2023年11月27—28日，姜上泉導師走進寧德時代子公司邦普循環(huán)為其30多位經(jīng)管人員進行降本增效賦能。

寧德時代是全球領(lǐng)先的新能源創(chuàng)新科技公司，2022年營業(yè)收入3286億元，利潤307億元；邦普循環(huán)2022年營業(yè)收入過400億元。

姜上泉導師分享了降本增效之變思維、定組織、看數(shù)據(jù)、立目標、做協(xié)同，并重點剖析了銷售收入提升、營業(yè)成本降低的策略和方法。

降本增效實施過程中，如何做好技術(shù)和銷售的協(xié)同、技術(shù)和采購的協(xié)同、技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)同、生產(chǎn)和采購的協(xié)同、業(yè)務和財務的協(xié)同，姜上泉導師重點闡釋了具體的實施步驟。

在分享大宗原料及戰(zhàn)略物料的供應鏈管理策略與實施時，姜上泉導師指出，戰(zhàn)略采購的價值，需要做好四個強調(diào)，一是強調(diào)策略的重要性，用少量經(jīng)過精心分析、嚴格管理的決策取代大量零星決策，提高決策質(zhì)量。二是強調(diào)采購專業(yè)化程度和知識積累。三是強調(diào)建立集中化、專業(yè)化的采購管理組織。四是強調(diào)降低全供應鏈的整體成本，而非單純壓低采購價格。

在分享營銷“鐵三角”模式，為客戶成功服務，贏取更多更好的訂單時，姜上泉導師強調(diào)，如何構(gòu)建面向戰(zhàn)略客戶經(jīng)營的作戰(zhàn)組織，需要明確客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理、交付經(jīng)理的職責和任務。

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，客戶經(jīng)理認為交付不是他該關(guān)心的問題；而交付經(jīng)理不理解客戶，不關(guān)心客戶關(guān)系，只要按照合同生產(chǎn)完產(chǎn)品就算完成任務；而解決方案經(jīng)理不懂市場，不理解客戶的痛點，最終的解決方案很可能不是客戶真正想要的。通過建立和完善“鐵三角”之利出一孔的考核與激勵制度，提高向客戶交付的速度和質(zhì)量，從而更好為客戶創(chuàng)造價值。訓戰(zhàn)結(jié)束后，姜上泉導師和參訓學員共同討論了5個降本增效行動學習課題。

行動學習是一套行之有效的框架和工具集，把散落在不同參與者大腦內(nèi)關(guān)于某一領(lǐng)域的知識挖掘和整合成解決方案和行動計劃，而所有參與者又能夠從這個過程中收益。行動學習的本質(zhì)是以真實的經(jīng)驗，真實的問題為基礎(chǔ)，以問題為導向的學習。結(jié)合降本增效系統(tǒng)的知識和工具，運用行動學習的方法，更好幫助寧德時代邦普循環(huán)做好2024年的降本增效。