客戶：歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/3/28 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司成功授課《企業成長管理》課程 授課時間2014年03月28號（1天）廈門 客戶行業：高科技行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 德國歐文托普公司誕生于1851年，經過轟轟烈烈的工業革命洗禮，經過158年的歷史沉淀，如今的歐文托普公司擁有4000余種產品，廣泛應用在供熱、衛生設備和工業等多個領域，產品行銷全世界，成為歐洲領先的閥門及系統供應商，集“IF”、“Reddot”、“Design plus”、“ISH”等國際大獎于一身。 1998年，歐文托普開始布局中國市場，秉承著“百年專業歷史 卓越德國品質”的精神，不斷將世界領先的產品乃至理念引入中國，同時也使越來越多的中國人享受到歐文托普的優質服務。目前公司在暖通空調水力控制領域的主要產品有：空調管道系統的多種水力平衡閥、散熱器恒溫控制閥、各種通用閥門、地板輻射采暖系列產品及自控閥門等五大系列產品。 培訓對象：Oventrop代理商學員，OV員工（共95人） 前言： 競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣，實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業是保持持續成長，還是就此結束自己的生命。 課程目標： 了解和清楚成長管理的模式，掌握企業成長周期各種問題的處理技巧； 學習企業成長階段的主要問題及解決技巧（市場經營問題-組織運行問題-人員管理問題）； 掌握企業成長戰略的制定，以及市場環境分析技巧，制定市場策略； 掌握戰略制定的工具以及方法； 掌握戰略目標的分解與展開，落實目標的完成技巧； 掌握成長戰略的執行的三大核心流程。 課程大綱： 第一單元：成長管理的模式 1. 企業的終極目標 2. 企業成長的五個階段 3. 初創后期的主要問題 4. 成長階段的主要問題及解決技巧 5. 創新與變革管理推動企業成長 第二單元：企業成長戰略的制定 1. 戰略規劃的應有認知 2. 年度戰略規劃與目標擬定 3. 年度經營規劃技巧與工具 4. 戰略目標的分解與展開 第三單元：企業成長高效的執行 精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯） 序號 公司名稱 上課時間 課程名稱 1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號 14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學院MBA高級研修班《企業戰略管理》2013年4月14日和21 22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日 23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日 24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11 25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日 26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28 臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。 臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度） TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)； TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上120天以上）； TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上120天以上）； TOP4-打造高效團隊（累計上100天以上）； TOP5-商務談判技巧（累計100天以上） TOP6-領導力課程（累計上100天以上）；執行力（累計上90天以上）； TOP7-創新思維訓練（累計上95天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上110天以上） TOP8-高效人士7個習慣（累計上90天以上）； TOP9-創新管理與變革之道（累計上80天以上） TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計90天以上） TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計80天以上） TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達70個課程）； TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計80天以上） TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計70天以上）高端客戶營銷心理學（累計70天以上） TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計80天以上） TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計80天以上） ……眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局） 2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業） 11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高； 更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy