第162期《利潤空間—降本增效系統》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬達文華五星級大酒店舉行，來自閩南地區的20多位企業董事長、總經理及60多位中高層管理人員參加了研習。

姜上泉導師在訓練開始時指出：《利潤空間—降本增效系統》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。降本增效系統直接剖析企業利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業利潤率。兩天一夜研習，姜上泉導師剖析了降本增效六維驅動圖，從六個維度驅動企業增量增效和降本降費，并重點闡釋了降本增效的五項關鍵實施內容：

一.目標降本增效

降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的執行目標與實施路徑。

二.營銷創收增效

運用研發與銷售協同的工具，實現產品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現產品的賣好；通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善，實現產品毛利率的增長。

三.人資降本增效

透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

四.材料降本增效

抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發、精益采購、精益物流、精益質量的改善利器實現材料的降本增效。

五.財務降本增效

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

兩天一夜訓練，姜上泉導師帶領參訓學員制定了《降本增效目標表》，并對各個企業制定的《降本增效目標表》進行了點評。

兩天一夜訓練，姜上泉導師回答了多位學員的冰點、疑點、難點問題。訓練的實戰性與實效性，得到了全體參訓學員的充分認可。