課程主題：企業(yè)品牌內訓課程——收獲季節(jié) 培訓時間：1天（8，000元RMB/天） 培訓對象：中高層管理者/管理團隊/企業(yè)全員/企業(yè)重點提拔的人才 培訓方式：沙盤游戲、情景模擬演練、分享總結 針對課題：執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標、結果導向等 ★您是否已經(jīng)厭倦了傳統(tǒng)的拓展培訓形式？ ★體驗式培訓與內訓完美整合的最新培訓形式！ ★在項目的成功和失敗的體驗中，掌握經(jīng)營管理技巧，感悟經(jīng)營決策真諦 【背景介紹】 21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，哪里有機會，哪里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質化競爭嚴重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、如何發(fā)展…… 小成功靠個人，大成功靠團隊，市場競爭實質上就是團隊的競爭，團隊是企業(yè)的生命線；尤其營銷或管理團隊更是企業(yè)占領市場的先頭部隊。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團隊的“整體優(yōu)勢”？ 課程以體驗模擬式進行，據(jù)說在遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。 美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。 魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期，大家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。 【挑戰(zhàn)目標】 參訓學員分成N個小組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊，在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過N輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。 【課程形式】 學員會視當場的情況分成多個小組，模擬一個沿海而居的村落，村落中有9條漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。捕魚季節(jié)會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。 我們?yōu)閷W員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學員分為多組，成為整個商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。 【課程目的】 ●規(guī)范管理者的領導行為，塑造領導風格； ●掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法； ●合理設計、分解、管理目標 ●溝通在團隊中的重要性 ●體驗共贏合作團隊的“信任” 【分享提升內容】 ●總體策劃、具體實施、整體控制； ●面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路； ●你有沒有和你的隊友好好溝通商量； ●除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場； ●信任是團隊合作的前提，信任是團隊不斷成功的基礎； ●沒有高度信任就沒有卓越團隊； ●讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具； ●讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法； ●讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向，體驗并探討價值鏈理論； ●體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內部、同類行業(yè)、市場之間的關系； ●探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題?！?