熱烈祝賀劉老師為奇美電子-佛山公司成功授課《領導與溝通》課程 第一梯次：2009-9-7 第二梯次：2009-9-8 客戶介紹： 資料來源https://www.cmo.com.tw/opencms/cmo/about_us/company_overview/?__locale=zh_CN ，版權歸屬原作者。 奇美電子于1998 年由奇美實業投資創立，2002年8月成為臺灣股票上市公司，現有臺灣地區同仁16,000人，全球同仁37,000人，產品以液晶電視用面板、顯示器與筆記本電腦用面板為主，供應全球信息及家電大廠，為世界TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）領先廠商。 奇美電子以推動全球液晶電視、液晶顯示器普及化為目標，立志成為受信賴與尊敬的世界級顯示科技產品制造服務公司。生產基地主要位于臺灣南部科學工業園區內，現有3.5代廠、4代廠、5.5代廠、6代廠、7.5代廠各一座及兩座5代廠。各生產線產能完整且具彈性，可高效地生產全尺寸產品。奇美電子總部設于臺灣臺南，目前在日本、美國、荷蘭、德國、新加坡均設有分公司或辦事處，并在中國大陸寧波、廣東佛山南海區設有后段模塊工廠。 成功的產品開發能力歸因于強大的研發實力，奇美電子擁有資深的TFT-LCD早期優秀研發人才，于創立初期即承襲奇美實業堅持自主開發技術的理念，采用獨特的自建彩色濾光片廠方式，深耕TFT LCD領域基礎，并長期參與國際技術交流，使創新研發動能一向領先布局，質量成果也備受肯定。 奇美電子優秀的產品開發能力，表現于2005年成功開發出全球最高分辨率（3840 x 2160）的56英寸液晶電視屏等高規格產品，并于2006年榮獲象征臺灣創新產品最高榮譽的“臺灣精品金質獎”。在信息產品應用方面，2008年奇美電子以超薄13.3吋寬屏幕液晶屏獲「臺灣精品金質獎」，而奇美電子領先業界與獨步全球制定19英寸寬屏及22英寸寬屏面板規格，已引領寬屏市場潮流，2009年并以全球最輕薄19吋環保節能寬屏幕高分辨率液晶屏，榮獲「臺灣精品銀質獎」殊榮。在特殊產品應用方面的杰出開發能力，展現在領先全球技術的超高分辨率、高耐候、高耐震及廣視角特性的航天顯示器，以及超高解析率、高亮度與超高對比度的醫療專用顯示器。 “產業聚落化”是光電產業提升競爭力的重要途徑，奇美集團近年在南部科學園區旁，積極開發占地約二百五十公頃的“樹谷園區”，吸引液晶電視相關產業進駐，包括玻璃、背光板、偏光膜、燈管、驅動IC等重要上游材料，促使采購及設備產生群聚，推動光電產業聚落化，提高國內液晶電視供應鏈整體效能。 身為全球光電供應鏈的重要一份子，奇美電子深具責任與義務，扮演承先啟后角色，并始終相信企業經營除追求利潤外，內在的人本特質與觀念才是企業經營的命脈。奇美電子以提升人類視覺極致享受與推動國內顯示器產業對于世界的影響力為努力目標，期望為社會整體進步與幸福貢獻心力，以“融合科技、人文、藝術”的內涵，延續不輟。 課程介紹： 課程規劃的說明 據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。那么，中國組織的領導者有哪些特點？如何提高中國組織的領導者的領導力？為了幫助企業、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑？領導更重要的一個技能就是溝通，溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業管理者最重要的能力之一。有數據統計顯示：商場上的成功 85% 取決于溝通；美國企業經理 94% 的時間在溝通；美國聯邦品保機構已將溝通能力列入質量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協調與上司間的關系，用溝通解決沖突、達成團隊協作之能力顯已成為現代領導人成功不可缺少的必備條件。 課程目的 n建立正確的團隊領導心態與觀念 n掌握領導者的領導風格 n提升領導技巧、促進團隊效能 n破除溝通障礙、達到雙贏溝通 n經由活動進行，促進伙伴關系之建立及樂于分享 n從不同角度學習更多知識與加強不同點的思考模式 n讀書活動之引導，培養正向思考及服務精神 讀書活動指定書籍 書名：仆人−修道院的領導啟示錄（The Servant − A Simple Story About The True Essence Of Leadership） 作者：詹姆士•杭特（James C. Hunter）專職企管訓練講師，詹姆士•杭特企管顧問公司總顧問 <商周出版> 顧名思義，本書是一本談論仆人式領導的書籍，但不同一般管理領導類書充斥著硬梆梆的理論，本書是以故事的方式，循序引導讀者進入領導的真諦。故事主人翁約翰是一位成功的經理人，因著妻子的催促和鼓勵，勉為其難的到一所修道院靜修一個禮拜，在那兒他遇見了西面修士−一位曾經是「財星」五百大企業總裁，如今卻委身成為一間小修道院的修士。在一個禮拜的課程當中，西面用充滿啟發性的教學方式，以圣經的服事觀念為基礎，教導學員深刻的認識所謂「仆人式領導」或「服務式管理」的意義，也徹底的改變了約翰的觀念。 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網絡搜索“劉成熙”三個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學歷：政治大學法律系畢業，MBA經歷與現職臺灣大英法律事務所所長歐亞法律事務所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業策略規劃與管理年度策略規劃與執行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領導與統御藝術授權與激勵情景領導領導力策略經營管理優勢塑造優勢商務談判技巧非人力資源經理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務企業內部講師培訓執行力永續領先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設與管理 優質溝通與協調跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創新思維高績效團隊建設客戶服務與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導與評估面談技巧創新思維能力提升領導變革與創新管理 授課方式：啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 講師風格；透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合企業危機公關、談判策略擬定與規劃領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，7年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、客戶服務、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 服務客戶：富士康企業集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術服務有限公司愛默生網絡能源有限公司傲天信息技術(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統有限公司深圳市農產品股份有限公司聚友實業（集團）有限公司西部聯合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業集團盛凌實業（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業股份有限公司招商房地產有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業集團野寶車料工業（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網絡能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業集團廣東吉之島商貿百貨有限公司深圳永旺商業有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯合船舶代理有限公司深圳西部聯合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業（深圳）有限公司力野精密工業（深圳）有限公司佛山澳美鋁業有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫藥集團深圳計量質量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團 南方中集南車集團北京松下 咨詢顧問客戶;陸海交通事業股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設股份有限公司顧問來陽實業集團顧問真王咼咖啡連鎖事業顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產項目龍邦物流顧問 年度經營規劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目富華電子東莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業文化構建與提煉項目總顧問 近期咨詢內容：1、企業戰略規劃戰略規劃擬定戰略分析策略選擇2、企業文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業文化載體3、組織設計組織結構優化設計 各部門功能描述，關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統揭示年度經營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統規劃年度培訓方案，以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統化內部培訓體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網絡搜索“劉成熙”三個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。