2021年3月15日，寧波艾森光電精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)突破、管理突破、機(jī)制突破，結(jié)合LPS、TOC、TCM的工具和方法，改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升工時(shí)產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本，改善盈利能力。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，艾森公司BOSS、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)智菁英咨詢項(xiàng)目經(jīng)理做了致辭和發(fā)言；各個(gè)項(xiàng)目小組簽訂了項(xiàng)目承諾書(shū)、項(xiàng)目決心書(shū)、項(xiàng)目PK挑戰(zhàn)書(shū)。

一.改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，咨詢導(dǎo)師已經(jīng)輔導(dǎo)艾森光電完成了銷售、業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、PMC、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦等部門的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效，明確了公司和各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)、降本增效目標(biāo)，并制定了公司和各部門的OKR（O—KR—KT）；針對(duì)降本增效，如何做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶開(kāi)發(fā)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)效率改善、損耗損失降低、標(biāo)準(zhǔn)成本核算，均梳理出了KR（關(guān)鍵結(jié)果）和KT（關(guān)鍵任務(wù)）。

二.夯實(shí)基礎(chǔ)管理

項(xiàng)目將依據(jù)目標(biāo)日清管理標(biāo)準(zhǔn)，建立生產(chǎn)日異常問(wèn)題反饋?zhàn)粉櫃C(jī)制，形成異常改善閉環(huán)系統(tǒng)；教導(dǎo)并訓(xùn)練生產(chǎn)管理人員的改善意識(shí)、改善手法、改善工具，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操實(shí)踐；透過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中基層人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)（安全、質(zhì)量、效率、成本、士氣）的訓(xùn)練，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)基層人才，改善生產(chǎn)績(jī)效。

三.提升工時(shí)產(chǎn)值

項(xiàng)目將通過(guò)“點(diǎn)上”的改善，透過(guò)ECRSI及動(dòng)作的改善，消除員工動(dòng)作與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)，并通過(guò)輔助工具與簡(jiǎn)易自動(dòng)化做到省力化、省人化；

項(xiàng)目將通過(guò)“線上”的改善，透過(guò)產(chǎn)線平衡的改善，消除前后工序的等待；運(yùn)用QCO快速切換提升敏捷生產(chǎn)能力；

項(xiàng)目將通過(guò)“面上”的改善，透過(guò)布局、流程、產(chǎn)線的優(yōu)化，消除六大損失與七大浪費(fèi)；

項(xiàng)目將通過(guò)“體上”的改善，建立三級(jí)效率管控系統(tǒng)，對(duì)效率損失、質(zhì)量損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

四.降低生產(chǎn)成本

如何在生產(chǎn)端、質(zhì)量端止損與降損（損耗），如何在銷售端、研發(fā)端做好高毛利業(yè)務(wù)占比提升，低毛利產(chǎn)品專項(xiàng)改善，項(xiàng)目組將通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)降本增效。

聚焦關(guān)鍵目標(biāo)：關(guān)鍵目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)梳理，通過(guò)工作坊建立支撐利潤(rùn)提升與降本增效目標(biāo)達(dá)成的控制系統(tǒng)；

梳理關(guān)鍵數(shù)據(jù)：梳理影響公司降本增效的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立并健全原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析系統(tǒng)；

采取關(guān)鍵行動(dòng)：針對(duì)降本增效實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題，運(yùn)用“系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）”進(jìn)行焦點(diǎn)突破。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，財(cái)智菁英4位咨詢導(dǎo)師即刻來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查、流程調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，規(guī)劃7個(gè)項(xiàng)目小組的改善目標(biāo)、改善路徑，并帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員動(dòng)手改善。