2019年8月1日–2日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強兗礦集團總部分享《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》,來自集團黨委會、董事會的集團高層與各分子公司的主要負責(zé)人（總經(jīng)理、總工程師）在集團總部大樓會議室參加了訓(xùn)練，并通過遠程視頻直播方式，集團國內(nèi)、國外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術(shù)人員同時參加了訓(xùn)練。

兗礦集團有限公司是以礦業(yè)、化工、貿(mào)易、高端裝備制造為主導(dǎo)的國有特大型企業(yè)，年銷售額2500多億元，2018年名列全球企業(yè)500強第318位。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了兗礦集團五全管理的“全面業(yè)績管理、全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全面風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理”需要關(guān)注的核心問題；并通過精益價值流程 VSM改善、精益業(yè)務(wù)流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來改善TEEP（TotalEffective Equipment Performance）設(shè)備完全有效生產(chǎn)率、綜采工效、綜掘工效等關(guān)鍵經(jīng)營與管理目標(biāo)。

針對兗礦集團化工產(chǎn)業(yè)的精益運營，姜上泉導(dǎo)師指出，化工企業(yè)現(xiàn)場精益管理三分靠工藝，七分靠設(shè)備；安全是紅線，環(huán)保是底線。化工企業(yè)精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費用，五看超期庫存。 

精益運營需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級改善相結(jié)合的機制與工具；精益運營的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰(zhàn)略部署，“法”需要全面的價值流分析與設(shè)計，“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動，“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實踐。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師與集團黨委會、董事會成員進行了溝通與交流，對兗礦集團的“六精六上”管理模式的運行進行了探討。