吳洪剛,吳洪剛講師,吳洪剛聯(lián)系方式,吳洪剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    專注于打造卓越的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力
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    專注于打造卓越的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    市場(chǎng)營(yíng)銷管理類(如市場(chǎng)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何制定營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研等) 銷售技能類(如銷售人員技能提升、客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系等) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理類(如高效營(yíng)銷執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)等) 
    ¥20000 元/天
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    吳洪剛博士

    市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士、企業(yè)咨詢與內(nèi)訓(xùn)專家
    時(shí)代縱橫管理咨詢公司首席顧問(wèn)
    美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)咨詢師
    銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
    清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培訓(xùn)班、EMBA 課程合作講師。

    吳洪剛老師專注于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域,為上百家品牌企業(yè)提供咨詢服務(wù), 數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn),這些企業(yè)包括美的集團(tuán)、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯(lián)想科技、海信集團(tuán)、諾貝爾磁磚、方太廚具、華帝股份、箭牌衛(wèi)浴、九牧廚衛(wèi)、招商銀行等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。吳老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn),使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解,將學(xué)員的現(xiàn)實(shí)難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華,從而達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果。吳老師善于利用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及行為心理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),分析與解決企業(yè)和學(xué)員面臨的實(shí)際問(wèn)題,使得學(xué)員視野開(kāi)拓,往往以簡(jiǎn)潔的方式解釋
    課程 更多>>
    [吳洪剛]房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型策略
    第一章:房地產(chǎn)企業(yè)面臨營(yíng)銷環(huán)境 1、正確判斷房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的結(jié)束 3、房地產(chǎn)的行業(yè)特征對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響(不可移動(dòng)性、長(zhǎng)期使用性、附加收益性、易質(zhì)性、資本與消費(fèi)品兩重性、政策影響性、社區(qū)影響性等)。 4、房地產(chǎn)營(yíng)銷模式的的轉(zhuǎn)型 5、行業(yè)由共贏競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向零和競(jìng)爭(zhēng) 6、回歸消費(fèi)品的市場(chǎng)特征 第二章:實(shí)現(xiàn)由“價(jià)格”向“價(jià)值”營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變 1、看不到趨勢(shì)就輸?shù)袅宋磥?lái)! 2、產(chǎn)品同質(zhì)化下的
    2016-11-28
    [吳洪剛]成功營(yíng)銷的六項(xiàng)思維
    【課程介紹】: 曹操在用人上曾說(shuō):“治平尚德行,有事賞功能”,曹操是個(gè)“大和尚”,所以用人能做到“唯才是舉”。當(dāng)我們奉行“做事先做人”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),注定了只能當(dāng)個(gè)“小和尚”。以“小和尚”思維是永遠(yuǎn)造成不了“大和尚”,成功的營(yíng)銷總監(jiān)一定是有著“大和尚”的思維。 【培訓(xùn)收益】: 樹(shù)立全局性計(jì)劃思維,掌握如何進(jìn)行營(yíng)銷分析、預(yù)測(cè)和制定計(jì)劃; 樹(shù)立渠道創(chuàng)新思維,掌握主流行業(yè)渠道模式、發(fā)展趨勢(shì)及渠道管理; 樹(shù)立
    2016-11-28
    [吳洪剛]領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    第一講:現(xiàn)代管理需要領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成與特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二講:領(lǐng)導(dǎo)決策力與領(lǐng)導(dǎo)決斷藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)決斷的基本原則 領(lǐng)導(dǎo)決策力的的提升 領(lǐng)導(dǎo)決斷藝術(shù) 第三講:領(lǐng)導(dǎo)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)凝聚 領(lǐng)導(dǎo)凝聚力的提升 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 第四講:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)決策重在執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù) 第五講:領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力與領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)藝術(shù) “領(lǐng)導(dǎo)替代”與領(lǐng)導(dǎo)
    2016-11-28
    [吳洪剛]高效營(yíng)銷執(zhí)行力
    第一篇:營(yíng)銷執(zhí)行力決定業(yè)績(jī) 前言:執(zhí)行力的“聰明人合成謬誤”現(xiàn)象! 第一章:業(yè)績(jī)問(wèn)題主要就是執(zhí)行力問(wèn)題 ?企業(yè)營(yíng)銷面臨的主要問(wèn)題究竟是什么! ?為什么業(yè)績(jī)?cè)讲畹匿N售人員,理由越多? ?為什么同樣的產(chǎn)品,同樣的市場(chǎng),甚至同樣的價(jià)格,卻不一樣的業(yè)績(jī)? ?“不是想不到,而是做不到?” ?什么是執(zhí)行力,什么是營(yíng)銷執(zhí)行力? 第二章:為什么銷售團(tuán)隊(duì)總是缺乏執(zhí)行力 ?銷售人員究竟為什么而工作? ?積極主動(dòng)與消極
    2014-12-31
    [吳洪剛]《互聯(lián)網(wǎng)下的品牌策劃與推廣—實(shí)體企業(yè)如何
    【課程背景】 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷迅猛來(lái)臨時(shí),諸多傳統(tǒng)企業(yè)一方面對(duì)感覺(jué)到傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法越來(lái)越失效;實(shí)體店越來(lái)越冷清,傳統(tǒng)渠道越來(lái)越受到?jīng)_擊;另一方面,網(wǎng)上的銷售卻在高速的成長(zhǎng)。2013年,中國(guó)電子商務(wù)交易額突破10萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)26.8%。其中網(wǎng)絡(luò)零售額超過(guò)1.85萬(wàn),上半年我國(guó)電子商務(wù)交易額約為5.66萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)30.1%。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模約1.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)33.4%,半年度環(huán)比增長(zhǎng)7
    2014-11-13
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