客戶：浙江歐詩漫集團有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/5/7 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為浙江歐詩漫集團有限公司成功授課《企業成長管理》課程 授課時間2012年5月7號（1天）杭州 進階課程 客戶行業：化妝品 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 歐詩漫集團是全國化妝品十強企業，國家首批農業產業化重點龍頭企業，浙江省日化行業龍頭企業，浙江走向世界的名優產品生產企業，創建于1967年，地處中國人工養殖淡水珍珠發源地——浙江德清，是國內唯一集珍珠養殖、珍珠飾品、珍珠化妝品、珍珠醫藥保健品產、供、銷于一體的綜合性開發企業。1968年，第一顆人工養殖的淡水珍珠在歐詩漫孕育而出。 　　目前集團下屬7家控股子公司，擁有亞洲最大的淡水珍珠深加工科研基地，主導產品歐詩漫珍珠化妝品是聯合國第四屆世界婦女大會唯一指定產品，連續五屆成為浙江名牌產品，歐詩漫珍珠系列產品成為浙江省首選旅游特產，納米珍珠粉制備技術榮獲國家發明專利，是國家級高新技術產品，國家重點新產品，歐詩漫商標被認定為中國馳名商標。 　　四十多年來，歐詩漫以強烈的社會責任感，以“揚珍珠文化，樹百年品牌”為己任，勇于探索，與時俱進，成長為一個有較強代表性的民族企業，品牌知名度走進千家萬戶。近年來，歐詩漫把握住經濟發展良機，走上快速發展的道路，集團以“大珍珠品牌”為發展戰略，依托管理和技術優勢，全體員工群策群力，與市場 博弈、與挑戰較量，在市場的“寒流”中“強健體魄”，開中國化妝品文化營銷先河，投入巨資成功舉辦《美麗夢想，同一首歌，相約歐詩漫》大型演唱會，聘請當紅影星孫紅雷、張靜初、伊能靜為代言人，在央視、湖南衛視等強勢媒體投放廣告，成功打造歐詩漫大珍珠品牌形象，集團各項經濟指標增長均在20%以上。 未來十年，是歐詩漫崛起的關鍵期。歐詩漫將以珍珠文化、百花特色為重點，打造品牌軟實力，2020年，歐詩漫化妝品零售額突破100億，做中國珍珠化妝品第一品牌，歐詩漫品牌做成中國一線品牌。2030年，歐詩漫將成為獨具特色的世界級珍珠第一品牌，做一個為國人量身打造、傳承傳統珍珠文化、世界一流的健康美麗企業。 課程介紹： 競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣，實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業是保持持續成長，還是就此結束自己的生命。（兩岸三地著名實戰培訓專家-臺灣劉成熙老師-助理曾令華老師） 課程特色 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。 由實際演練中得到隨學即用的效果。 課程目標 讓化妝品代理上（經銷商）了解和清楚成長管理的模式，掌握企業成長周期各種問題的處理技巧 讓化妝品代理上（經銷商）學習企業成長階段的主要問題及解決技巧（市場經營問題-組織運行問題-人員管理問題） 讓化妝品代理上（經銷商）掌握企業成長戰略的制定，以及市場環境分析技巧，制定市場策略 讓化妝品代理上（經銷商）掌握戰略制定的工具以及方法 讓化妝品代理上（經銷商）掌握戰略目標的分解與展開，落實目標的完成技巧 讓化妝品代理上（經銷商）掌握成長戰略的執行的三大核心流程 參訓學員：全國代理商（經銷商）老總100人以內 精彩見證-劉成熙戰略管理類課程最受歡迎授課企業（部分選錄）-事實勝于雄辯 1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號 14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團隊（累計上70天以上）； 商務談判技巧（累計70天以上） 領導力課程（累計上70天以上）；執行力（累計上60天以上）； 創新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上） 創新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計60天以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上） 戰略規劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師，品牌知名度最新權威數據，中華講師網管理類講師排名前5名以內，綜合指數排名前15名以內，總裁網博客點擊率全網前25名以內。 事實勝于雄辯，選臺灣講師就選實戰知名度高的臺灣劉成熙，授課質量有保障，傳續創造客戶再次采購價值。浙江歐詩漫集團有限公司就在最鮮明的案例，5月24號還有課程。  