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    嚴偉濤:團隊領導力
    2016-01-20 6355
    對象
    企業管理層
    目的
    提高領導者的溝通激勵帶領團隊的能力
    內容

    培訓目標

    一、幫助管理人員認識到自己在企業管理中的重要角色;

    二、使管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導;

    三、幫助管理人員掌握表揚與批評員工的關鍵性技巧;

    四、幫助管理人員加強溝通的能力;

    五、幫助管理人員提高EQ,建立領導威信,成為有影響力的人;

    六、通過對管理人員的專業培訓提升管理者的綜合素質和能力。

    課程要求:開放,積極心態,學習熱情,主動思考,加法思維

     

     

    第一部分:領導者的角色與素養

    一、領導者的含義是什么?

    二、成功領導者需要具備的素養是哪些?

    三、我們身邊的領導者是怎樣的?

    四、領導者素養模型的自我應用

    五、領導者的思維原則

     

    第二部分:領導者的威信

    一、威信的概念和要素

    二、建立威信的7個基本點

    三、領導風格與領導對象

    四、領導者與下屬的關系

    五、知識工作者的概念與領導者的影響力

     

     

    第三部分:領導者的溝通要領

    一、溝通是領導者的第一技能要求

    二、領導者溝通什么?

    三、影響領導者溝通的三大陷阱

    四、克服三大陷阱的途徑

    五、領導者的有效表達

     

    第四部分:領導者的領導技巧

    一、對直接下屬的領導要領

    二、表揚與批評的使用及效果

    三、領導者在組織中的影響力

    四、跨部門結構中的領導技巧

    五、領導者需要避免的8個問題

     

    恭喜! 您具備一個卓越領導力的核心團隊! 

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