中國企業的產業升級 吳洪剛 時代縱橫總經理 通貨膨脹將中國企業結構性存在問題更加顯現的暴露出來。普遍的漲價，相對于市場化程度高的企業而言，實質上是另一種價格戰。必將帶來的是中國企業的新一輪洗牌。盡管工業企業也可以通過調高價格來緩解利潤壓力，但對于大多數市場競爭激烈，價格敏感度高的行業而言，漲價的作用是相當有限的，比如家電、汽車等耐用消費品，也包括牛奶、酒類等快速消費品。相對而言，只有價格彈性低的行業，如與老百姓日常消費緊密的肉禽、副食品等行業張價更為明顯。 總體物價上漲對消費品制造業的直接影響，將是進一步走向激烈競爭。要消化因貨幣貶值帶來的損失，企業寄希望于終端價格的提升是不現實的。只能通過企業的效率的增升來進行消化。這必然給中國企業的產業升級帶來了強大的壓力與促進力。 這里所指的產業升級，其實質就是要求中國企業提升投入產出的效率。人均國民財富多少其實質取決于人均效率的多少。我國市場經濟中，存在個兩個基本的問題，其中之一就是人均效率的低下；另一個是在效率低下的情況下，分配結構的比例不協調。由于上面兩個方面的原因。使得我國經濟的增長，在很大程度上依賴于投資和對外貿易。國內有效需求的不足，而不是過剩，仍是中國市場面臨的最核心問題。 要解決人均效率低下的問題，其實質仍然是如何提升生產力。近三十年的發展，主要來源于生產要素資源的投入增長，而不是產出效率的增長。這種增長方式在投入要素受到各種條件限制時，必然帶來增長乏力和通貨膨脹壓力。比如房地產中的土地資源要素、工業生產中的原材料要素、也包括人工資源要素的受限。 要解決中國企業持續增長，必須改善和提升中國企業的經營效率，也就是說要進行產業升級。當然，不論產業升級是否成功，它只能是解決中國經濟中的部分問題，代替不了因分配不協調所引起的其它問題。這里，我們只談產業升級的必要性和路徑。 首先，對產業升級的理解，要在企業整體價值鏈中來尋找。不能只理解為技術或者是向產業鏈的上級轉移。當然，這些也是產業升級的一部分。但對于中國企業而言，產業升級更重要的內容可能包括三個方面： 1、技術升級 這也是我們通常所理解的產業升級，指進入或靠近核心技術領域發展，以獲得更高的投入產業回報。要實現這一點，中國企業仍有相當的環境制約因素。這些因素包括資本、人才、制度和文化四個層面?？考夹g進行全面的產業升級在中國是不現實的。但是，不排除的是少數具備國際競爭力的企業，通過各種方式，進行核心技術領域。這些企業包括華為、聯想等。能否成功實現產業升級，即取決于國家政策與環境的因素，更取決于企業的經營管理思路與水平。所以，出現一批與國際技術接軌的企業是必然的。 2、品牌升級 對于大多數中國企業而言，創立品牌是其在產業升級中最為現實的道路。但同時也是充滿著風險的道路。品牌附加值的低下，是我們產業低端的最重要的表現。這即表現在高科技的IT領域，更多的表現在與老百姓生活密切相關的消費領域，比如零售、快餐、飲料、日化等，這些看似技術含量并不高，但管理和品牌運作水平的差距更是對中國企業的最大考驗。什么地候，中國能有麥當勞、肯德肯似的中國快餐、什么時候，一件中國設計制造的名牌運動鞋能與耐克價格相當，就說明我們的產業升級成功了。 3、人才升級 也許這才是中國產業升級的最大障礙，無論技術升級、品牌升級，最關鍵的還是人才升級。我們中國不缺乏聰明的人才，不缺乏有能力的技術人員和管理人員。但我們的人才升級究竟是升什么級呢？舉個簡單的例子，晚清時期，我國派往西方學習軍事技術的人才比日本多，但最終甲午海戰被打敗。其原因不在于缺乏軍事才干和槍炮。同樣，我們的企業無論是在中國市場，還是在國際市場，我們也不是缺乏技術層面的東西。相比于鄰近的韓國、日本。我們更缺的是懂得市場競爭與企業精神的人才。 通過以上三方面的分析，那么中國企業產業升級也是一個逐步的過程，任何“大躍進”式的作法將只會與目標背道而馳。而要實現這三個方面的升級，也要求我國企業從資本、人才、制度和文化四個方面進行準備和努力。 中國企業的國際化經營之路 吳洪剛 時代縱橫總經理 企業一定是在各種環境的鍛煉下，才會真正成長起來。九七金融危機，雖然造成了韓國多家企業破產，但也為三星、LG的崛起奠定的環境。從我國企業的來看，總體上應該是正處于走向世界，走向強盛的發展階段。中國經濟能否在全球崛起，取決于中國企業能否在全球崛起。對于中國企業的全球化發展之路，總體上應該樂觀的。 雖然的在戰略上，我國企業參與全球化的競爭，必然會造就中國企業的崛起，但是，也應該看到一些不利于因素在制約著中國企業在國際上的發展。這些因素包括： 1、國內消費市場 消費與生產是統一的，近些日子的物價上漲，應該說有部分原因歸結于中國消費者與生產者的脫節。我國人員薪資占GDP的比例可以看出，我國GDP增長的財富相當大一部分并沒有轉化為國內市場的消費力。這必須造成中國經濟發展中的不平衡。必然加大企業在市場競爭中的激烈程度，反而對企業的健康成長不利。