生產主管四維勝任力指的是生產主管的日清管理能力、現場管理能力、精益改善能力、人員管理能力；生產主管四維勝任力模型是姜上泉導師10多年前進入咨詢培訓界原創研發的一套生產人才育成體系，已成功服務過近100家全球企業500強和中國企業500強。

一.生產主管之會日清

日清管理是生產主管管理中最基礎和最重要的內容，如何做好班前準備，如何做好班中控制，如何做好班后總結決定到整個生產運營的成敗。

日清管理強調的是對績效目標每天進行控制和改善。日清管理的寬度是4M1E，深度是PDCA；日清管理輸入的是4M1E，輸出的是Q（質量）C（成本）D（交付與產量）。

日清管理系統的完善需要建立日清訓練標準、日清執行標準、四會生產主管能力認證標準。日清執行標準的建立需要重視五個關聯：與生產目標（量、質、本）的關聯，與異常和浪費的關聯，與基層管理人員能力提升的關聯，與生產績效數據的關聯，與早會報告和班中巡檢的關聯。

二生產主管之會改善

生產主管運用“三五七”法則進行日清，在日清中不斷發現浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續改善。

現場精益改善大處著眼看布局、看流程，小處著眼看工序、看動作；現場精益改善遵循先宏觀后微觀，先整體后局部的改善法則。

現場精益改善不是知識，是功夫；知識靠記，功夫靠練。

練什么？生產主管運用“一順、二平、三幫、四控、五改”的精益改善技法在現場持續消滅六大損失、七大浪費、八大不合理。

三.生產主管之會教導

員工培養周期太長，培訓成本過高，員工進入企業屬于“野蠻”式成長，員工在企業中“自生自滅”是一些企業員工培養最大的“痛”。生產主管通過“434”法則的高效運用，培養好新進員工、超級熟練工、多技能工、師傅級技工；同時，通過“434”法則的高效運用，讓一線員工培訓周期縮短30%以上，實現員工培養的JIT（Just In Time）。

通過運用4種工具和方法訓練好一線員工快速達標上崗：S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑、333法則、員工批量復制6定訓練模型。

四生產主管之會管理

企業招人難，留人更難，生產主管與員工溝通協調中要懂得看、聽、問、說，從而改善職場氛圍，提升員工士氣，降低員工流失率。

激勵在哪里，執行力就在哪里。一線操作工要如何激勵？技術人員要如何激勵？管理人員要如何激勵？通過9大激勵技法高效提升團隊凝聚力和戰斗力，從而高效達成生產目標績效。