蘇州創元集團連續14年入選中國企業500強，其前身為蘇州市機械工業局，后轉制為蘇州機械控股（集團）有限公司，2001年12月更名為蘇州創元（集團）有限公司。

2019年12月13—14日，創元集團《年度增效與降本規劃》訓練在蘇州創元集團隸屬子公司蘇軸股份成功舉辦，創元集團控股子公司創元科技股份、蘇凈集團、蘇州電瓷廠股份、蘇州遠東砂輪、蘇州一光儀器；創元集團參股公司蘇州金龍客車、蘇州海格電控、雷允上藥業集團、蘇州東風精沖工程公司、蘇州創元駕校、吳中固體廢棄物處理公司、創元數碼映像設備公司、比微曼智能科技、方盛車橋、蘇州新同創汽車空調公司等10多家公司的總經理及高管100多人參加了本次訓練。

訓練開始，蘇軸股份總經理發表了熱情洋溢的歡迎致辭，對各兄弟單位的蒞臨表示誠摯的歡迎，向長期以來對蘇軸股份經營發展予以熱情關心和大力支持的兄弟單位表示衷心的感謝；中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師發表了感謝致辭，感恩在過去3年的咨詢輔導中，蘇軸股份全體干部員工與咨詢老師們一道共同努力，讓蘇軸股份的降本增效、精益管理、生產人才育成取得了優異成績。

12月13日，姜上泉導師在訓練中分享了年度銷售增量增效規劃9步驟法，企業要懂得運用研銷協同實現年度的增量增效，研發只有掌握市場趨勢和動態研發和設計出好賣的產品，銷售才能夠把市場做大，才能夠提高銷售定價和銷售毛利率。

訓練中，姜上泉導師還著重強調了業財協同管理會計對降本增效的重要作用和實際做法，企業經營需要的是現在的財務數據，而不是過去的財務數據，要通過及時準確的管理會計數據，做出準確的管理決策，運用“即時”的管理會計數據做好經營改善，順便培養好企業經營型人才。

12月14日，姜上泉導師分享了年度降本降費規劃8步驟法，通過確定年度降本降費改善對象，制定年度降本降費目標，制定年度降本降費計劃等8個步驟，高效達成年度降本降費的目標，從而改善好企業的年度盈利能力。

企業通過年度銷售增量增效規劃9步驟法做好開源與增收，通過年度降本降費規劃8步驟法做好節流與降耗，既開源節流，又增收節支，充分確保企業年度利潤率目標的實現。