客戶：江中制藥集團 地點：江西省 - 南昌 時間：2015/11/28 0:00:00 2015年11月28-29日，著名精益運營管理專家姜上泉導師與江中集團生產系統、財務系統、采購系統、質量系統、人資系統的50多名中高層管理人員共同研習《TCM全面成本管理》。 江中集團是中國OTC行業的領先企業，擁有江中復方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑餅干、參靈草等家喻戶曉的產品。 針對江中新產品研制的成本管控，姜上泉導師著重講解了目標成本法的應用：1.設計前先定價確定目標利潤；2.確定目標成本；3.確定實現目標成本的可行性方案；4.將目標成本分解到每個部門；5.帶著“任務”去設計；6.財務與技術配合為成本控制提供保障；7.進入生產準備階段；8.采購部外購零件；9.試生產；10.批量生產。 針對生產成本的精準核算，姜上泉導師利用多個作業成本法的案例，詳細說明了作業成本法如何打破制造費用的均衡分配，使成本核算更加的科學化。 如何推動江中成本管理的有效實施，姜上泉導師介紹了成本企劃委員會的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標、計劃、預算、考核、激勵，通過多個案例做了詳盡的說明。 財務與業務實現無縫對接降本增效，是整個課程的主題思想，財務系統通過管理會計系統與預算系統的建立，業務系統通過KPI考核、CTR流程改善、SKB快速改善實現控員增效；財務與業務的高效對接，是企業降本增效需要研究與踐行的課題。