精彩見證臺灣劉成熙老師為凱德中國管理學院成功授課《目標管理》課程
授課時間2015年6月24-25號（2天）成都
客戶行業：商用房地產行業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
凱德商用是新加坡嘉德置地集團成員嘉德商用產業有限公司在華設立的企業。自進入中國至今，凱德商用一直致力于高品質零售商用地產的投資、開發和管理，分別與北京華聯集團和萬科集團建立了長期的戰略合作關系。目前，公司在全國擁有2,000余名員工。與凱德置地、雅詩閣國際共同組成集團在中國的業務鏈。凱德商用在中國擁有并管理著51個商業地產項目，分布在北京、上海、天津、重慶、深圳、成都、西安等33個大中城市，總建筑面積超過400萬平方米。其標志性項目包括：北京嘉茂購物中心·西直門、成都嘉信茂廣場·金牛、北京來福士中心和上海來福士廣場等。“建宇樹人”是凱德商用的企業信條。公司不僅專注于為消費者打造高品質的購物中心，還積極為員工創造持續發展平臺，為環保、慈善和社會公益事業不斷貢獻力量。
2012年9月14日，綜合外資房地產企業凱德中國宣布，將其母公司嘉德置地集團的企業培訓及發展機構拓展至中國，正式成立凱德管理商學院（CLIMB China）。凱德管理商學院的辦公室設立在上海，是嘉德置地集團在新加坡以外建立的第一所專門針對員工培訓的機構。凱德管理商學院將負責中國區域相關培訓資源的整合，為中國各個分公司的員工提供與集團一致的完善的培訓課程和培養體系。 
前言：
    各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的企業發展愿景』，并因著此目標，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執行，來引導最多的企業伙伴投入，以期反應出最快的市場動作。
然而組織都是由許多不同思考型態的人所組成的，要讓不同型態的人能夠和諧相處，并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不同思考型態部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組織，朝向領導人所要求的工作目標前進。
    【目標要明確，答案才重要】!【缺乏目標的人，是最難管理的人】! 相信您經常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應用得上。
相同的，在企業的經營、部門工作的推行、個人任務的達成上也是如此。由于組織規模擴大，業務龐雜,專業分工，卻缺乏系統,可能使企業組織無法面對競爭環境、滿足顧客需求。因此我們更應該運用【目標管理】的知識實務技能 ，企業成員導向于共同的【目標】，達成組織的【價值】，【愿景】與【使命】。
目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。
本課程以工作績效與目標導向的觀點，聯結「策略規劃」，目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規劃透過對目前績效的檢討、大環境的掃描、產業發展的分析、企業資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現在展望未來的雄心，選擇企業的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優勢、市場特性、對手可能的行為，發展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。
培訓對象：部門主管及經理級別
課程大綱：
第一單元：目標管理的內涵
第二單元：目標與策略規劃
第三單元：策略規劃技巧與工具
第四單元：目標執行與規劃
第五單元：目標的分解與展開
第六單元：執行目標管理與考核
精彩見證-劉成熙目標管理授課企業（事實勝于雄辯）
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 浙江華友鈷業股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27 主講：臺灣劉成熙
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21 主講：臺灣劉成熙
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2 主講：臺灣劉成熙
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5 主講：臺灣劉成熙
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6 主講：臺灣劉成熙
6 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23 主講：臺灣劉成熙
7 和碩聯合科技股份有限公司 目標管理實務 2009-12-23 主講：臺灣劉成熙
8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 網尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 主講：臺灣劉成熙
11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 主講：臺灣劉成熙
13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010-12月7-8 主講：臺灣劉成熙
14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業績導向的績效管理與執行力    2010-12月16-17號 主講：臺灣劉成熙
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 主講：臺灣劉成熙
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 主講：臺灣劉成熙
18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15
19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11 主講：臺灣劉成熙
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日 主講：臺灣劉成熙
24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號
25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日 主講：臺灣劉成熙
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號 主講：臺灣劉成熙
28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20 主講：臺灣劉成熙
29 中建鋼構陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日 主講：臺灣劉成熙
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日 主講：臺灣劉成熙
32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日 主講：臺灣劉成熙
33 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日 主講：臺灣劉成熙
34 武漢虹信技術服務有限責任公司 年度經營目標制定與計劃分解 2014年2月11日 主講：臺灣劉成熙
35 中交第四航務工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22 主講：臺灣劉成熙
36 大金空調（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月9日—5月10日 主講：臺灣劉成熙
37 大金空調（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執行 2014年5月16日—5月17日 主講：臺灣劉成熙
38 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日  主講：臺灣劉成熙
39 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日主講：臺灣劉成熙
40凱德中國管理學院 目標管理 2015年6月17-18日 主講：臺灣劉成熙
41凱德中國管理學院 目標管理 2015年6月24-25日 主講：臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業，100余家中國五百強企業，1300多家中型企業，累計100000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上)；
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上160天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作（累計上180天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上160天以上）；
TOP5-商務談判技巧（累計140天以上）
TOP6-領導力課程（累計上140天以上）；執行力（累計上120天以上）；
TOP7-創新思維訓練（累計上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上250天以上）
TOP8-高效人士7個習慣（累計上130天以上）；
TOP9-創新管理與變革之道（累計上130天以上）
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術（累計100天以上）
TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計100天以上）
TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計160天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達90個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計90天以上）高端客戶營銷心理學（累計90天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計100天以上）
TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計90天以上）
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計60天以上）……眾多課程客戶續簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓-助理曾老師：
1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局）
2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保）；
3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）
6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業）
9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）
10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業）
11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒文化）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；
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