上半節 轉向反思：價值認識的轉變 業績再析——中層的戰略使命與價值評價 轉向學習：管理視野的轉變 分享文化——透析激勵和管理員工的真諦 下半節 轉向本我：內心世界的轉變 心智修煉——完善自我方能樹立領導威信 轉向行動：習慣行為的轉變 強化執行——執行力缺失是企業危機關鍵 1.我不僅完成了主要經濟指標，同時我的業務表現背后有質的躍進，有創造性和突破性。 2.我為企業培養了兩位專業水平、執行力和忠誠度都很高的互補性助手，他們即將有能力可以取代我的工作。 3.我的團隊與企業的主流文化趨同性比前一年明顯增強。 4.我不僅年度管理指標考核得了高分，更重要的是我在執行管理和運營工作過程中，明顯感覺對本部門的戰略職能更清晰，更接近實現，我也更能夠解讀企業的用人之道和管理理念。 5.今年的我被上司的依賴程度、倚重程度和信賴程度在明顯加大，我在企業的管理擔當度更大。 6.盡管全公司的薪資福利在增長，管理成本在加大，但我們部門攜手合作確保了福利增長的積極效應得到了放大，全員積極性比前一年明顯提高，成為企業超額完成年度目標的最關鍵因素，最后利潤增長的比例比管理成本增長比例高。 7.因為在企業的優劣勢基礎上，我們揚長避短，強化整體能力的設計和培養，企業的核心競爭力已經越來越清晰。 8.按照企業自身的管理發展方向和任務，構成企業整體運營的產、供、銷、人、發、財等系統是否更加規范完整并且執行能力增強，企業倡導的好的理念是否得以充分展現和形成。 9.經過一年的努力，今年我們的目標比去年更加清晰，考核和激勵措施更加容易實現，內部管理手段顯得更加有效，管理者心里對未來怎么做，做成什么樣子更加明了。 10.因為我和我的團隊的主動溝通和努力，企業中高層管理者之間和部門與部門之間向更加理解、支持、不計較、坦誠、寬容、和諧的方向“進化”。