火熱的2019年6月，在浙江省、山東省、廣東省4場(chǎng)降本增效系統(tǒng)研習(xí)會(huì)中，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師為3個(gè)省的100多家企業(yè)的400多名經(jīng)管人員分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。浙江中達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理、山東德邦激光股份董事長(zhǎng)、廣東雅昌科技股份總裁等多家上市公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了研習(xí)；中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能集團(tuán)等多家知名企業(yè)的中高層管理人員參加了研習(xí)。

在浙江省嘉興市、湖州市兩市舉辦的兩場(chǎng)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁研修班訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師分享了企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成策略。姜上泉導(dǎo)師闡述，企業(yè)經(jīng)管人員只有掌握全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”各個(gè)環(huán)節(jié)降本增效工具、方法的運(yùn)用，才能有效改善企業(yè)利潤(rùn)率和股東回報(bào)率。我們要通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分解和運(yùn)營(yíng)價(jià)值分解，確定企業(yè)增效與降本的改善方向，實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支。

在山東省濟(jì)南市舉辦的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁研修班訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；以及通過(guò)組織績(jī)效分解、大運(yùn)營(yíng)價(jià)值分解、成本結(jié)構(gòu)分解，抓住企業(yè)降本與增效的牛鼻子，運(yùn)用系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善達(dá)成企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

要確保企業(yè)降本增效的成果，必須雙管齊下，一是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；二是通過(guò)管理會(huì)計(jì)，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)；同時(shí)，完善企業(yè)降本增效委員會(huì)（經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)）的功能與職責(zé)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增效與降本。

在廣東省東莞市舉辦的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之“人力資源降本增效”專題研習(xí)會(huì)中，姜上泉導(dǎo)師闡釋了通過(guò)“3大思維、3張報(bào)表、3項(xiàng)技術(shù)、4張地圖、5個(gè)指標(biāo)（5個(gè)增量指標(biāo)、5個(gè)存量指標(biāo)）”達(dá)成人力資源的增效與降本。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》10大模塊為企業(yè)提升利潤(rùn)賦能：戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、目標(biāo)贏利系統(tǒng)。