客戶：喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/4 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司成功授課《管理者的激勵技巧》課程 授課時間2014年8月4號（1天）深圳 客戶行業：物流行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司的總公司喬達集團(GEODIS)是法國物流龍頭企業,歐洲五大運輸和物流公司之一,在全球擁有23,800名員工,涵蓋120國的國際網絡,3,000,000平方米貨物儲存場地和17,000輛拖車，并在巴黎上市。身為法國、歐洲乃至全球的建置監督和組織者，喬達集團為客戶提供所有與運輸和物流相關的多方位服務，其服務涉及海運空運、供應鏈管理、包裹快遞、物流服務、公路運輸、工業項目和逆向物流等。集團2006年全球營業收入達38億歐元。喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司是喬達集團1994年進駐深圳，并于2004年4月成立全資子公司，公司擁有無船承運業務經營資格和國家貨代從業一級牌照。 培訓對象：中高層管理者 課程規劃與說明： 《世界經理人文摘》曾面向中國的職業經理人、企業家和管理專家進行了一次“中國企業的十大管理難題”的調查；激勵機制和留住人才排在中國企業十大管理難題之首。可見，如何建立有效的激勵機制和留住核心員工，已經成為當前困擾企業的最大問題，中國作為世界的制造中心，打造具有高競爭能力的制造企業，更需要有一流的管理隊伍。企業的激勵機制不合理及留人機制不健全，使企業招聘的人才還沒發揮特長就頻繁離職，企業好不容易培養的人才也因激勵不善而很難留下來，更讓有些企業不敢培訓員工也不愿為別人培訓員工，這將直接影響企業的持續發展，改變企業的激勵機制，轉變管理人員的思維方式，運用有效地激勵理論指導日常的工作，合理留住核心員工，已是所有企業的當務之急。 課程目標： 能真確理解「尊重」的要義與「對事不對人」的真諦與做法 能深入理解人性與體會人與人之間的個別差異，摒除個人主觀意識的窠臼 能了解部屬行為與需求間之關系，進行適切的管理及激勵 會運用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為 能省察自己單位內之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙 學習各種實際可行的激勵手法及工具，并發揮運用于職場中 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。 課程大綱： 第一單元：管理思維的轉變 第二單元：激勵的一般原理 第三單元：員工激勵的要點 第四單元：管理者的激勵手段 第五單元：有效激勵的組織價值 第六單元：結語 Q & A 精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程授課企業（累計80天以上） 序號 授課企業 課程名字 授課時間 主講老師 1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 劉成熙 2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 劉成熙 3 廈門TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23 劉成熙 4 上海世博會上汽集團 工作態度提升激勵培訓 2010.03.22-25 劉成熙 5 西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27 劉成熙 6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發 2010/7/31 劉成熙 7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07 劉成熙 8 環達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17 劉成熙 9 廣州風神物流有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2010/10/29 劉成熙 10 深圳發展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵技巧 從10月初開始累積幾十梯次 劉成熙 11 新日電動車股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11 劉成熙 12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14 劉成熙 13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2009.07.13 劉成熙 14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業優秀員工 2010.07.07 劉成熙 15 上海電氣電站設備有限公司 職業競爭力培訓 2010.03.26 劉成熙 16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業素養訓練 2010.05.15-16 劉成熙 17 易居（中國）控股有限公司 職業競爭力的塑造和提升—你在為誰工作 2010.06.25 劉成熙 18 廣州市天維數碼技術有限公司 知識型員工管理 2010.07.02 劉成熙 19 世紀證券公司 新進人員職業化塑造 2010.07.12-13 劉成熙 20 南京供電公司 職業素質與職業道德 2010.09.17 劉成熙 21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26 劉成熙 22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 劉成熙 23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27 劉成熙 24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01 劉成熙 25 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/3/13 劉成熙 26 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010.05.20-21 劉成熙 27 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/19 劉成熙 28 富士康科技集團 員工問題與諮商輔導 2010/6/26 劉成熙 29 易居（中國）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 劉成熙 30 東風風神物流 基于教練技術的輔導技巧 2010.11.29 劉成熙 31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14 劉成熙 32 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.21 劉成熙 33 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.22 劉成熙 34 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 2010.12.23 劉成熙 35 中聯重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日 劉成熙 36 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15 劉成熙 37 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日 劉成熙 38 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/2/10-11 劉成熙 39 日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧 2012/3/23-24 劉成熙 40 華潤雪花啤酒（樂山）有限責任公司 部屬培育與OJT培訓 2012-11-6至7日 劉成熙 41 翔德電子科技（深圳）有限公司 培育組織人才力 2012.12.16 劉成熙 42 歐普照明股份有限公司 部屬培育技巧 2013年5月18 劉成熙 50 惠州科銳半導體照明有限公司 部屬培育與在職教練OJT 2013年5月31-6月1日 劉成熙 51 廣州風神物流有限公司 部屬培育與發展技巧 2013年6月21-22日 劉成熙 52 廣東光大企業集團有限公司 部屬培育技巧 2013年9月16-17號 劉成熙 53 廣東松下環境系統有限公司 部屬培育與指導 2013年11月15日-16日 劉成熙 54 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 部署培育與激勵 2013年11月22-23 劉成熙 55 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 部署培育與激勵 2013年12月14-15日 劉成熙 56 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-員工激勵與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號 劉成熙 57 星河集團 下屬發展與管理教練 2014年7月5-6日 劉成熙 58 廣州寶鋼南方貿易有限公司 部屬培育與在職（教練）OJT訓練 2014年7月25-26日 劉成熙 59 喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激勵技巧 2014年08月04號 劉成熙 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上200天以上)； TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）； TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上150天以上）； TOP4-打造高效團隊（累計上130天以上）； TOP5-商務談判技巧（累計130天以上） TOP6-領導力課程（累計上130天以上）；執行力（累計上110天以上）； 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