客戶：上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠 地點：天津市 - 天津 時間：2014/12/1 0:00:00 2014年12月1-3日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨天津卷煙廠，主講《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》，并輔導(dǎo)標(biāo) 桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與現(xiàn)場對標(biāo)的實施。 標(biāo)桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與同行業(yè)居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。是企業(yè)確立一個學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，將其全面解剖、分解和細(xì)化，找出其在指標(biāo)上、業(yè)務(wù)流程上、管理模式上的差距，不斷向其學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終趕上和超過它的一種良性循環(huán)過程。 姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體的解決思路。 輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師就標(biāo)桿現(xiàn)場的立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)提出了具體解決方法，并分別到卷接包車間、制絲車間現(xiàn)場輔導(dǎo)，針對標(biāo)桿創(chuàng)建的一級指標(biāo)、二級要素、三級工作標(biāo)準(zhǔn)、四級解決措施做出了具體的指導(dǎo)。 輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師結(jié)合了曾經(jīng)輔導(dǎo)過的紅塔集團(tuán)、安徽中煙的一些成功做法，與天津卷煙廠的車間主任、技術(shù)骨干共同研究探討出天津卷煙廠的標(biāo)桿現(xiàn)場模式。