劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:精彩見證臺灣劉成熙老師為上海虹日國際電子有限公司成功授課《區域市場戰略規劃與執行》課程
    2016-01-20 5421
    精彩見證臺灣劉成熙老師為上海虹日國際電子有限公司成功授課《區域市場戰略規劃與執行》課程
    授課時間2015年6月16號(1天)上海
    客戶行業:電子行業
    客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
     上海虹日國際電子有限公司成立于1997年6月,是由上海華虹(集團)有限公司、上海貝嶺股份有限公司、豐田通商株式會社和株式會社東棉電子共同出資,注冊資本500萬美元。
    上海虹日完全改變了傳統半導體分銷商的經營模式,提出以提供穩定、專業的電子零部件供應鏈服務和基于技術及市場需求的產品推廣能力作為企業的核心競爭力,為大型電子整機廠商服務,在提供系統解決方案、協助廠家改善設計,降低成本、提高物流效率等方面,為客戶創造附加價值。
    培訓對象:公司位于全國的高層管理者(總經理與副總經理)前言:
     為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧,以及銷售團隊管理與激勵的方法,而規劃此方案,所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、戰略的制定4、戰略的執行。有好的戰略規劃,跟需要的執行力與高效運營,企業的執行力整體上是體現企業執行并實現企業既定戰略目標的能力,企業行為是組織行為,組織的每個成員具備很強的執行力并不意味著整個組織就具備強有力的執行力,也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加,它可以遠遠的小于或大于個人執行力的累加,其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊,之所以這樣,是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。
    課程目標:
    掌握區域市場戰略規劃與戰略管理的應有認知。
    掌握區域戰略規劃整體架構,學習戰略規劃技巧與工具
    掌握制定區域戰略規劃的方式,學會區域市場戰略分析技巧
    掌握區域戰略運營技巧,以及如何控制運營。
    掌握區域市場戰略KPI的制定與分解技巧,層層落實到具體的崗位
    掌握區域戰略執行的三大流程(人員,績效,運營)
    掌握銷售團隊的管理與人員激勵技巧
    課程大綱:
    第一單元:區域市場戰略規劃
    1.區域市場戰略規劃導論
    2.區域市場分析技巧
    3.區域市場戰略規劃的方法與工具應用技巧
    4.區域市場戰略擬定
    第二單元:區域市場戰略執行
    1.區域市場戰略的執行(制定戰略KPI進行分解)
    2.區域戰略執行三大流程
    第三單元:區域市場銷售團隊管理與激
    1.銷售團隊模式對管理風格的要求
    2.設計和分解銷售指標
    3.銷售計劃、指揮與控制
    4.業務人員激勵與管理
    精彩見證-劉成熙本課程授課企業(部分選錄)
    序號 公司名稱 上課次數
    1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理2009.7.3 主講:臺灣劉成熙
    2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 主講:臺灣劉成熙
    3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 主講:臺灣劉成熙
    4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 主講:臺灣劉成熙
    5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 戰略目標分解與執行力 2009/10/21 主講:臺灣劉成熙
    6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/2
    7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/5
    8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 戰略目標分解與執行力 2009/11/6
    9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 主講:臺灣劉成熙
    10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 主講:臺灣劉成熙
    11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 主講:臺灣劉成熙
    12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 主講:臺灣劉成熙
    13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經營計劃管理 2011/11/6 主講:臺灣劉成熙
    14 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11 主講:臺灣劉成熙
    15 世行投資 年度經營目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
    16 東莞市東信網絡有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2012年1月30-31號 主講:臺灣劉成熙
    18 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日 主講:臺灣劉成熙
    19 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 主講:臺灣劉成熙
    20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
    21 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日 主講:臺灣劉成熙
    22 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
    23 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號 主講:臺灣劉成熙
    24 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日 主講:臺灣劉成熙
    25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日 主講:臺灣劉成熙
    26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日 主講:臺灣劉成熙
    27 歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
    28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日 主講:臺灣劉成熙
    29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日 主講:臺灣劉成熙
    30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日 主講:臺灣劉成熙
    臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度:
    臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課24家世界五百強企業,100余家中國五百強企業,1300多家中型企業,累計100000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
    臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華講師網管理領導類講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一,臺灣講師內地授課量前三甲,持續三年授課每年達到280天以上。
    臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
    TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上);
    TOP2-領導者之劍-問題分析與決策(累計上160天以上);
    TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協作(累計上180天以上);
    TOP4-打造高效團隊(累計上160天以上);
    TOP5-商務談判技巧(累計140天以上)
    TOP6-領導力課程(累計上140天以上);執行力(累計上120天以上);
    TOP7-創新思維訓練(累計上120天以上);金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧(累計上250天以上)
    TOP8-高效人士7個習慣(累計上130天以上);
    TOP9-創新管理與變革之道(累計上130天以上)
    TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業教練技術(累計100天以上)
    TO11-非人力資源經理人的人力資源管理課程(累計100天以上);卓越績效管理(累計80天以上);
    TOP12-簡報與演講技巧,商務演講與呈現技巧(累計100天以上)
    TOP13-TTT-內部講師(初階中階高階累計160天以上);課程開發與設計實戰(累計成功達90個課程);
    TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧(累計100天以上)
    TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧(累計90天以上)高端客戶營銷心理學(累計90天以上)
    TOP16-績效面談與部屬培育系列(累計80天以上)工作計劃與目標管理(累計100天以上)
    TOP17-企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃(累計90天以上)
    TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力(累計60天以上)……眾多課程客戶續簽率非常高。
    臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓-助理曾老師:
    1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位;煙草局)
    2.金融行業(銀行;證券;基金,信托,擔保);
    3.房地產開發與建筑行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);
    4.汽車制造與銷售行業(汽車制造商;汽車銷售商)
    5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)
    6.重型機械設備行業(重型機械制造等等)
    7.高科技電子制造業(電子制造,家電制造)
    8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場航空與物流業)
    9.電信與電力運營商與設備制造行業(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發電廠)
    10.醫藥食品以及服裝化妝品行業(醫藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業)
    11.備選行業(互聯網信息及傳媒產業,IT系統,互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統出版及傳媒文化)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高;
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