領先地位,大力促進產業發展,為建設成為中國電力行業的權威科研機構和具有競爭力的高科技企業而努力奮斗。
課程前言
二十一世紀企業的核心競爭力,在于企業人員的素質與能力,如何整合企業菁英的協作模式,而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果,一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。
團隊共識建有六大指導原則,「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「有效溝通與協調」與「提升團隊凝聚力」,每一項都是一個重大的企業課題,而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的,心態是抽象的,如何使工作者擁有持續正向思考的工作態度,而形成積極的團隊工作意識,以面對所有競爭與波折,是企業工作者持續努力學習的方向。
課程目標:
本培訓本著增強順鑫農業的團隊合作和凝聚力,增進兄弟單位管理者之間的溝通與協作為目的,通過互動式的培訓與拓展活動,增進順鑫公司企業間的相互了解,增加往來,增強大家對團隊的歸屬感,加深對公司品牌的文化認知,提升組織活力和團隊士氣,激發大家工作熱情,在堅持以總部作為戰略規劃中心、投資決策中心、資本運營中心、政策及信息研究中心,各分公司、子公司為生產經營中心的二級管理模式下,為共同打造順鑫企業文化、創建中國現代農業產業化龍頭企業第一品牌共同奮斗!
學員對象:院職能部門處級以上干部、各產業公司及各研究所總經理、所長、
授課時數:1天/6小時
授課方式:
Ì 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
Ì 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
Ì 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用
Ì 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。
課程單元:
Ø 第一單元:引言
Ø 第二單元:團隊的形成
Ø 第三單元:揭開團隊的面紗
Ø 第四單元:團隊領導者與成員角色任務(領導力與領導藝術發揮)
Ø 第五單元:團隊溝通的藝術
Ø 第六單元:團隊愿景構筑與策略落實(戰略分解-十二五規劃)
Ø 第七單元:團隊動力文化
Ø 第八單元:團隊的未來挑戰與執行落實
精彩見證-臺灣劉成熙領導和團隊、執行力課程最受歡迎授課企業(部分選錄)
序號 授課企業 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18
18 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11
19 廣發證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26
20 霍高文建筑系統(廣州)有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
21 廣發證券 高效團隊建設 2010.08.27
22 深圳發展銀行-濟南分行 團隊管理與領導力 2011-05-21
23 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
24 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊 2011年6月8-9
28 興業銀行太原分行 打造高績效團隊 2011.7月9-10日
29 北京順鑫農業發展集團有限公司 成功打造高績效團隊(第二期) 2011.7月26-27
30 中國電力科學研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上);
領導者之劍-問題分析與決策(累計上百梯次以上);
高效管理溝通(累計上60梯次以上);
打造高效團隊(累計上50梯次以上);
商務談判技巧(累計40梯次以上);
領導力課程(累計上40梯次以上);執行力(累計上40梯次以上);
創新思維訓練(累計上30梯次以上);
高效人士7個習慣(累計上30梯次以上);
非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計30梯次以上);
卓越績效管理(累計30梯次以上);
金字塔原理寫作及應用技巧(累計10梯次以上);
簡報與演講技巧(累計20梯次以上);
TTT-內部講師(初階,中階,高階累計100梯次以上);
課程開發與設計實戰(累計成功達50個課程);
高端客戶營銷與溝通技巧(累計30梯次以上);
大客戶銷售技巧(累計30梯次以上);
高端客戶營銷心理學(累計30梯次以上);
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計30梯次以上)
員工引導與部屬培育系列(累計30梯次以上)績效面談與教練輔導技巧(累計20梯次以上)戰略規劃與策略管理(累計25梯次以上)等課程。
眾多課程客戶續簽率非常高。
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