高效執行力組織系統的建設 為什么要學習本課程： 為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執行力不足！ 為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流？——執行力不強！ 為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！ 為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！ 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ——執行力危機！ ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注績效，關注執行就是關注企業和個人的未來！ 授課方式 激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。 課程對象 企業中高層管理人員 課程大綱 第一單元、關于執行與執行力的概念及企業執行力不佳的原因分析 企業常見的執行問題 為什么執行難？執行是什么？ 關于執行與執行力的答案 什么樣的人是執行型的人 那些人不是執行型的人才 中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力 中國公司的執行問題是由三大原因造成的 文化原因 制度原因 人員原因 第二單元、高層執行力——戰略管理能力 企業、競爭力與競爭優勢 企業戰略的基本內容 企業需要考慮的各種應對戰略 戰略管理過程-模型 戰略管理步驟之一：環境分析 戰略管理步驟之二：設定目標 企業的愿景與使命 戰略實施 第三單元、高層執行力 ——企業文化建設 企業基業長青的兩大原理 管理深處是哲學，執行背后是文化 企業應該做什么 企業文化的內涵 企業文化的動物世界（案例分析） 第四單元、 中層執行力——角色認知與管理溝通 中層干部的角色功能 下屬職位產生的原因，下屬職位與上司職位的關系 下屬干部常犯的錯誤，下屬干部的四項準則 要學會“管理上司” ，如何與上司溝通 同事就是我的內部客戶 作為上司的干部，常見角色誤區 上司的角色回歸 領導的本質是激勵 通過教練改變員工的行為 充分授權：與下屬分享權力 第五單元、 基層執行力——職業化素養提升與積極心態營造 職業化的概念，職業化的一個中心、三個基本點 美國《哈佛商業評論》列出的９條職業人應該遵循的職業道德。 職業心態管理 職業觀念管理 職業態度管理 職業行為管理 第六單元、制度執行力——目標管理與績效管理 要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定： 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 執行就是有水吃 制度設計的三要原理 制度實施的三化原則 如何設計目標管理與績效管理 第七單元、關于執行問題的哲學思考及如何從失敗中獲得執行力 我們經常陷入哪些困境 動力與阻力論 成功執行的關鍵： 執行秘決 執行就是以自我為中心轉向以結果為中心 執行基因 如何從失敗中獲得執行力