劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-高端客戶營銷與銷售技巧
    2016-01-20 41061
    2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-高端客戶營銷與銷售技巧主講:臺灣劉成熙老師 前 言:本建議書為規劃貴司銷售骨干學習高端客戶銷售心理學與溝通所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。 課程目標:掌握分析新的銷售環境與高端客戶銷售,掌握高端客戶銷售的核心流程與類型及每個階段的技巧(選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發展顧客)掌握高端客戶營銷心理學,分析客戶的行為,心理,性格特點,決策特點,培養顧客的信賴感,學習使人信服的七項秘訣。掌握高端客戶銷售高效溝通技巧,有效應對客戶的技巧,準確捕捉客戶的心思等等。 授課時數:2天12小時(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)推薦講師:臺灣劉成熙 課 程 大 綱第一單元:新的銷售環境與高端客戶銷售一.快速變化的市場(銀行業)二.高端客戶銷售的特點 三.大單銷售與高端客戶銷售的區別大發展關系建立信任引導需求解決問題四.客戶的購買環境客戶銷售的關鍵五.知識經濟時代的專業銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業建立“營銷關系”銷售人員良好心態的標志六.專業銷售人才是訓練出來的七.建構以顧客為導向銷售能力 講授法案例研討小組討論小組發表 第二單元:新的營銷思維與營銷技巧競爭對手的優勢在何處?弱點在何處?競爭對手可能采取的行動是什么?相對于競爭對手,你的優勢在何處?你的公司處于什么樣的競爭地位?思考與討論一.營銷策劃的形成與管理客戶與潛在客戶誰是公司當前的客戶客戶為什么購買你的產品或服務客戶是如何做出選擇的誰是你的潛在客戶思考與討論營銷透視與管理行業市場情報收集與分析現有市場競爭分析競爭對手情報收集與分析市場情報的判斷、說明市場情報說明中6P的運用贏的策略思維戰略態勢和戰略任務競爭不等于競爭力基本競爭要點:價值和速度營銷的出路 營銷隊伍組建的困惑協同運作的困惑來自競合的困惑跳出企業看企業跳出營銷看營銷 講授法案例研討小組討論小組發表 第三單元:高端客戶銷售的核心流程與類型一.選擇顧客(Select Customers)按照特性與喜好,將市場劃分成區塊目標對準高價值的顧客確認投資在最能獲利的機會中增加每位顧客的收入增加顧客的獲利率二.爭取顧客(Acquire Customers)客戶開發顧問式銷售強化產品或服務解決問題方式的特殊性增購公司的其它產品或服務,產生升級效果三.保有顧客(Retain Customers)持續傳送基本的價值主張服務質量保證提供頂級顧客服務創造加值效果的伙伴關系快速響應顧客的需求創造高忠誠度的顧客四.發展顧客關系(Grow relationships with customer)提供加值的特色及服務。針對目標顧客的需求發展specific solutions。顧客關系管理了解顧客的組織、行業、特殊工作,提供優秀的咨詢顧問服務、解決顧客問題五.開發新客戶的重要性數量是第一個決勝點使用多種方法去開發新客戶設定新客戶開發的目標,并制定計劃獲得見面機會銷售人員的素養與專業形象接近客戶的技巧直接拜訪的技巧信函開發的技巧電話開發的技巧六.以客戶為中心的業務開發流程充分的準備人性化的開場白和問候語探詢客戶的真正需求產品陳述技巧常見的五種拒絕方式及應對技巧七.準成交機會的確立八.SPIN模型與運用SPIN與傳統銷售模式解析問題與對話設計進入推銷主題的時機及技巧 講授法案例研討小組討論小組發表 第四單元:高端客戶銷售過程一.做好與客戶溝通前的準備工作 對產品保持足夠的熱情 充分了解產品信息   掌握介紹自己和產品的藝術準備好你的銷售道具 明確每次銷售的目標二.電話溝通技巧銷售人員的3A技巧 態度-Attitude (禮儀) 方法-Approach(語言) 表現-Appearance (外觀) 語言表達技巧 選擇積極的用詞與方式 善用“我”代替“你” 電話中的溝通技巧接聽、撥打電話的基本技巧 接打電話的六大注意要點 如何讓自己的聲音更有魅力發問技巧和傾聽技術認同心和快速理解有效聆聽的準則突破障礙轉接電話的三個要點 應對特殊事件的技巧做一個好聽眾三.銷售人員人際交往技巧四.有效應對客戶的技巧 巧妙應對客戶的不同反應 不要阻止客戶說出拒絕理由應對客戶拒絕購買的妙招分散客戶注意力 告訴顧客事實真相五.與客戶保持良好互動 錘煉向客戶提問的技巧 向客戶展示購買產品的好處 使用精確的數據說服客戶 尋找共同話題六.準確捕捉客戶的心思 真誠了解客戶的需求 把握客戶的折中心理 準確分析客戶的決定過程 對癥下藥地解決客戶疑慮了解客戶內心的負面因素七.做好溝通之外的溝通 消除客戶購買后的消極情緒 主動提供優質售后服務 對客戶應說到做到 使客戶保持忠誠 總結銷售中遇到的問題與客戶建立持久而友好的聯系八.闡述并強化客戶購買欲望獲得競爭優勢對“產品和服務”進行競爭力分析 制定競爭展示方案確定長處與不足并做到揚長避短克服競爭威脅巧妙地將自己與競爭對手進行比較展示增值利益九.獲得客戶反饋的方法(討論) 處理客戶反饋的過程(討論) 客戶異議處理(分享與討論)購買影響力識別與處理技巧十.獲得承諾 何時及怎樣獲得承諾(討論) 客戶不愿做出承諾的情境處理 第五單元:大客戶銷售談判技巧一.商務談判的三大黃金心態親和力---成功商務說服的前提注意力與事實有效果比有道理更重要如何與客戶雙贏或多贏二.商談判的策略說服成交第一步---敢于要求 關鍵在于是否找到對方的決策策略商務談判的新起點--客戶異議處理三.談判技巧應用大客戶的談判特點談判的模型分析談判的標的(依實際狀況解析)談判的議題(依實際狀況解析)談判的策略談判的結構分析談判的準備階段談判的辯論階段談判的提案階段案例介紹談判情境演練 講授法案例研討小組討論小組發表 六結語Q&A 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008 網絡搜索“劉成熙”三個字,立刻聯系我們,我們為您提供優質的專家服務。 