2024年4月11日—4月13日，在第232期無錫3天2夜降本增效方案班訓戰時，蘇州某機械企業總經理分享，去年下半年他們公司虧損，利潤率負2%，經過半年的降本增效，今年公司利潤率達到了3%。

他很有感慨地說，降本增效，真的能夠提升企業利潤率。

他們是如何做好降本增效實現扭虧為盈的？這位總經理分享道，成本不僅是控制出來的，更是規劃出來的，嚴格實施目標成本管理，如果產品量產前目標成本被突破，決不允許產品量產。

擁有175年歷史，世界500強企業德資科德寶集團的改善負責人分享，他們的降本增效還沒有上升到協同級、度量級、戰略級、卓越級，本次訓戰回到公司后，運用好業財一體的工具，真正讓降本增效落到利潤率和ROE的提升上。

報喜鳥服飾的財務負責人分享，他們的銷售系統除了運用坪效、品效、客單數、產銷率、售罄率、費銷比等業績考核外，還分析銷售額與行業人均產值來控制組織編制以提升人效。

成都某醫療器械總經理分享，自從國家對醫療系統實施集采以來，公司的毛利率從75%下降到50%左右，隨著利潤率的下滑，公司的很多問題都暴露出來了，需要做好成本企劃，并運用好管理會計系統在源頭和過程中控制好成本。

3天2夜降本增效方案班訓戰，姜上泉導師重點分享了降本增效系統之經營總體規劃、營銷創收增效、營業成本降低、期間費用降低、業財融合一體等內容。

在分享營業成本降低時，姜上泉導師通過案例詳細闡述了研發降本增效、采購降本增效、生產降本增效的工具和方法，通過運用系統改善、專業改善、自主改善，有效降低材料成本、人工成本、制造費用。姜上泉導師指出，誰能用更低的成本生產出客戶需求的產品，誰就更有技術。

研發目標成本企劃就是成本、質量、功能性在設計階段得到均衡和優化。把設計中與試產中的問題丟到大批量產中來解決是最大的損失成本。