熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為群光實業（武漢）有限公司成功授課《企業創新與變革管理》課程 授課主講：臺灣劉成熙 時間2010-5月12-13（2天） 客戶介紹： 武漢群光廣場是由臺灣藍天集團投資設立，針對地區經濟發展之脈搏，以科技、人文休閑、娛樂為切入點，建成的引領新消費主張、新生活形態、新科技資訊之大型復合百貨購物中心。武漢群光廣場自2003年9月成功開幕以來，以最具臺灣風情之人文景觀，領先國際潮流之豐富商品，誠信親切之完善服務，為洪山區及武漢市乃至湖北省人民打造精致豐富、優雅時尚的購物天堂，極大的豐富了廣大市民的精神和物質生活。 課程介紹： 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而，企業持續對研發創新工作加碼，是否真能一如預期地產生應有的效益，其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新，則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。 為了迎合組織的創新，企業就會產生變革，在企業變革的過程，可能會遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。 課程設置的目標：  為何要進行創新的原因  創新的五大定律  學習掌握創新的策略和方向  創新策略的管理  通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。  領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響  確定組織所需要的未來變革，并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，  制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃 培訓對象 高層管理干部 課程時數 14小時/梯次 聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008