第169期《利潤空間—增效降本系統》訓戰營于2022年7月15日—16日在濟南市CBD舉行，來自山東省各地級市的近100位企業經管人員參加了訓戰。

姜上泉導師在培訓開始時詳細介紹了一家知名企業全價值鏈降本增效的案例，這家企業如何通過“產、供、銷、人、發、財”的降本增效在一年內實現利潤增長過億元。

姜上泉導師強調，戰略降本增效的重點是優化客戶、優化產品、優化組織、優化固定資產；營銷創收增效的重點是聚焦優質客戶，LTC銷售過程量化；研發降本增效的重點是精準立項，五化設計；采購降本增效的重點是四級策略，科爾尼博弈十六大方法；生產降本增效的重點消除不增值的作業和時間，一順二平三幫四控五改；質量降本增效的重點是第1次就做正確，PONC成本核算；人資降本增效的重點是價值工時最大化，四大技術降低直接人工成本，四項優化降低間接人工成本；財務降本增效的重點是財管融合，三張報表三比四看；文化降本增效的重點是從要我降本變為我要降本。

2天訓戰，全程運用行動學習的方式進行，學員們在學中干，干中學。行動學習的本質是以真實的經驗，真實的問題為基礎，以問題為導向的學習。行動學習不僅是一個吸收過程，更是一個吸收加創造的過程。

2天訓戰，學員們的參與熱情高漲，團隊PK激烈；學員們踴躍發言，積極完成訓戰作業，訓戰獲得圓滿成功。

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。