請您投資五分鐘認真仔細地收看這份邀請函，必將對您企業的發展產生重大的影響。

世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%……。

   為什么老總行動力強，員工的執行力卻跟不上?

   為什么“執行”問題反復講、反復說，組織效率依然緩慢？

   為什么實施了大量培訓員工聽著激動回去卻不動，能力不見提升？

   為什么員工每天看似忙碌，卻沒有上司想要的結果，執行的重點在哪里？

   為什么員工對現狀也不滿意，卻不注意改變，結果執行非常緩慢？

   為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？

那么您一定想知道：

   為什么海爾20年里，平均每兩秒增加一個新用戶 ？

   為什么王石去攀登珠峰的幾個月里萬科業績仍然增長40%？                                                                                        

   為什么阿里巴巴成立 5 年多，成為全球商人網絡推廣的首選網站？ 

   為什么您的團隊不能創造巨大成果，如何鍛造一支能不折不扣拿到成果的特種部隊?

幫助企業： 

※幫助中高層明白管理中身教大于

※幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

※  幫助中高層明白企業存在危機，危機意識決勝企業生存與發展；

※  幫助中高層真正了解管理的本質和目的：將企業戰略執行到位！

達到效果：

打造強勢、高績效的中高層；提升團隊執行力和凝聚力；

提升員工的責任和成果意識；調整員工心態、留住人才；

提高中高層管理者的執行力；培養員工感恩心態；

課 程 大 綱

第一部分：責任思維---執行的基礎

責任導向思維：1、優秀管理者的共同特點：責任思維

2、企業的怪圈現象

3、管理者的兩種思維方式

4、透過責任思維來提升執行能力的兩條操作建議

5、領導者是執行的第一責任人

第二部分：成果思維---執行的靈魂

成果導向思維： 1、什么是真正的成果？

               2、企業和客戶的關系，老板和員工的關系

               3、任務VS成果

               4、企業靠成果生存，員工靠成果發展

                 5、任務型員工與成果型員工的區別

第三部分：狼性思維---執行的精神

狼 性 思 維： 1、社會發展的基本原理--適者生存

              2、企業的永續動力--建立提升以及淘汰機制

              3、企業的煉丹爐--建立培訓及開發人才機制

4、人進步是因為有危機感

              5、華為、聯想 等成功企業分析         

第四部分：高標準嚴要求---執行的操作

高標準嚴要求：1、什么叫高標準、嚴要求?

2、要么不做，要做就全力以赴

          3、99%的合格率意味著什么？

4、企業案例分析

第五部分：感恩心態---執行的永續動力

感 恩 心 態： 1、為什么要感恩?

              2、用愛心做事業，用感恩的心做人

              3、感恩父母、感恩老板、感恩員工

 “對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行；能否將既定戰略執行到位是企業成功的關鍵。”   ——聯想ＣＥＯ楊元慶