精彩見證臺灣劉成熙老師為南通通海港口有限公司成功授課《基于BLM模型的戰略與執行》課程

授課時間2019年2月16號（1天）南通

客戶行業：交通運輸行業

客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

   南通通海港口有限公司是全資國有企業。公司成立于2014年12月，主要從事港口開發建設與運營。通海港區位于蘇通大橋下游2公里，位于南通經濟技術開發區和海門港經濟技術開發區交界處，緊鄰長江12.5米深水航道。通海港區集裝箱作業區規劃用地面積5412畝，規劃使用長江深水岸線2487米，規劃擬建設8個7萬噸級以上連片順岸集裝箱碼頭泊位。

培訓對象：公司中高層管理人員

課程目標：

理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系

掌握同一種指定企業經營戰略的語言

掌握BLM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法

理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系

達成企業共同的企業經營目標

以戰略為依據進行執行跟蹤

理解戰略自上而下實施方法

課程大綱：

第一單元：BLM-業務領先模式介紹-Business Leadership Model

1. BLM模型的系統原理-8個相互影響的要素

2. 為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”？

3. BLM業務領先模型 - 領導力是根本

4. BLM業務領先模型 - 價值觀是基礎

5. 為什么對戰略不滿意-沒有找到真正的差距

6. 如何找到差距

第二單元：BLM-業務領先模式-戰略規劃技巧

1. 戰略規劃的認知

2. BLM-業務領先模式-戰略規劃四大要素

3. 如何清晰企業的戰略意圖-討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

4. 市場洞察-深度思考的三個C

5. 市場洞察的三大核心分析

6. 市場洞察的分析工具與應用

7. 創新焦點

8. 業務設計

第三單元：BLM-業務領先模式-執行技巧

1. BLM業務領先模型—執行的四大要素

2. 執行－關鍵任務

3. 執行－正式組織

4. 執行－人才

5. 執行－文化與組織氛圍

第四單元：BLM-業務領先模式—領導力的發揮

1. 領導的作用

2. 根據業務設計的要求重新全面思考調整影響執行的各個要素

3. 分析一致性：我們的一致性如何?

4. 解決方案的優先級排序矩陣

5. 深層原因分析

6. 分析根本原因：為什么？

精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計100天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3   主講：臺灣劉成熙

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14   主講：臺灣劉成熙

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20   主講：臺灣劉成熙

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17   主講：臺灣劉成熙

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21   主講：臺灣劉成熙

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2   主講：臺灣劉成熙

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5   主講：臺灣劉成熙

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6   主講：臺灣劉成熙

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08   主講：臺灣劉成熙

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14   主講：臺灣劉成熙

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號   主講：臺灣劉成熙

14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31   主講：臺灣劉成熙

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日   主講：臺灣劉成熙

20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號   主講：臺灣劉成熙

22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日   主講：臺灣劉成熙

23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日   主講：臺灣劉成熙

26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28   主講：臺灣劉成熙

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日   主講：臺灣劉成熙

29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23   主講：臺灣劉成熙

32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23   主講：臺灣劉成熙

36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號

40 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號   主講：臺灣劉成熙

41 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號

42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號

43 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號   主講：臺灣劉成熙

44 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號   主講：臺灣劉成熙

45 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號

46 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號   主講：臺灣劉成熙

47 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號   主講：臺灣劉成熙

48 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號   主講：臺灣劉成熙

49 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日   主講：臺灣劉成熙

50 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號   主講：臺灣劉成熙

51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號   主講：臺灣劉成熙

臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，14年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上300天以上)；

TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上200天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上220天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上200天以上）；TOP5-商務談判技巧（累計180天以上）

TOP6-LTP領導力課程（累計上200天以上）；執行力（累計上160天以上）；

TOP7-創新思維訓練（累計上200天以上）；金字塔原理邏輯思維&表達技巧（累計上300天以上）系統思考與創新應用（累計160天以上）

TOP8-高效人士7個習慣（累計上140天以上）；TOP9-創新管理與變革之道（累計上150天以上）

TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計130天以上）

TOP11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計120天以上）；

TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計130天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計180天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達百個課程）；

TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）

TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計120天）高端客戶營銷心理學（累計100天以上）

TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計110天以上）

TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃&戰略解碼&戰略思維（累計140天以上）

TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力；互聯網思維與戰略創新策略（累計70天以上）……眾多課程客戶續簽率非常高。

臺灣著名實戰管理培訓專家劉成熙老師2019年迭代更新課

New-賦能領導力-互聯網時代領導力轉型的關鍵（2天）

New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）

New-高情商領導者（2天）

New-無邊界管理與群策群力（2天）

New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）

New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）

New-創新驅動企業發展戰略（2天）

New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）

New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）

New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）

New-互聯網思維的戰略領先模型創新與執行（2天）

New-企業戰略創新與變革（2天）

New-企業戰略思考-九段三步曲（2天）

New-互聯網思維創新與應用技巧（1-2天）

臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓-助理曾老師：

1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）

2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）

6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）

9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）

10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）

11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；