課程主要內容如下：
為什么看似完美的計劃到最后總是功虧一匱？
為什么雄心勃勃的方案往往付之東流？
為什么努力的總比計劃的多N倍而結果總是不盡人意？
……
2014年以來，樓市持續低迷……。房地產行業正處于深度調整的前夜。在外部，市場越來越難以不可琢磨，我們面對的客戶越來越挑剔；在內部，方案、計劃盡管經過反復討論，但目標卻總是難以達成；隊伍越來越不穩定，管理層人心浮動，一線員工信心難拾……。涂山青老師結合長期的行業經驗傾心推出的《打造房地產團隊卓越執行力與凝聚力》課程，教您認識房地產企業面臨的新形勢與新挑戰，找出企業團隊執行力與凝聚力方面存在的問題，把握打造卓越房地產團隊的基本要領，有效提高團隊的執行力與凝聚力，助您精準出擊，一擊中的。
【課程收益】
通過本課程的學習，您將獲得如下收益：
1．正確認識房地產市場新形勢與企業面臨的新挑戰。
2．分析房地產團隊執行力差的十大表現，尋找團隊執行力與凝聚力的問題所在。
3．把握團隊高執行力和凝聚力的客觀基礎與現實條件，掌握提高團隊執行力與凝聚力的途徑和方法。
【課程內容】
【思考】
1．關于成功
（1）組織中個人的成功靠什么？
（2）團隊的成功靠什么？
（3）企業的成功靠什么？
2．關于團隊
（1）什么樣的團隊才是卓越的團隊？
（2）我們的團隊是卓越的團隊嗎？
（3）我們離卓越還差什么？
一、房地產企業面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控
1．房地產企業的新形勢
（1）政策面分析
（2）市場面分析
（3）營銷面分析
2．房地產企業的新挑戰
二、房地產卓越團隊之執行力基礎
1．執行與執行力
（1）什么執行
【知識】如何理解執行
（2）什么是執行力
【故事】把信送給加西亞
（3）房地產企業需要什么樣的執行力
2．房地產團隊高執行力的四大基礎
【案例】銷售骨干為什么流失
3．高執行力的團隊保障
（1）領導者的角色與定位
（2）中層管理者的角色與定位
（3）員工的角色與定位
三、房地產卓越團隊之執行力打造
1．房地產團隊執行力差的十大典型表現
【標桿】房地產卓越銷售團隊是什么樣
【訓練】個人角色認知與定位
2．提高團隊執行力的五大步驟
【提醒】上級容易犯七種執行錯誤
（1）制定計劃
（2）落實責任
（3）檢查
① 過程中檢查
② 結果檢查
（4）監督
① 監督對象
② 監督措施
（5）獎罰
① 獎勵手段
② 懲罰手段
3．建立團隊高執行力的組織保障
（1）制度保障
（2）措施保障
【小專題】關于目標管理
4．地產銷售八大執行綱領
5．個人提高執行力的五項修煉
【自檢】個人的時間管理效率
【提示】如何認識“細節決定成敗”
四、房地產卓越銷售團隊打造之凝聚力
【游戲】游戲訓練
1．什么是凝聚力
2．組織凝聚力的基本表現
【自檢】我們組織的凝聚力
3．組織凝聚力的內在動力──組織因素
（1）公司前景
（2）組織體制與管理制度
（3）個人發展空間
（4）管理者因素
（5）工資與福利
（6）公司文化
4．組織凝聚力的內在動力──員工因素
【知識】人的需要理論
（1）員工的知識與修養
（2）員工價值觀
【訓練】培養正確的職業信念
（3）個人期望值
【知識】公平理論對人的積極性的影響
（4）提高組織凝聚力的途徑
（5）提高組織凝聚力的保障因素
① 制度因素保障
② 非制度保障
【互動游戲】一分鐘練習：你想對他∕她說點什么
【資料】員工自檢：你的工作價值觀
5．團隊凝聚力修煉
（1）團隊凝聚力的組織修煉
【資料】員工心目中的好經理是什么樣的
（2）團隊凝聚力的個人修煉
【綜合案例分享】