這在我國諸多行業已經反映出來。從這個意義上講，不是微利、而是暴利才是中國經濟發展中的“毒瘤”。 2、資本市場 中國企業的發展，離不開中國資本市場的發育。中國的資本市場雖然對中國企業的發展起到了相當大的作用，做出了巨大的貢獻，但與中國市場經濟的發展仍顯得相對滯后。主要表現在沒有形成適應企業發展資金需求的相對自由的資本市場；在股市二級市場上的交易資金難以真正進入企業現金流之中；總體上直接融資比例偏小等問題。中國企業要在國際上建立參與競爭，就必須要有一個較完善的資本市場的支持。 3、軟件因素 雖然在硬件我們能夠快速跟上國際的步伐，但是在軟件環境方面，我們仍然相差很遠。在軟件方面，至少有幾個問題會加大我國企業在國際化競爭中的難度。首先是信用問題，當一個社會把“把說話不算數”當成是智謀時，他必將受到國際上通行規則的懲罰。其次是非市場化競爭方式，當非市場化的競爭方式滲透到市場經濟的各個角落時，它的效率也會低得十分驚人。而我國企業生產效率的低下，有硬件技術方面的原因，但更多的卻是軟件方面的原因。 中國企業要參與國際化競爭，在全球市場中找到自己的定位，還必須從戰略的高度來看待中國企業在全球競爭中的策略。 首先，中國經濟在全球中的如何定位的問題。 中國有可能成為“世界工廠”嗎？英國、美國都曾經是“世界工廠”，造就了其在全球強國的地位。但是，與我們現在所提的“世界工廠”不一樣的是，英、美除了在制造方面外，還包括了技術、品牌、人才的全方位的領先。因此，要真正成為“世界工廠”，還是有相當長的路要走。因為，除了勞動力廉價外，我們實在找不出還多的競爭優勢。而未來全球的競爭，更多的依靠人才質量，而不是人的數量和勞動力的低價。 中國以出口低價產品進入全球市場，從而取得貿易順差和經濟的增長，這種模式越來越受到了挑戰，近日來的人民幣升值、物價的上漲與這個背景是分不開的。所以，重新尋找和建立中國企業在全球市場競爭中的優勢，就提上了議事日程。一個簡單的道理，我們總不能靠越來越低的勞動力成本來參與全球競爭吧！如果那樣成立的話，那么這種發展是違背了發展的最終目標，這個目標提高人民的生活水平。而事實上，當各國發展到一定階段時，勞動力價格的上升也是一種必然，包括美國、日本、韓國等都經歷了這么一個過程。 第二，如何在平等勞動力價格的情況下，參與全球競爭，這是中國企業決策者需要思考的問題。 雖然短期內，中國勞動力的工資還不可能達到發達國家的水平，但是這種與國際薪資靠近的壓力將會越來越大。不論是中國企業兼并國際公司，還是國際企業進入中國，同樣在一個公司，面臨同樣的市場時，再因身份的差別而實行薪資的差別的話，無論是在道理上，還是現實中，將會越來越受到跳戰。因此，從長遠來講，勞動力的低廉可以為中國初步繁榮奠定基礎，但缺不可能為中國企業在全球的崛起建立根本性的競爭優勢。 第三、競爭優勢來源于什么？ 中國企業在國際化競爭中的競爭優勢究竟來源于什么呢？其中最重要的一個優勢就是中國巨大的消費市場。而維持這個消費市場的平穩增長將是維持中國企業在全球崛起的根本。中國的企業必須立足于中國的市場，在中國市場上培育出一批強大的企業。從而成為進入全球市場的根本。這是最為現實的路徑選擇。比如，聯想和華為所探險索的路，就可以為其它中國企業提供借鑒。 舍棄中國市場，而單方面靠低價產品進入全球市場，是舍本逐末的做法。當然，維持中國既有的，在國際市場的競爭力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。 第四、與發達國家市場角逐 一個落后的人要進步，最快的方法就是接近優秀的人，而不是遠離他。那么，中國企業要在全球建立品牌，真正實現產業升級和長期持續的發展。就應該參與到發達國家的品牌競爭之中去，以中國的品牌進入美國、歐洲和日本市場。這一點，是中國企業最大的軟脅。事實上，我們的產品已經大量的進入這些國家，但是沒有自己的品牌。不是說技術不高的產業就不能建立品牌。恰恰中國企業就是要從傳統產業中建立自己的品牌優勢。比如：家電、服裝、中藥等。 如果要為我國企業國際化經營一定要開個方子，我想提出以下幾點： 1、大力發展資本密集性和技術密集型產業，而不是勞動密集型產業； 2、市場進一步集中化，淘汰落后的企業，實現真正的規模效益； 3、支持以中國本土內需市場為主要經濟發展動力； 4、積極以自有品牌進入全球發達國家的市場； 5、企業經營技術人才在全球的自由招聘與流動； 6、對傳統優勢企業進行資本支持和品牌升級，以支持在這些產業建立在全球的品牌聚集效應。 通過新一輪的價格波動，必將使中國企業更加具備適應能力，進一步走向持續、健康的發展道路。同時也給中國企業帶來了反思發展路徑的機會與壓力。中國企業的變革往往是在壓力下逼出來的，而這新一輪的壓力，相信會將中國企業的思維逼上一個新的臺階。也會給中國企業在全球化競爭中帶來新的思維方式，尋覓出真正適合中國的全球化經營之道。