客戶：柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/8/10 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司成功授課《企業經營戰略與策略管理》課程 授課時間2012年8月10-11（2天）深圳 客戶行業： 咨詢行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司（Konica Minolta Consulting (Shen Zhen) Co., Ltd）是為了適應華南地區急速增長的業務需要，于2003年從柯尼卡美能達商用科技有限公司的香港生產公司獨立，成立具戰略性的采購咨詢公司。 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司徹底貫徹客戶最優先、品質第一的觀念，以OPENFAIRGLOBALCOMPLIANCEECOLOGY的采購方針為本，開展以MFP(多功能數碼復合機)及打印機為主體的產品零部件采購，并通過與供應商的合作提供各種采購咨詢服務，目前著力開發以中國為中心的調達市場，積極推動包括東南亞等地的全球化采購業務。今后為滿足客戶在品質、成本、貨期以及環境保護方面的多樣化需求，我們將不斷向高目標挑戰，最大限度提高客戶的滿意度和信賴感，提升企業價值。 公司嚴格依照相關法律的規定，為員工提供各種假期及社會保險福利，同時也盡力為每一位員工提供良好的工作環境、發展空間及優厚的福利待遇。 課程說明 所謂戰略規劃經營，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。 客戶點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 課程目的： 什么是戰略規劃？ 戰略規劃與策略管理的應有認知。 掌握制定戰略規劃的方式？ 掌握公司戰略目標的步驟 學會戰略分析技巧 學會制定公司戰略規劃的步驟 戰略方案研議技巧 戰略議題技巧 企業職能戰略規劃技巧 掌握評估公司戰略規劃的步驟 戰略規劃成功的技巧 提升高管制定戰略的整理能力 課程單元： 一 戰略規劃與策略管理的應有認知 二 戰略規劃導論 三 戰略規劃與分析技巧 五 戰略規劃方案與策略制定研議 六 戰略規劃與策略議題探討 七 企業職能策略管理技巧 八 評估公司戰略規劃的步驟與技巧 九 戰略執行與控制 精彩見證-臺灣劉成熙老師戰略規劃與策略管理課程授課企業（部分選錄） 1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號 14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日 臺灣劉成熙老師授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團隊（累計上70天以上）； 商務談判技巧（累計70天以上） 領導力課程（累計上75天以上）；執行力（累計上60天以上）； 創新思維訓練（累計上75天以上）；金字塔邏輯思維（累計上40天以上） 創新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計30天以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上） 戰略規劃與策略管理（累計40天以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草） 2.金融行業（銀行；zhengquan；基金，保險，擔保）； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝行業（醫藥行業，食品行業，名牌服飾行業，以及家紡行業） 11.備選行業（石油化工，互聯網信息及傳媒產業軟件-互聯網信息及視頻提供商；云技術，電影技術與制造商；軟件技術，傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高； 臺灣劉成熙老師，品牌知名度最新權威數據，中華講師網管理類講師排名前5名以內，綜合指數排名前15名以內，總裁網博客點擊率全網前25名以內。 事實勝于雄辯，選臺灣講師就選實戰知名度高的臺灣劉成熙，授課質量有保障，傳續創造客戶再次采購價值。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy