? 什么事穿透性思維？
他是一種挖掘事物內在規律，看到系統深處原因的能力。一般來說個人的穿透性思考作用是極小的，如果能形成群體的穿透性思考才能真正匯同大家的思考，看破復雜與深層原因，畢竟復雜并不是能輕易被認識和改變的。
比如我們問五次（為什么）可以獲得一定的思考深度。這是學日本人的方法，他可以使我們追求更深入的系統原因，并進而有更深入的解答.
問題：工場有一灘油。為什么？
因為機器漏油。為什么？
因為墊圈有問題。為什么？
因為所購的墊圈原料為次級貨。為什么？
因為他的價格便宜。為什么？
因為采購人員的績效是依其節余額而定。
解決：改變采購政策！！
? 總裁建立系統觀、全局觀的目的是為了獲得穿透性思靠的能力
? 界定系統的目的和功能
必須明白你面臨的這個系統歸根結底是用于做什么的，要解決什么問題，有什么功能或用途。我們可以不去了解系統的內在運作機制，但要理解他與更大系統，與周邊的關系，以及他們之間的相互作用機制。
? 測評——對系統進行測量和評估
在界定的基礎上，你能否對面對的系統進行測量或者說對比評估其解決問題的能力、范圍、涉及因素的多寡（變量的多寡）等特性。
換言之，你不僅要界定一個系統究竟輸出什么，而且還盡量將其輸入、輸出做出一個測評。建模型，輸入變量，了解輸出。
黑盒測試——此時仍然不要去了解內部機制
? 了解系統的運作機制
充分了解了輸入決定輸出的特性，同時也必須找出系統的流程。
? 將運作機制顯性化
牛皮紙法就是好的方法之一，不僅顯示化，而且可視化。
? 最重要的是找出系統的基模來
系統中這里面有錯誤嗎？系統有幾種特性呢？
? 這個問題還能深化嗎？
? 反思
迭代之前步驟
? 這個發現還能被驗證和感知嗎？
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