客戶:中國銀行上海分行
地點:上海市 - 上海
時間:2013/4/15 0:00:00
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為中國銀行上海分行成功授課《管理與執行力》課程
授課時間2013年4月15-16日(2天)上海
客戶行業:銀行業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
1912年2月,經sunzhongshang先生批準,中國銀行正式成立。從1912年至1949年,中國銀行先后行使中央銀行、國際匯兌銀行和外貿專業銀行職能,堅持以服務大眾、振興民族金融業為己任,穩健經營,銳意進取,各項業務取得了長足發展。新中國成立后,中國銀行成為國家外匯外貿專業銀行,為國家對外經貿發展和國內經濟建設作出了重大貢獻。1994年,中國銀行改為國有獨資商業銀行。2003年,中國銀行開始股份制改造。2004年8月,中國銀行股份有限公司掛牌成立。2006年6月、7月,先后在香港聯交所和上海證券交易所成功掛牌上市,成為首家在內地和香港發行上市的中國商業銀行。2008年,中國銀行作為北京奧運會和殘奧會唯一銀行合作伙伴,為奧運盛會的圓滿舉行提供了優質高效的金融服務。
中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行,在中國內地、香港、澳門、臺灣及36個國家為客戶提供全面的金融服務。主要經營商業銀行業務,包括公司金融業務、個人金融業務和金融市場業務,并通過全資附屬機構中銀國際控股集團開展投資銀行業務,通過全資子公司中銀集團保險有限公司及其附屬和聯營公司經營保險業務,通過控股中銀基金管理有限公司從事基金管理業務,通過全資子公司中銀集團投資有限公司從事直接投資和投資管理業務,通過中銀航空租賃私人有限公司經營飛機租賃業務。按核心資本計算,2009年中國銀行在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十一位。2011年和2012年,中國銀行連續兩年成為新興市場經濟體中的唯一入選全球性系統重要銀行的金融機構。2012年末,中行資產總額達到12.68萬億元。
培訓對象:主管(基礎主管、網點主管、營銷主管主要是對公司客戶-兩天共305人)
課程收益:
1. 了解執行力的重要性?執行力概念是什么?
2. 建立一支高效的中層干部隊伍,以提高公司戰略與經營目標執行力
3. 職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響
4. 使組織對執行力的要求深化至部門
5. 使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員
6. 解析執行力不彰的原因及執行力產生的要件,并對應主管應采取的方法與技巧,使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7. 運用具體可操作的手法,分析執行力未達更高要求的原因。
8. 人員管理的實務技巧,以及期前規劃,期中評估,期末檢核的流程與方法,透過案例呈現,使學員能輕易掌握。
臺灣劉成熙老師品牌知名度:
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
課程大綱:
一、對于下屬的合理管理
1. 管理者的定位及任務
2. 管理的四大構面及工作
3. 管理者的信念與操守
4. 管理上的陷阱與致命傷
5. 主管能力分析
6. 團隊建設及有效溝通
7. 建立合作關系
8. 激勵帶來績效
9. 與部屬溝通的技巧
二、團隊的執行力
1. 執行力的重要性
2. 執行力不足的深層原因
3. 建構執行力的重要行為
4. 明確結果,明確執行的方向
5. 對于結果的執行力
6. 堅決執行,拒絕理由
7. 高效執行力三大流程-人員流程
8. 高效執行力三大流程-策略流程
9. 高效執行力三大流程-運作流程
精彩見證-劉成熙本課程最受歡迎授課企業——事實勝于雄辯
序號 授課企業 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31
12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 成都世行投資有限公司 執行力與領導力提升 2011-7月13-14
17 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月16-17
18 寧波方太營銷有限公司 高效執行力打造卓越績效 2011.7月21-22
19 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月23-24
20 深圳聯友科技有限公司 高效執行力 2011-7月25
21 廣發證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月30-31
22 美的電熱電器制造有限公司 高效執行力 2011年9月14
23 成都正基置業 卓越領導力與組織執行力提升訓練 2011年9月16-17日
24 廣發證劵佛山分公司 高效執行力 2011年9月26-27
25 珠海華發房地產營銷顧問有限公司 高效執行力 2011年10月20-21
26 珠海華發水郡 高效執行力 2011年10月22-23
27 廣發銀行 中高層執行力 2012/1/9
28 深圳華晨峰集團 高效執行力 20121月14-15日
29 廣發銀行 中高層執行力 2012/2/29
30 廣發銀行江蘇省總行 行長執行力 2012/3/28
31 四川電力設計咨詢有限責任公司 高效執行力專題培訓 2012/4/18-19
32 廣發銀行河南省分行 行長執行力 2012/4/25-26
33 廣發銀行珠海分行 行長執行力 2012/5/25
34 廣東廣物房地產開發有限公司 高效執行力打造卓越企業 2012年8月5-6日
35 維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司 高效執行力打造卓越企業 2013年1月10-11日
36 中國銀行上海分行 管理與執行力 2013年4月15日
37 中國銀行上海分行 管理與執行力 2013年4月16日
臺灣劉成熙老師授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程推薦)
中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上);
問題分析與決策(累計上百天以上);
高效管理溝通(累計上100天以上);
打造高效團隊(累計上80天以上);
商務談判技巧(累計90天以上)
領導力課程(累計上75天以上);執行力(累計上80天以上);
創新思維訓練(累計上80天以上);金字塔原理邏輯思維(累計上80天以上)
創新管理與變革之道(累計上30天以上)高效人士7個習慣(累計上90天以上);
非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計40天以上);卓越績效管理(累計60天以上);
簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計50天以上)
TTT-內部講師(初階,中階,高階累計100天以上);
課程開發與設計實戰(累計成功達60個課程);
高端客戶營銷與溝通技巧(累計50天以上)
市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計50天以上)高端客戶營銷心理學(累計45天以上)
企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計70天以上)
員工引導與部屬培育系列(累計60天以上)績效面談與教練輔導技巧(累計45天以上)
戰略規劃與策略管理(累計70天以上)等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙教授總裁班及MBA授課課題
戰略經營規劃與策略管理(企業戰略管理)
年度經營目標與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業變革管理與創新之道
卓越領導藝術與經營創新
魅力領導與統御藝術
卓越總裁領導力
高效執行力打造卓越企業
總裁思維:創新思維與理性決策
基于戰略的績效考核與高效執行力
總裁雙贏商務談判技巧
總裁管理溝通技巧
總裁慧眼選人(總裁招聘技巧)
營銷總監班:營銷渠道建立與管理
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓:
1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位;煙草局)
2.金融行業(銀行;證券;基金,信托,擔保);
3.房地產開發與建筑行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);
4.汽車制造與銷售行業(汽車制造商;汽車銷售商)
5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)
6.重型機械設備行業(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業)
9.電信與電力運營商與設備制造行業(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發電廠)
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(醫藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業)
11.備選行業(互聯網信息及傳媒產業,IT系統,互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統出版及傳媒)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高;更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們,我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。
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