精彩見證臺灣劉成熙老師為鄭州宇通客車股份有限公司成功授課《戰略解碼-課程內化授權認證講師項目》課程

授課時間2019年5月23-24號（2天）鄭州

客戶行業：汽車行業

客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

鄭州宇通客車股份有限公司（簡稱“宇通客車”）是一家集客車產品研發、制造與銷售為一體的大型現代化制造企業，日產整車達360臺以上。主廠區位于河南省鄭州市宇通工業園，占地面積1700畝，擁有底盤車架電泳、車身電泳、機器人噴涂等國際先進的客車電泳涂裝生產線。2012年新建成投產的新能源廠區占地2000余畝，建筑面積達60萬平方米，具備年產30000臺的生產能力。

培訓對象：宇通客車講授本課題的企業內訓師

項目介紹：

【項目區別】并非傳統的課程開發，也非組織經驗萃取，而是老師把已經講授非常成熟的品牌課程，企業直接引進-同時結合企業領導力模型-定制課程-直接輸送給企業內部培訓師。

【項目價值】直接為客戶定制內訓課程調研-定制大綱-定制講義-內容傳授示范講授-教會內部講師講授本課程-最后全套講師手冊版權轉移，一條龍的項目，直接輸送可以講授此本課的內部培訓講師，學習完后學員直接成為擔任本課程的內部主講老師。

本次項目核心流程為

【項目階段】第一階段：課前調研：依據客戶目標學員領導力模型調研學員需求-定制內訓課程調研方案-訪談相關單位人員-整理匯總需求-提供案例表單收集企業案例等工作；第二階段：課程開發 （根據調研開發）-第三階段：老師示范課程培訓 ；第四階段：課程轉移交付（全包課程包含學員手冊+講師講義+講師手冊詳細說明+案例資料等）。本項目由項目組共同承擔相關工作。

課程目標：

了解戰略解碼的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關系），理解自身在戰略實踐中的定位和職責

掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧

洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系

掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力

執行目標，明確職責分工，確保戰略執行。

課程大綱：

第一單元：戰略解碼的內涵

1、企業對戰略應有的認知

2、戰略解碼的邏輯

3、如何精進戰略-找到真正的差距

第二單元：明確戰略意圖

1、清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識

2、使命、愿景、價值觀的關系

第三單元：市場洞察與分析

1、市場洞察的三大核心分析

2、市場洞察的分析工具與應用

第四單元：形成戰略焦點（舉措）

1、戰略焦點

2、業務設計

3、形成戰略焦點的工具與應用

第五單元：戰略解碼實戰

1、戰略描述

2、衡量戰略

3、分解戰略

4、管理戰略

5、戰略解碼輸出

第六單元：高績效組織（戰略執行與協同）

1、執行－關鍵任務

2、執行－正式組織

3、執行－人才

4、執行－文化與組織氛圍

5、戰略協同

精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計60天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3  主講：臺灣劉成熙

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14  主講：臺灣劉成熙

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20  主講：臺灣劉成熙

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17  主講：臺灣劉成熙

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21  主講：臺灣劉成熙

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08  主講：臺灣劉成熙

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主講：臺灣劉成熙

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6

14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11  主講：臺灣劉成熙

15 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日

16 東莞市東  主講：臺灣劉成熙信網絡有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2012年1月30-31號  主講：臺灣劉成熙

18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日  主講：臺灣劉成熙

19 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日  主講：臺灣劉成熙

22 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

23 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號  主講：臺灣劉成熙

24 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日  主講：臺灣劉成熙

25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日  主講：臺灣劉成熙

26 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日  主講：臺灣劉成熙

27 大金空調（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日  主講：臺灣劉成熙

28 大金空調（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日  主講：臺灣劉成熙

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日  主講：臺灣劉成熙

29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

30 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日

31 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日

32 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日

33 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23  主講：臺灣劉成熙

34 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日  主講：臺灣劉成熙

35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號  主講：臺灣劉成熙

36 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號  主講：臺灣劉成熙

37 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號  主講：臺灣劉成熙

38 凱德中國管理商學院 目標管理 2017年4月10-11號  主講：臺灣劉成熙

39 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號  主講：臺灣劉成熙

40 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號  主講：臺灣劉成熙

41 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號

42 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號  主講：臺灣劉成熙

43 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號

49 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日  主講：臺灣劉成熙

50 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號

51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號

52 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號  主講：臺灣劉成熙

53 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-課程內化授權認證講師項目 2019年5月23-24號  主講：臺灣劉成熙

臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，14年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上300天以上)；

TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上200天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上220天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上200天以上）；TOP5-商務談判技巧（累計180天以上）

TOP6-LTP領導力課程（累計上200天以上）；執行力（累計上160天以上）；

TOP7-創新思維訓練（累計上200天以上）；金字塔原理邏輯思維&表達技巧（累計上300天以上）系統思考與創新應用（累計160天以上）

TOP8-高效人士7個習慣（累計上140天以上）；TOP9-創新管理與變革之道（累計上150天以上）

TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計130天以上）

TOP11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計120天以上）；

TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計130天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計180天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達百個課程）；

TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）

TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計120天）高端客戶營銷心理學（累計100天以上）

TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計110天以上）

TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃&戰略解碼&戰略思維（累計140天以上）

TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力；互聯網思維與戰略創新策略（累計70天以上）……眾多課程客戶續簽率非常高。

臺灣著名實戰管理培訓專家劉成熙老師2019年迭代更新課

New-賦能領導力-互聯網時代領導力轉型的關鍵（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-高情商領導者（2天）

New-無邊界管理與群策群力（2天）

New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）

New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）

New-創新驅動企業發展戰略（2天）

New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）

New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）

New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）

New-互聯網思維的戰略領先模型創新與執行（2天）

New-企業戰略創新與變革（2天）

New-企業戰略思考-九段三步曲（2天）

New-互聯網思維創新與應用技巧（1-2天）

臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓-助理曾老師：

1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）

2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）

6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）

9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）

11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；