“利潤空間---降本增效系統(tǒng)”課程大綱

國家知識產(chǎn)權(quán)注冊課程

《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)宗申集團(tuán)、中國制造500強(qiáng)企業(yè)五征集團(tuán)，實現(xiàn)年度降本增效超億元；中國民營企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)實施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)削減成本2千多萬元；100億級民營企業(yè)益客集團(tuán)實施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)實現(xiàn)改善創(chuàng)收 8千多萬元。

《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》通過企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實現(xiàn)降本增效，業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA活動，運用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、管理會計、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

【課程收益】

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。

2、運用一系列工具和方法，有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接，使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

4、了解財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別；掌握運用管理會計與阿米巴經(jīng)營會計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實現(xiàn)快速降本增效。

5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

【課程特色】

1、體驗式教學(xué)與相互交流：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標(biāo)、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參會企業(yè)自備2臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。

3、實戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

4、實用：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、課后改善實施計劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)：戰(zhàn)略降本增效

強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面來激發(fā)全員降本增效的意愿，使員工降本增效從被動的“執(zhí)行力”到主動的“行動力”。

1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢

2.財務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響

3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維

4.財務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接實現(xiàn)人人關(guān)注利潤

5.成本企劃委員會的組建與運作模式

6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第二節(jié)：技術(shù)降本增效

企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計階段，70%的庫存是由設(shè)計人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設(shè)計不良造成的。透過成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計、功能優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。

1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)

2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃

4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用

5.技術(shù)降本增效之設(shè)計優(yōu)化的CBB實施

6.設(shè)計優(yōu)化DFMA和DFC的實踐操作

7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用

8.創(chuàng)新設(shè)計TRIZ對研發(fā)降本增效的價值

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第三節(jié)：供應(yīng)鏈降本增效

本節(jié)從采購、材料損耗、物流系統(tǒng)剖析供應(yīng)鏈降本增效的方法。其中：采購降本增效4.0的方法和工具使成本削減立竿見影，吹糠見米。

1.全面采購成本的構(gòu)成和六大績效指標(biāo)

2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

3.采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略

4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

5.庫存成本削減30%以上的方策與達(dá)成

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第四節(jié)：效率降本增效

通過效率成本管理會計科目的建立，抓住影響效率的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運用OTB模式持續(xù)改進(jìn)，快速實現(xiàn)效率提升30%以上。

1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第五節(jié)：質(zhì)量降本增效

通過質(zhì)量成本管理會計科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運用OTB模式持續(xù)改善降低質(zhì)量損失成本。

1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

4.零缺陷質(zhì)量思維“5個率模型”構(gòu)建

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第六節(jié)：人力資源降本增效

員工作業(yè)柔性化是人力資源降本增效的關(guān)鍵方法，透過“三三三”法則和“六定精簡法”使人力資本價值短期內(nèi)便做到最大化。

1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.對人工成本與人力資本的剖析

3.直接人力成本與間接人力成本

4.人均產(chǎn)值提升與無效人力成本改善

4.人力資源成本正向與反向降低法

5.人力資源降本增效“六定精減”法

6.人才快速培養(yǎng)路徑實現(xiàn)人才價值最大化

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第七節(jié)：財務(wù)管理降本增效

運用管理會計一系列的措施，發(fā)動全員參與降本增效行動。最終促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者；并形成一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的降本增效模式。

1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)

2.全面預(yù)算與管理會計體系的構(gòu)建評估

3.企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設(shè)置

4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計

5.成本中心經(jīng)營分析報告與會計報表規(guī)劃

6.年度經(jīng)營規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計

7.部門SBU內(nèi)部市場化盈虧考核與激勵機(jī)制

——本節(jié)案例分析與練習(xí)

第八節(jié)：目標(biāo)管理降本增效

通過OTB運管模式，從目標(biāo)、計劃、預(yù)算、措施、考核、激勵六個維度促進(jìn)公司利潤目標(biāo)的達(dá)成。運用“3S”模型改善影響利潤的關(guān)鍵因素。

1.建立以成本企劃和利潤為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)

2.運營管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實施

3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營績效

4.SGA團(tuán)隊改善提升崗位月度Q/C/D績效

5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略

——本節(jié)案例分析與練習(xí)