講師:劉成熙 (臺灣) 助理:曾令華學歷:政治大學法律系畢業,MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO清華大學長春總裁班做客教授 演講與授課專題1.企業中高層經營管理課程系列:企業策略規劃與戰略管理年度經營目標與策略規劃企業戰略管理與執行技巧高效執行力永續領先中高層主管MTP系列領導力提升魅力領導與統御藝術領導變革與創新之道企業變革與創新管理高績效團隊建設高效人士7個習慣創新思維問題分析與解決方法教練技術2.通用管理技能課程系列:職業化塑造高效職場溝通跨部門溝通技巧沖突管理商務演講與呈現技巧高效時間管理情緒與壓力管理雙贏商務談判技巧高效團隊與執行力3.人力資源管理系列:非人力資源經理人的人力資源管理招聘與面試實務技巧內部講師TTT培訓(中高階)目標管理與績效考核雙贏績效面談技巧部屬培育與輔導技巧部署培育與在職OJT 績效管理實務培訓課程開發與設計KPI制定與推行技巧 4.營銷管理與客服服務系列 市場營銷與銷售技巧高端客戶營銷心理學優勢商務談判技巧大客戶銷售技巧高端客戶開發與維護顧問式銷售技巧高端營銷與溝通技巧高端客戶營銷與溝通客戶服務與抱怨處理呼叫中心客戶服務5.金融體系課程系列網點管理與主動服務營銷(臺灣劉成熙老師)銀行高端客戶開發與維護(臺灣劉成熙老師)銀行顧問式銷售技巧(臺灣劉成熙老師)銀行客戶關系管理(臺灣劉成熙老師)銀行客戶投訴抱怨處理技巧(臺灣劉成熙老師)銀行網點情境溝通藝術研習(臺灣劉成熙老師)銀行網點主任綜合技能提升(臺灣劉成熙老師)銀行五星級客戶服務技巧(臺灣劉成熙老師)銀行支行行長管理素質提升訓練(3天版)(臺灣劉成熙老師)銀行-高績效團隊建設(臺灣劉成熙老師)銀行個人客戶經理商務談判技巧研(臺灣劉成熙老師)私人財富管理高端營銷與溝通技巧 (臺灣劉成熙老師) 授課方式:啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 講師風格;透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 客戶點評:兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時,授課學員累計幾十萬人次,得到眾多企業(如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業)及學員的認可和好評。 主要專長與經驗:企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定,財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 劉老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗,7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 服務客戶及授課企業: 服務客戶及授課企業:電子高科技行業:富士康科技集團(深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢)漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司斯比泰電子(深圳)有限公司/深圳市騰訊計算機系統有限公司/愛默生網絡能源有限公司/北京松下/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/步步高電子/廈門TDK有限公司/深圳世強電訊/浙江盾安機電科技有限公司/深圳雨爾科技股份有限公司/盛凌實業(深圳)有限公司/普誠科技(深圳)有限公司/順德科威電子廠/傲天信息技術(深圳)有限公司/深圳天音通信發展有限公司/深圳中電投資股份有限公司/深圳振華富電子有限公司/建興光電廣州有限公司/西子浮信科技有限公司/日東電子(深圳)有限公司/鑫茂科技(深圳)有限公司/中航信息技術股份有限公司/德之杰電子(深圳)有限公司/東莞富華電子有限公司/中國長城計算機集團有限公司/力野精密工業(深圳)有限公司/深信服科技有限公司/軟通動力深圳分公司/兄弟工業(深圳)有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司 制造業(家電/重型機械設備等等):聚友實業(集團)有限公司/美的集團/裕同集團/貝迪(中國)有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/湖南省三一重工股份有限公司/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/志高空調/廣東東菱凱琴集團/南車集團/ 佛山澳美鋁業有限公司/上海欣榮實業/浙江華友鈷業股份有限公司/江蘇牧羊集團/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/兄弟工業深圳有限公司/美的廚具/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器佛山公司/霍高文建筑系統(廣州)有限公司/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/ 美的集團環境電器事業部/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司惠浦電子(深圳)有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/浙江華大股份有限公司 汽車行業:附件東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團 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