2020年8月18日，中國企業500強創元集團旗下上市公司蘇軸股份精益管理咨詢項目啟動，蘇軸股份總經理率領全體中高層管理人員參加了項目啟動會，這是蘇軸股份連續第4年與財智菁英攜手合作推進咨詢項目。

項目啟動會上，蘇軸股份總經理在講話中指出，蘇軸股份與財智菁英合作啟動了4期咨詢項目，第1期降本增效項目，3年內每年都實現降本增效超過1000萬元；第2期和第3期啟動的精益改善項目，使生產現場發生了巨大的改變；希望第4期項目大家齊心協力，爭取創造更好的經營業績。

2020年蘇軸股份精益管理項目的主要內容有：

1.透過健全PMC的功能與組織，完善PMC數據庫與資料庫，建立精細化的滾動式生產計劃以及計劃執行過程監控系統；

2.透過精細化的生產計劃與過程監控系統，從后工序物料需求拉動前工序生產需求，建立后拉式看板生產模式；通過推行JIT生產，降低庫存、提升效率、改善品質；

3.建立生產精細化管理模式，完善生產數據收集與異常分析系統，挖掘制造流程的短板與瓶頸，并形成效率、品質、交期、庫存、設備、人效等方面的精益改善課題……

2年來，蘇軸股份通過精益管理項目的推動，夯實了5S、TPM、標準作業、人才育成的基礎，現場管理逐步實現了精益四化：

一.亮麗化：通過VM與5S管理的導入，現場做到了潔凈化、明朗化、可視化、規范化，精益管理實施后，現場發生了巨大的改變。

二.精細化：通過車間布局調整，生產流程優化，全面推進精細化管理，建立健全現場各種操作標準與管理規范，從而提升生產效率，改善產品質量。

三.精益化：通過全員參與改善活動PK，導入精益IE改善；并依據生產工藝特性局部導入TPM管理，改善了現場六源、六大損失、七大浪費、八大不合理。

四.標桿化：通過生產車間5S、KPI對標管理體系的執行與固化，在立標、對桿中比學趕幫超，最終做到集團標桿、行業標桿。

精益管理是只有開始沒有結束的旅程。通過點、線、面、體之分階段、分步驟的推動實施，成功邁向精益企業。