——姜上泉老師2011年底《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》巡講紀實

                           文/鄒揚（助理）

 “未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”——鴻海集團董事長郭臺銘。

隨著美國次貸危機的產生，世界金融危機爆發(fā)，全球經濟發(fā)生了天翻地覆的變化，其中影響最大的就是制造型企業(yè)，訂單的減少、貨款的周轉不便、人才的流失，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，更讓一些企業(yè)原先落后的經營模式受到猛烈的沖擊，不少企業(yè)不得不被迫反省原來落后的經營與思維模式。

危機不一定只有“危”，機遇或許正在其中。只是在危機面前，誰能擁有超前的“眼光”快速地“借機”崛起，變壓力為動力，化“危”為“機”，誰就能成為傲視群雄的武林盟主。對于國內企業(yè)而言，除了面臨金融危機下不確定的外因，如何練好內功以及通過提升內控的同時，進行合理壓縮成本來緩減經濟周轉的壓力，從而增強企業(yè)自身的綜合競爭力，將是企業(yè)在主觀上可以有所作為的一個重要目標。

內部控制對于企業(yè)經營管理者來說非常重用，尤其是當前金融危機情況下，外部條件越來越苛刻，內部控制能力的好壞，直接影響到企業(yè)的方方面面，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。在這個可以轉“危”為“機”的關鍵時刻，如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內控系統，增強企業(yè)抗風險能力，是每個企業(yè)管理人的必修課!

在一個企業(yè)的經營當中，如何對每一分錢的成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，而將花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經營？答案只有一個：那就是壓縮成本，獲取利潤，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

然而，怎樣的培訓才算專業(yè)，什么樣的課程才能真正為企業(yè)帶來成本壓縮空間？什么樣的老師才是真正的成本專家？在中國企業(yè)培訓行業(yè)內，姜上泉老師不僅是著名的現場改善專家，更是國內多家知名企業(yè)在成本分析與控制方面的金牌咨詢教練。

姜老師認為，在企業(yè)發(fā)展的過程中，每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今競爭激烈的微利時代。而如何削減成本、提高效率、改善質量已儼然成為了衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為企業(yè)管理人員，只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

姜上泉老師所主講的《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》課程，將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。通過3天的培訓學習，就可以很好地將之利用到企業(yè)經營中去，真正為企業(yè)帶來成本壓縮后的實惠。

課程《突破利潤的瓶頸——成本分析與控制》，凝聚了姜老師數年來在降低成本、精益改善和績效考核培訓咨詢方面的豐富經驗，是緊密結合企業(yè)實際情況而推出的經典課程。內容以企業(yè)經營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的成本管理與財務利潤相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向學員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策，具有極強的針對性和實用性。

在培訓過程中，姜老師以豐富的經典案例進行分享，讓學員通過對比之后得到受益和啟發(fā)；以大量精彩的個例視頻與圖片，在證明降低成本的實操性和有效性的同時，也給學員們帶來了全新的視覺享受。

通過3天的學習，學員均能熟悉企業(yè)成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。以此基礎上，掌握成本領先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。同時利用精益TOC與價值流分析的方法，實現將現場浪費與損失大幅度削減。

通過老師的教導，學員充分掌握并利用“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本。并深刻理解老師所傳授的“第一次把事情做對”、“零缺陷”質量管理新思維，并在實際工作當中進行削減質量的損失成本。

在掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗的同時，運用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預算制度實現企業(yè)成本的壓縮。

在大量案例分享中，學員們理解并掌握了外部市場內部化的成本中心模式，了解企業(yè)成本中心制度實施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

從2008年開始，姜老師就已陸續(xù)對本田、標致、佳能、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、安踏集團等近100家中國500強企業(yè)以及全球500強在華企業(yè)進行過培訓與現場咨詢輔導。

其中，2008年姜老師成功為國家電網山東電力設備公司進行現場改善咨詢，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元以上，深受企業(yè)的贊譽。目前已在全國31個省市講授1000多場培訓課程，迄今直接聆聽姜老師授課的學員超過10萬人，課程滿意度均達到95%以上。同時，企業(yè)內訓返聘率達到90%以上。

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