客戶：海爾集團(tuán) 地點：湖北省 - 武漢 時間：2014/5/28 0:00:00 2014年5月28-31日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師來到海爾集團(tuán)分享班組建設(shè)的經(jīng)驗與做法。 海爾集團(tuán)是中國班組建設(shè)做得最好的企業(yè)之一，海爾在多年前就制定了《班組建設(shè)手冊》，并在班組日清管理、班組文化、班組創(chuàng)新改善等領(lǐng)域成為全國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。 培訓(xùn)中，姜上泉導(dǎo)師除了講解班組建設(shè)的步驟與方法外，還重點講解了班組質(zhì)量與班組效率的改善方法，通過運用QNE，重新評估和改訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和徹底的訓(xùn)練，強(qiáng)化日常管理，強(qiáng)化品質(zhì)意識，使正確的操作穩(wěn)定化，以杜絕操作失誤。并運用QEP，由機(jī)械和設(shè)備等來限制人的行為，通過機(jī)械和設(shè)備來發(fā)現(xiàn)異常，提醒人們注意自己的行為，以達(dá)到無操作失誤。 如何有效的提升班組效率，姜上泉導(dǎo)師剖析了“大批量生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)”四種生產(chǎn)方式，并在現(xiàn)場做了“沙盤推演”，使學(xué)員們感受到效率倍增的訣竅。